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HR 如(ru)何幫(bang)助(zhu)公(gong)司強化(hua)(hua)自身(shen)的(de)(de)軟實力(li)建(jian)設，是一(yi)個人力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首(shou)先(xian)得明白企業(ye)(ye)的(de)(de)軟硬實力(li)是什么： 一(yi)、硬實力(li)。指以(yi)物(wu)化(hua)(hua)形式存(cun)在(zai)的(de)(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等(deng)，是衡量企業(ye)(ye)能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀(guan)標(biao)準和(he)基礎。
數字(zi)經濟是(shi)(shi)用數字(zi)技術支撐的(de)(de)創(chuang)造(zao)價值的(de)(de)活動(dong)，因此數字(zi)經濟的(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)創(chuang)造(zao)價值，在評判和(he)衡(heng)量一個數字(zi)經濟轉型活動(dong)的(de)(de)方向是(shi)(shi)否正確時，關(guan)鍵就是(shi)(shi)要(yao)判斷其是(shi)(shi)否能夠創(chuang)造(zao)價值。當然不同(tong)(tong)的(de)(de)經濟活動(dong)主體由于其文化(hua)視野和(he)格局的(de)(de)不同(tong)(tong)，所處的(de)(de)內外部環(huan)境也(ye)各不相(xiang)同(tong)(tong)，目(mu)標當
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企(qi)業經營影響毋庸(yong)置疑。商業實體企(qi)業發(fa)展多年(nian)，用二(er)十(shi)年(nian)的(de)互聯(lian)網模(mo)式(shi)(shi)顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商業鐵律是扯淡，商業的(de)本質(zhi)是商品、渠道和客戶(hu)需求(qiu)。互聯(lian)網相關理(li)論是新技術在(zai)商業上(shang)的(de)應(ying)用，其(qi)存(cun)在(zai)是因渠道銷售方式(shi)(shi)改變
在數字化轉型的道(dao)路上，首(shou)要任(ren)務(wu)(wu)是選擇適(shi)合(he)企(qi)業需求(qiu)的技術(shu)和工(gong)具(ju)，這需要我(wo)們進行深入的分析和評估，確保(bao)所選的技術(shu)能(neng)夠(gou)精準滿足(zu)企(qi)業的業務(wu)(wu)需求(qiu)。在眾多的技術(shu)選項中(zhong)，云計算、大數據分析、人工(gong)智(zhi)能(neng)與機器學(xue)習、物聯(lian)網以及安全和隱私技術(shu)，都扮演著不可或缺的
在數(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型中(zhong)，數(shu)(shu)(shu)據扮演著核心驅動(dong)的(de)(de)重要角色，它不(bu)僅(jin)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)決(jue)策(ce)的(de)(de)相關依據，更(geng)是推(tui)動(dong)業(ye)(ye)(ye)務創(chuang)新和(he)發展的(de)(de)強大動(dong)力(li)。數(shu)(shu)(shu)據驅動(dong)決(jue)策(ce)，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決(jue)策(ce)更(geng)加明智和(he)精準，通(tong)過深入分析(xi)和(he)挖掘數(shu)(shu)(shu)據，企(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠獲(huo)取到準確的(de)(de)市場(chang)信息和(he)客戶需求，為制(zhi)定戰略(lve)和(he)規(gui)劃未(wei)來(lai)，提(ti)供
產業(ye)互聯(lian)網的搭建涉及多個復雜(za)層(ceng)面，其難點主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨界(jie)融合(he)(he)不充(chong)分。工業(ye)互聯(lian)網的跨界(jie)融合(he)(he)需要(yao)運營商(shang)、設(she)備(bei)商(shang)、工業(ye)互聯(lian)網企業(ye)等多方參與。但(dan)行業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細(xi)分市場的專業(ye)性(xing)要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)間(jian)融合(he)(he)融通、相(xiang)互
企(qi)業(ye)制定戰略的(de)(de)十部曲： 1、經營現狀分(fen)析(xi)(xi)：包(bao)括(kuo)業(ye)績分(fen)析(xi)(xi)，最主要的(de)(de)是分(fen)析(xi)(xi)年產值、利(li)潤總額、利(li)潤率三個(ge)數據(ju)；市場分(fen)析(xi)(xi)，包(bao)括(kuo)市場占(zhan)有率、客戶的(de)(de)需求、業(ye)績的(de)(de)預測等(deng)方面的(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)；競(jing)爭力(li)分(fen)析(xi)(xi)，要分(fen)析(xi)(xi)企(qi)業(ye)產品的(de)(de)性(xing)價比、性(xing)能比、技術的(de)(de)先進性(xing)、品質的(de)(de)穩定
中小(xiao)企業的市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會(hui)主要(yao)體現在(zai)以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)(chang)(chang)。由于(yu)大(da)企業往(wang)往(wang)專注于(yu)主流(liu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，中小(xiao)企業可以憑借其(qi)靈活(huo)性和快速(su)響(xiang)應(ying)能力(li)，深入挖掘細分市(shi)場(chang)(chang)(chang)，滿足特定消費群體的需求。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創新。中小(xiao)企業在(zai)技(ji)術(shu)創新方面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的靈
