劉章慶簡介 About us
華為805戰略規劃核心主創，華為年度戰略規劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長
原華為印尼服務公司COO（華為全球*交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數字化轉型項目總監
現任港中旅（股票代碼00308） 獨立董事
網絡安全龍頭-奇虎360戰略管理方法論總顧問
銀行系統龍頭-長亮科技戰略管理體系總顧問
中國發展戰略研究會（國家一級學會）會員
中國墨子學會（國家一級學會）委員
武漢大學無線電波傳播與天線專業學士、空間物理專業碩士
浙江大學通信與電子系統專業博士
【個人簡介】
劉博士20余年獨特的工作經歷，先后任職于中興、華為等國內外知名企業，擁有豐厚的技術、研發、市場、戰略規劃實戰經驗，對企業管理有全面深入的了解；擅長針對不同規模、不同行業的企業“量體裁衣”，提供聚焦企業實際發展問題的戰略服務。
華為10年戰略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進BLM方法論，從僵化-優化-固化的全過程，對戰略管理變革過程種的各種問題有著深刻的認識和清晰的應對方案。
2008年，華為啟動戰略管理變革時，劉博士作為全華為公司級4位引導員之一深度參與項目，是華為805戰略規劃核心主創，獲公司級金獎；指導華為公司多條產品線按規劃實現超預期規模目標。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務子公司COO交付了迄今為止華為全球*的項目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點項目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應用做了有力驗證，打下堅實的基礎。
2014年擔任華為公司變革項目組數字化轉型項目總監。
2016年擔任華為公司GTS戰略規劃部部門主管。
2017年擔任華為公司技術戰略規劃部高級技術專家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長亮科技等上市公司規劃、建設、實施及運營戰略管理體系。
【老師觀點】
企業面對戰略常常有四大問題：
難取舍，市場上機會很多，但無法判斷哪個機會是應該爭取的，哪個機會應該舍棄；未來行業發展不明確，看不到機會，無法敲定發展目標，只能盲目的跟隨市場走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍圖，一到實際執行時遇到各種各樣的問題和阻力，最后還是延著老路走，原來怎么干現在依舊怎么干，戰略規劃只能停留在紙上或變成口號。
難共識，老板看到機會想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達不成共識，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運作依據只有年度經營計劃，沒有中長期的戰略驅動，缺乏對長期發展的把握，只能走一步看一步，時刻擔心走錯路。
劉博士致力于將華為戰略管理變革的寶貴經驗，結合企業面臨的實際發展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業實現基業長青，永續經營。
培訓課程 Training course
戰略課程：
《戰略創新：如何發現戰略機會點，實現可持續增長》
《市場洞察：發現戰略機會點，實現可持續增長》
《贏在戰略：企業戰略規劃與戰略落地》
《向華為學習：華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論》
《業績倍增 贏在戰略：戰略驅動的業務邏輯》
《從戰略到落地：戰略解碼與執行落地》
《戰略執行：基于戰略的績效管理》
企業文化類：
《向華為學習：華為企業文化的*實踐及落地》
《企業文化的*實踐及落地》
《向華為學習領導力》
總裁訓練營項目：
《戰略驅動業務增長——從戰略制定到執行閉環實戰訓練營》
（每家企業三位高管，十家企業開營，微咨詢培訓，帶企業戰略問題來，帶著企業戰略解決方案走）
曾培訓過的代表性客戶 Case
高校總裁班： 武漢大學經管學院、武漢大學廣東研究院、武漢大學深圳研究院、同濟大學經管學院、湖南大學等 知名民企： OPPO、奇虎360、長亮科技、銀河航天、南大通用、港中旅、日望科技、鼎和保險、邦維高科、江蘇百勝、景旺電子、盈峰集團、友倍康、贛鋒鋰電、Blackview、客一客科技有限公司、法本信息等 知名國企：中國移動、中國電信、南方電網等
