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零(ling)(ling)售企業(ye)(ye)經(jing)營創新是提(ti)(ti)升競爭力、滿足消(xiao)費者(zhe)需求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是關(guan)于零(ling)(ling)售企業(ye)(ye)經(jing)營創新的(de)具體做法以(yi)供參(can)考。 一、數字化轉型。電(dian)子商(shang)務平(ping)臺(tai)建設：建立電(dian)子商(shang)務平(ping)臺(tai)，實(shi)現(xian)線上(shang)線下(xia)融(rong)合(he)，提(ti)(ti)供便捷的(de)購物體驗(yan)。移動支付(fu)與數據分析(xi)：引入(ru)移動支付(fu)提(ti)(ti)升交(jiao)易效率
在變(bian)局中企業應對趨(qu)勢和挑戰的(de)(de)關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企業需緊跟市場動(dong)態(tai)，洞(dong)悉(xi)行業發展趨(qu)勢。如(ru)數字化轉型的(de)(de)加(jia)速、消費者行為模(mo)式的(de)(de)變(bian)化、新興技術的(de)(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向，有(you)助于企業在變(bian)化中搶占先(xian)機
2023 年已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何應(ying)對 2024 年的(de)(de)未知市場(chang)(chang)(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下措(cuo)施明(ming)年才(cai)能(neng)運營的(de)(de)更好。 一(yi)、做好市場(chang)(chang)(chang)調(diao)研。企業(ye)需要深入了解市場(chang)(chang)(chang)需求和趨勢，做好市場(chang)(chang)(chang)調(diao)研和分析，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)自(zi)身(shen)的(de)(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
中小企業是我(wo)國經(jing)濟的重要組成部分(fen)(fen)，其生存能(neng)(neng)力直接關(guan)系到(dao)國家經(jing)濟的穩定(ding)(ding)與發(fa)展(zhan)。在當前市場(chang)競爭(zheng)(zheng)激烈的環境下，增強(qiang)中小企業的生存能(neng)(neng)力是亟待解決的問題。 一(yi)、首(shou)先，中小企業應明確(que)市場(chang)定(ding)(ding)位，發(fa)揮自身優勢(shi)。深入分(fen)(fen)析市場(chang)需求和競爭(zheng)(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適合自己
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破(po)常規的(de)生意(yi)增(zeng)長法(fa)，其(qi)評價(jia)可(ke)以從多個維度進(jin)行(xing)。以下是(shi)對(dui)顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)詳(xiang)細評價(jia)： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆性增(zeng)長源自創新理論的(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想(xiang)，并由田牧遠
優秀的(de)(de)(de)零售企業通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌定位和市場策(ce)略。這(zhe)些企業明確自己的(de)(de)(de)目標客戶群，了解他們的(de)(de)(de)需(xu)求和偏好，并據此制定產品(pin)(pin)和服務(wu)的(de)(de)(de)定位。同時，他們會根據市場變化及(ji)時調整策(ce)略，以保(bao)持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
戰略是(shi)聚焦(jiao)(jiao)的藝(yi)術，經(jing)常有人同時(shi)做幾件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可能(neng)每件(jian)事都做得不錯，但難(nan)以出類拔萃(cui)、堅持(chi)(chi)到(dao)底做到(dao)卓(zhuo)越和極致(zhi)。很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)創始人喜歡(huan)做加法，缺乏定力，忽視戰略問(wen)題，不聚焦(jiao)(jiao)一點持(chi)(chi)續(xu)投入，很(hen)難(nan)形成核心競(jing)爭(zheng)力。 現(xian)代做企(qi)業(ye)(ye)要(yao)有戰略，聚焦(jiao)(jiao)核心競(jing)
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)(he)(he)(he)戰(zhan)術(shu)三者的(de)關系，不(bu)然企業(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)指南針和(he)(he)(he)(he)方向標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)什(shen)么(me)和(he)(he)(he)(he)不(bu)做(zuo)什(shen)么(me)。像航海燈塔(ta)，明確核(he)心目標(biao)和(he)(he)(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)(he)(he)精(jing)力集中在特定領域以實現長(chang)期成功(gong)。 二、策略(lve)(lve)是(shi)(shi)連接(jie)戰(zhan)
