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中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市場機會主要(yao)體現在以下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細分市場。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市場，中小(xiao)企(qi)業(ye)可以憑借其靈活性和快速響應能力(li)，深入挖掘細分市場，滿足(zu)特定(ding)消費群體的(de)需求。 其次，技(ji)術創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技(ji)術創新方面(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有(you)更高的(de)靈
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人類起到(dao)了重要作用，對企業(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸(yong)置疑(yi)。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展(zhan)多年(nian)，用二(er)十(shi)年(nian)的(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)商業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是(shi)商品、渠道和客戶需求。互聯網相關(guan)理(li)論是(shi)新技術(shu)在(zai)商業(ye)(ye)上的(de)應用，其存在(zai)是(shi)因渠道銷售方式改變
在(zai)競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發現商(shang)(shang)機(ji)并(bing)非易事(shi)，但并(bing)非不可(ke)(ke)能(neng)。以下是一(yi)些發現商(shang)(shang)機(ji)的(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)對所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對手(shou)以及目標消費群體進行細致(zhi)分析，理解市場需(xu)求和(he)變(bian)化趨勢(shi)。同時關注行業(ye)動態和(he)政策法(fa)規的(de)變(bian)化，及時捕捉可(ke)(ke)
優(you)秀的零售企業通常具備以下特征。 一、首先(xian)，他們有著清晰(xi)的品牌(pai)定位和(he)(he)市(shi)場策略。這些企業明確自己的目標(biao)客(ke)戶群，了解他們的需求和(he)(he)偏好(hao)，并據(ju)此制(zhi)定產品和(he)(he)服(fu)務(wu)的定位。同(tong)時，他們會根據(ju)市(shi)場變化及時調整策略，以保持競爭優(you)勢(shi)。 二(er)、其次(ci)，優(you)秀
當下時局復雜多變，企業管理者(zhe)要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)后動，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度(du)，邁克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造(zao)獨特(te)定(ding)位并形成(cheng)差異(yi)化(hua)經營活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅(jian)持。比如(ru)開工廠(chang)就做好產
中小(xiao)企業是我國經(jing)(jing)濟的(de)重要組成部分(fen)，其生存(cun)能力直接關系到國家經(jing)(jing)濟的(de)穩定與發(fa)展。在當前市場(chang)競爭激烈的(de)環境下(xia)，增強中小(xiao)企業的(de)生存(cun)能力是亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企業應明(ming)確市場(chang)定位，發(fa)揮自身優勢。深(shen)入分(fen)析市場(chang)需求和競爭態勢，找到適(shi)合自己(ji)
當前，企(qi)業(ye)CEO的(de)三大困(kun)局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，錯誤(wu)的(de)方向(xiang)，只會(hui)浪(lang)費(fei)時間資源和人(ren)力(li)。 第二，找到(dao)戰(zhan)略，但是卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支(zhi)點方向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對了，但是找不到(dao)撬動點，你(ni)是十(shi)分力(li)，但是只能拿到(dao)一份的(de)結果。 第
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的搭(da)建涉及多(duo)個復雜層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個方(fang)面。 一、跨(kua)界融合不充分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的跨(kua)界融合需要(yao)運(yun)營(ying)商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參與(yu)。但行業(ye)(ye)(ye)間的壁壘仍然較高，知識難度和(he)細分市(shi)場的專業(ye)(ye)(ye)性(xing)要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)(ye)間融合融通、相(xiang)互(hu)(hu)
戰(zhan)略是(shi)聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經常(chang)有人同(tong)時做(zuo)(zuo)幾(ji)件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)(nan)以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和(he)極致(zhi)。很多企業創(chuang)始人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)，缺乏定力，忽視戰(zhan)略問題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很難(nan)(nan)形成核心競爭力。 現代做(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心競
2023 年(nian)已經接近(jin)尾聲，企業必(bi)須思考如何(he)應對 2024 年(nian)的未知(zhi)市(shi)場(chang)，企業可采取以下措施(shi)明年(nian)才(cai)能運營(ying)的更好。 一(yi)、做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企業需要深入了(le)解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分(fen)析，以便及時調(diao)整自身的發展戰(zhan)略和業務模式。 二、保