數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技術支撐的(de)(de)創(chuang)造(zao)(zao)價值的(de)(de)活(huo)動(dong)，因此數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)的(de)(de)本質是(shi)(shi)創(chuang)造(zao)(zao)價值，在評判和(he)衡(heng)量一個數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型活(huo)動(dong)的(de)(de)方向是(shi)(shi)否正確時，關鍵就是(shi)(shi)要(yao)判斷其(qi)是(shi)(shi)否能夠創(chuang)造(zao)(zao)價值。當然不(bu)(bu)同的(de)(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)主體由于其(qi)文化視野和(he)格局的(de)(de)不(bu)(bu)同，所處的(de)(de)內外部環境也各(ge)不(bu)(bu)相同，目標當
真正的高手能洞(dong)察生(sheng)意的底層邏輯(ji)，打造商業帝(di)國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要(yao)按照這(zhe)個思路才不會(hui)出(chu)大差(cha)錯。高手做(zuo)(zuo)生(sheng)意的思路是 “五定(ding)”。 一(yi)(yi)、定(ding)位。把公司(si)定(ding)位為產品公司(si)、渠(qu)道(dao)公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老板(ban)要(yao)明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)(yi)種公司(si)。比如拼多多
中國進(jin)入(ru)大(da)內卷時代，流量見(jian)底(di)，人口紅(hong)利消失，市場需(xu)求疲軟。企(qi)業面臨新舊經濟切(qie)換，卷成為企(qi)業面臨的難題。所(suo)有(you)行業都(dou)在卷價格、產品、營(ying)銷、人、錢(qian)和(he)資(zi)源。上周在廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲企(qi)業倒(dao)閉上百萬(wan)家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的精(jing)髓在(zai)于(yu)整合并(bing)發揮五(wu)大核心要(yao)素。 一(yi)、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)具備(bei)獨(du)特且前瞻(zhan)性的商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位(wei)，敢(gan)于(yu)突破傳統。發現(xian)并(bing)解決(jue)市(shi)場痛點，創(chuang)造出新的消費需(xu)(xu)求或提升現(xian)有需(xu)(xu)求的滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態，深
很多公(gong)司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡(jin)人意。管理大師彼(bi)得?德(de)魯(lu)克年輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀行工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最差(cha)的(de)記(ji)賬員路(lu)易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果(guo)路(lu)易能(neng)輕(qing)松理解(jie)就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無法落地(di)。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件(jian)事情時，要(yao)
企業需要(yao)綜合運用創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人才(cai)、先(xian)進管理以及社會責任五個維度的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力的核心驅動(dong)力。企業家應積極推動(dong)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業態。如大(da)數據(ju)、人工智能、區塊鏈
在(zai)數字化(hua)轉型的(de)道路(lu)上(shang)，首(shou)要(yao)任務(wu)(wu)是選(xuan)(xuan)(xuan)擇適(shi)合(he)企(qi)業需(xu)(xu)求的(de)技(ji)術(shu)(shu)和工具，這需(xu)(xu)要(yao)我們進行深入的(de)分析(xi)和評估(gu)，確保所選(xuan)(xuan)(xuan)的(de)技(ji)術(shu)(shu)能夠(gou)精準滿足(zu)企(qi)業的(de)業務(wu)(wu)需(xu)(xu)求。在(zai)眾多的(de)技(ji)術(shu)(shu)選(xuan)(xuan)(xuan)項中，云(yun)計算、大(da)數據分析(xi)、人工智能與機(ji)器學習(xi)、物聯網以及安全和隱私技(ji)術(shu)(shu)，都扮演著不可或缺(que)的(de)
2023年是(shi)后疫情(qing)時(shi)(shi)代的(de)(de)第一(yi)年，是(shi)企業發展至關重要的(de)(de)一(yi)年，年初大(da)部分企業在制定戰略(lve)(lve)時(shi)(shi)，都已經改變以往激進的(de)(de)策略(lve)(lve)，轉變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)基(ji)于市(shi)場紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)迭(die)代，都在導向(xiang)企業從機會驅動的(de)(de)野蠻增(zeng)長
在(zai)企業管理的過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工的個人(ren)(ren)(ren)(ren)經驗，總想去外面(mian)高薪聘(pin)請有經驗的人(ren)(ren)(ren)(ren)才，試(shi)圖通(tong)過(guo)有經驗的人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫助我(wo)(wo)們(men)達(da)成(cheng)企業經營管理的目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)(ren)(ren)意(yi)，其實這就讓我(wo)(wo)們(men)掉入到(dao)了(le)依賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)經驗的陷阱里面(mian)去了(le)，那(nei)么(me)如何避免(mian)過(guo)度的依賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)
創(chuang)業成(cheng)功并非(fei)偶然，它涉及到一(yi)系列(lie)關(guan)(guan)鍵核心要素的(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾(ji)點(dian)對于(yu)提(ti)高創(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)(guan)重要的(de)(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市(shi)(shi)場需求精準定(ding)位。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業首先源于(yu)對市(shi)(shi)場的(de)(de)深入理解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)(de)需求，或者創(chuang)新
對于企(qi)業(ye)運行中各種問(wen)題的及(ji)時(shi)捕捉、反饋，以(yi)及(ji)定(ding)位到最(zui)適合(he)解決此(ci)問(wen)題的人員，其實就是企(qi)業(ye)運行機(ji)制的閉環管理(li)，企(qi)業(ye)的日常(chang)管理(li)涉(she)及(ji)到銷售、訂單交付和生產計劃等問(wen)題，及(ji)時(shi)跟進(jin)處理(li)這些問(wen)題是流程(cheng)迭代和完善(shan)的直(zhi)接(jie)動力，推動企(qi)業(ye)不(bu)斷進(jin)步(bu)。而數(shu)字化，在(zai)優化
企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)關(guan)鍵步驟(zou)。 第一(yi)個步驟(zou)，擁(yong)抱數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)已經成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)的(de)必(bi)修課，從數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)動因(yin)來看，客(ke)戶消費習慣(guan)與需求的(de)變(bian)化(hua)，成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)的(de)直接外因(yin)，而提升自(zi)身核心競爭優勢，則成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)核心驅動力(li)。 第二個步
傳統的ERP軟(ruan)件在工(gong)廠難以(yi)落地(di)的三大原因： 一、數(shu)(shu)據(ju)不準(zhun)確：很(hen)多企業在ERP上(shang)線一段(duan)時間后，尤其(qi)是(shi)年(nian)(nian)底做(zuo)靜態(tai)盤點(dian)時，會發現(xian)ERP系統里，經常(chang)出現(xian)數(shu)(shu)據(ju)錯漏不準(zhun)確的問題，每年(nian)(nian)會請軟(ruan)件公司上(shang)門做(zuo)售后維(wei)護，其(qi)中一項重(zhong)要工(gong)作，就(jiu)是(shi)把系統里不準(zhun)確
當下時局復雜(za)多變，企業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀(mou)定(ding)而(er)后動，如(ru)孫子(zi)兵法所說勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中(zhong)度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定(ding)位并形成差(cha)異化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠(chang)就(jiu)做好產
HR 如(ru)何幫助公司強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)軟實(shi)力(li)(li)建設，是一個(ge)(ge)人(ren)力(li)(li)資源管理(li)的(de)(de)高(gao)端技巧，要搞清楚(chu)這個(ge)(ge)問題，首先(xian)得(de)明白(bai)企(qi)業(ye)的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)(li)是什(shen)么： 一、硬實(shi)力(li)(li)。指以物化(hua)形(xing)式(shi)存在(zai)的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企(qi)業(ye)能(neng)否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基礎(chu)。