2023年(nian)(nian)(nian)是后(hou)疫情時(shi)代的第一(yi)年(nian)(nian)(nian)，是企業發展至關重(zhong)要的一(yi)年(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)初大部分企業在制定戰略時(shi)，都(dou)(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進的策(ce)略，轉變(bian)為(wei)穩健發展、穩健增長，這主要是基于市(shi)場紅(hong)利消失、國(guo)際(ji)局勢動蕩(dang)、融資趨向(xiang)(xiang)謹慎、智能技術(shu)的迭代，都(dou)(dou)在導向(xiang)(xiang)企業從機會驅(qu)動的野(ye)蠻增長
最(zui)近大(da)家都在討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員上千人(ren)(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要的(de)不(bu)是補(bu)償標(biao)準，也(ye)(ye)不(bu)是什么(me)印度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各方利(li)益的(de)事(shi)情(qing)也(ye)(ye)不(bu)談，重(zhong)要的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨(sui)著組織(zhi)結構的(de)調整(zheng)及優化。
通用電器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)(ping)(ping)估機制助其(qi)在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)(ping)(ping)估方法(fa)如下。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部(bu)流程、學習與成(cheng)長四個(ge)維度(du)全面(mian)評(ping)(ping)(ping)估戰(zhan)略。 二、績(ji)效管理系統。建(jian)立完善體系，將戰(zhan)略目(mu)標(biao)分(fen)解到各部(bu)門(men)和(he)個(ge)
ESG理念對于社(she)(she)會發(fa)展具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企業(ye)(ye)環境責任的(de)評(ping)估。有(you)利于引(yin)導企業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展的(de)觀念，鼓勵(li)企業(ye)(ye)采用節(jie)能環保等技術，促進環境友好型(xing)的(de)社(she)(she)會發(fa)展，企業(ye)(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才(cai)能穩定(ding)持續(xu)的(de)創造(zao)價值，實現(xian)經濟(ji)效(xiao)益、社(she)(she)會效(xiao)益
零售企業(ye)經營創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿足消(xiao)費者需(xu)求的關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于零售企業(ye)經營創新(xin)的具(ju)體(ti)做(zuo)法以(yi)供參考(kao)。 一、數字化轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務平臺建設：建立電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務平臺，實現線上線下融合(he)，提(ti)供便(bian)捷的購物體(ti)驗。移動支付與數據分(fen)析：引入移動支付提(ti)升交易效率
民(min)營小微企業在市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭激烈(lie)、經濟環(huan)境復雜的背景(jing)下(xia)，如何生存并發展壯大是(shi)一項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策略(lve)(lve)可助其在逆(ni)境中求生存、尋(xun)發展。 一、戰略(lve)(lve)定位清晰(xi)。明(ming)確(que)自(zi)身的市(shi)場(chang)(chang)定位和(he)戰略(lve)(lve)方向，專(zhuan)注并深耕某一細分領域，打造出自(zi)身特色(se)和(he)核心競(jing)爭力(li)，避免盲(mang)
各位老板要(yao)明(ming)白(bai)戰(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和戰(zhan)術三者的關(guan)系，不(bu)然企(qi)業發展(zhan)(zhan)易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業發展(zhan)(zhan)的指南針(zhen)和方向標(biao)，決定企(qi)業做什(shen)么和不(bu)做什(shen)么。像航海燈(deng)塔(ta)，明(ming)確核(he)心目(mu)標(biao)和重(zhong)點(dian)，引導(dao)資源(yuan)和精(jing)力集中在特定領域以(yi)實(shi)現長期(qi)成(cheng)功(gong)。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是連接(jie)戰(zhan)
企(qi)業(ye)戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其(qi)具體內容(rong)如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是公司根據所處環(huan)境和自身實力制定的(de)(de)未來較(jiao)長(chang)一(yi)段時間的(de)(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口(kou)號或營(ying)業(ye)額目標，而是包含至少三個層次(ci)的(de)(de)體系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布陣能力，體現(xian)在三(san)個方(fang)面(mian)。 一、非常努力。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金(jin)(jin)山兩三(san)年就(jiu)成為(wei)總經理(li)，這(zhe)除了自身天賦外，還源于超乎常人(ren)的(de)努力和堅韌(ren)。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很(hen)多不同(tong)業務(wu)，從金(jin)(jin)山軟件到小米，再到金(jin)(jin)山云、WPS 等，甚至同(tong)
在變局中企(qi)業(ye)應對趨勢和挑戰(zhan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及(ji)持(chi)續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉(xi)行業(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)加速、消(xiao)費者(zhe)行為模(mo)式的(de)(de)(de)變化(hua)、新(xin)興(xing)技術的(de)(de)(de)涌現等。把握這些趨勢及(ji)時調整(zheng)戰(zhan)略方向，有助(zhu)于企(qi)業(ye)在變化(hua)中搶占先機