民營小微企業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭激(ji)烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)(cun)并發展(zhan)(zhan)壯大是一項(xiang)重要課(ke)題，以下幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求生存(cun)(cun)、尋發展(zhan)(zhan)。 一、戰(zhan)略(lve)定位清晰(xi)。明確自身的市(shi)場(chang)定位和戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕某一細分領域，打造(zao)出(chu)自身特(te)色和核心(xin)競(jing)爭力，避免盲(mang)
不(bu)同時間段(duan)應(ying)選(xuan)擇不(bu)同的(de)盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年來快速成(cheng)功(gong)的(de)公司靠模式(shi)突破和創新(xin)。企業(ye)盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)或系(xi)統，是賣產品賺差價(jia)、招商(shang)加(jia)盟賣賺錢機會還是鎖定用(yong)戶(hu)構(gou)建生態圈，這(zhe)是企業(ye)戰略問(wen)題(ti)。 山(shan)東張總做(zuo)廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)賺得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。
企業成(cheng)功必有(you)基本的(de)邏輯或(huo)特征，不是(shi)簡(jian)單地分享他們的(de)成(cheng)功模(mo)式(shi)，而是(shi)要找到(dao)底層邏輯并根據(ju)自己的(de)特征去實(shi)施。 一、有(you)明確(que)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)。成(cheng)功的(de)企業通常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，能夠明確(que)企業的(de)長遠(yuan)目標，并制定出實(shi)現這(zhe)些(xie)目標的(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)核
數字化轉(zhuan)型的核(he)心(xin)(xin)要素(su)，當然會涉及到很多個關鍵要素(su)，其成功(gong)與否取(qu)決于技術、流程(cheng)、人(ren)員和(he)文化等方面(mian)的協同(tong)發展。 第一(yi)個數字化轉(zhuan)型的核(he)心(xin)(xin)要素(su)，技術。數字化轉(zhuan)型的核(he)心(xin)(xin)之一(yi)是技術的應用和(he)選擇(ze)，包括引入新(xin)技術工具，如人(ren)工智能、大數據分析(xi)、云計算和(he)
當前，企業CEO的(de)(de)三大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組織合(he)力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯(cuo)誤的(de)(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資源和(he)人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)卻沒有(you)找(zhao)到戰(zhan)略(lve)的(de)(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選對了(le)，但(dan)(dan)是(shi)找(zhao)不到撬動點(dian)，你(ni)是(shi)十分力(li)，但(dan)(dan)是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份的(de)(de)結果。 第(di)
打造組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)本(ben)質是(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易(yi)或履(lv)行(xing)其職責，與(yu)約定過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，所展現出(chu)的(de)(de)能力與(yu)意(yi)愿的(de)(de)評價。在(zai)管理過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，管理者要學會立信(xin)(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話(hua)算數(shu)，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要培(pei)養契約精神(shen)，大到(dao)履(lv)行(xing)合約，小到(dao)開會
一、戰(zhan)(zhan)略咨詢概述(shu)與目(mu)(mu)的(de) 企業(ye)(ye)管理咨詢中的(de)戰(zhan)(zhan)略咨詢旨在(zai)幫助企業(ye)(ye)識別(bie)、評(ping)估并利用內外部環(huan)境(jing)中的(de)機會(hui)，以(yi)構(gou)建持久競爭優(you)勢。其(qi)目(mu)(mu)的(de)在(zai)于協助企業(ye)(ye)制定符合其(qi)長期發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃，確保(bao)企業(ye)(ye)能夠(gou)在(zai)競爭激烈的(de)市(shi)場環(huan)境(jing)中穩(wen)定發(fa)展。 二、企業(ye)(ye)內外部