寶潔公司作為(wei)全(quan)球最大(da)消(xiao)費品(pin)公司之(zhi)一(yi)，其成功得益于嚴格的戰略規(gui)劃(hua)和(he)(he)評(ping)估機(ji)制(zhi)。評(ping)估方(fang)法包括。 一(yi)、市場調研。通(tong)過大(da)規(gui)模市場調研收集消(xiao)費者需求和(he)(he)市場趨勢(shi)來評(ping)估戰略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一(yi)線員工的多層級反饋機(ji)制(zhi)，使所有人
零售企業的(de)產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必由(you)之路，現在的(de)發(fa)展至少有三(san)個痛點。 一、銷(xiao)售端各(ge)自(zi)(zi)獨(du)立，用自(zi)(zi)給(gei)自(zi)(zi)足方式難(nan)以走(zou)向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)運營問題(ti)，能否(fou)找(zhao)到適合自(zi)(zi)己的(de)一套客戶運營與服務模式。 三(san)、平(ping)臺(tai)端的(de)賦
企(qi)業(ye)創業(ye)成(cheng)功的(de)精(jing)髓在(zai)于整(zheng)合并發揮(hui)五大核心要素。 一、創新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突(tu)破傳統。發現(xian)并解決市場(chang)(chang)痛點，創造出新(xin)的(de)消費需求(qiu)或提升(sheng)現(xian)有需求(qiu)的(de)滿足度。 二、市場(chang)(chang)洞察。敏(min)銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)(chang)動態，深(shen)
把(ba)生意重做一遍的(de)四(si)大(da)步(bu)驟 刷新品牌(pai)價值(zhi)的(de)十二大(da)步(bu)驟 成為新一代王者(zhe)的(de)六大(da)發力點 完成數字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步(bu)驟 賽(sai)道進化(hua)的(de)五(wu)種(zhong)選擇(ze) 從內卷(juan)到(dao)剛需的(de)產品升級模型 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長的(de)三大(da)要素
企業的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不(bu)開正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)，結合華為及(ji)其他典型企業案(an)例，為你揭(jie)示企業走向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)(de)商業環境中(zhong)，企業要想取(qu)得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須(xu)制(zhi)定出科(ke)學合理(li)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)主要包括把握方向(xiang)
企業應對變(bian)化的(de)有效方(fang)(fang)法可(ke)以從以下幾(ji)個方(fang)(fang)面進行。 一、戰略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)與(yu)調整。企業需要(yao)定(ding)期(qi)審視并(bing)更新(xin)其長期(qi)發展戰略(lve)(lve)(lve)，以適(shi)應市場、技術、政策(ce)等(deng)外(wai)部環(huan)境的(de)變(bian)化。在制定(ding)戰略(lve)(lve)(lve)時應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以便及時調整方(fang)(fang)向和(he)策(ce)略(lve)(lve)(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長法，其(qi)評價可以從多個維度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長的(de)詳細評價： 一(yi)、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長源自創(chuang)新理論的(de)奠(dian)基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想，并(bing)由田牧遠
未來中小制造型企業的(de)發展(zhan)方(fang)向主要有以下(xia)三點(dian)： 一、小而美：不應單(dan)純追(zhui)(zhui)求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無(wu)法跟(gen)上規模(mo)擴張，會導致質量、交(jiao)貨等問題，進(jin)而無(wu)法盈(ying)利。 二、極致追(zhui)(zhui)求(qiu)細分賽道：深(shen)入了解細分應用(yong)場景下(xia)的(de)客(ke)戶需求(qiu)，將產品做到極致，并通過服務(wu)
回歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)源和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)的建設，具(ju)體內容如(ru)下。 一、戰略(lve)與資(zi)源和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)建設的關系。公司(si)戰略(lve)明確后要開發資(zi)源，企業(ye)經營核心是資(zi)源和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)建設。實現戰略(lve)需開發能(neng)(neng)為(wei)顧客創造價值的資(zi)源以及形成組織能(neng)(neng)力(li)，最終形成獨特(te)競爭力(li)，企業(ye)戰略(lve)核心在于資(zi)
在企業(ye)管理(li)的(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想(xiang)去(qu)外面高薪聘(pin)請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通(tong)過有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助我(wo)們(men)達(da)成企業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)的(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我(wo)們(men)掉入到了(le)依賴個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去(qu)了(le)，那么(me)如何避免過度的(de)依賴個人(ren)(ren)