傳統(tong)的(de)ERP軟件在工廠難以落(luo)地的(de)三大原(yuan)因(yin)： 一(yi)、數據不(bu)準確(que)：很多企業在ERP上線一(yi)段時間后，尤其是年底做(zuo)靜態盤點(dian)時，會發現(xian)ERP系統(tong)里，經常出現(xian)數據錯漏(lou)不(bu)準確(que)的(de)問題，每年會請軟件公司上門(men)做(zuo)售后維(wei)護，其中一(yi)項(xiang)重要工作，就是把(ba)系統(tong)里不(bu)準確(que)
零售(shou)企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級(ji)轉型的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少有三(san)個(ge)痛(tong)點。 一、銷(xiao)售(shou)端各自(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以(yi)走向專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運(yun)營問題，能否找到適合(he)自(zi)(zi)己的(de)一套客戶(hu)運(yun)營與服務模式。 三(san)、平臺端的(de)賦
對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)行中各種問題的(de)(de)及(ji)時(shi)捕(bu)捉、反饋(kui)，以及(ji)定位到最適合解決此(ci)問題的(de)(de)人(ren)員，其(qi)實就是企(qi)業(ye)(ye)運(yun)行機制(zhi)的(de)(de)閉(bi)環管(guan)理，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)日常管(guan)理涉及(ji)到銷售、訂單交付和生產計劃等問題，及(ji)時(shi)跟進處(chu)理這些問題是流(liu)程迭代和完(wan)善(shan)的(de)(de)直接動(dong)力，推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)不斷進步(bu)。而(er)數字化，在優化
一、戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)概述與目(mu)的(de) 企業管理咨(zi)詢(xun)中的(de)戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)旨在幫助企業識別、評估并利用(yong)內外(wai)部環境中的(de)機會，以構建持久競爭優勢。其目(mu)的(de)在于協助企業制定(ding)符合其長期發展目(mu)標的(de)戰(zhan)略規劃，確(que)保企業能夠在競爭激烈的(de)市場環境中穩定(ding)發展。 二、企業內外(wai)部
民(min)營(ying)小微企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場競爭激烈、經濟環境復雜的(de)背景(jing)下(xia)，如何生(sheng)存(cun)并(bing)發展壯(zhuang)大是一(yi)項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策(ce)略可助其在(zai)逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰。明(ming)確自身的(de)市(shi)場定位和戰略方(fang)向，專(zhuan)注并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
各位老板要明白(bai)戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術三者的關系，不然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一(yi)、戰略(lve)是(shi)(shi)企(qi)業發展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標(biao)，決定企(qi)業做什么和(he)(he)不做什么。像航海燈塔(ta)，明確核(he)心(xin)目標(biao)和(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)精力集中(zhong)在特(te)定領域(yu)以實現(xian)長期(qi)成功。 二、策略(lve)是(shi)(shi)連接(jie)戰
二(er)零二(er)四年的民(min)企可(ke)(ke)謂是(shi)前(qian)所未有(you)的困難，你們知道如果這個(ge)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)民(min)企大(da)(da)規模的倒閉，這個(ge)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)變成(cheng)什么(me)樣子(zi)嗎？如果民(min)營企業真的垮了(le)，誰的日(ri)子(zi)都不好(hao)過(guo)，沒有(you)人可(ke)(ke)以獨善其中。 一、首先老板過(guo)不下去了(le)，整個(ge)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)將面(mian)臨大(da)(da)面(mian)積的失業潮，因為民(min)營企業解決
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業可采取以下措施明年(nian)(nian)才能運營(ying)的(de)更好(hao)。 一(yi)、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和趨(qu)勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)和分析(xi)，以便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和業務模式。 二、保
企(qi)業(ye)應對(dui)變(bian)化的有效方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個(ge)方面(mian)進行。 一(yi)、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定期審視并更(geng)新其長期發展戰略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政策等外部環境(jing)的變(bian)化。在制定戰略(lve)時應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時調整(zheng)方向和策略(lve)。 二、創新研發。持續的研
由于數(shu)字(zi)(zi)經濟是用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能的經濟活動，因(yin)此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)是開展數(shu)字(zi)(zi)經濟活動的必要前(qian)提，和基礎性(xing)保(bao)障，當(dang)前(qian)在談(tan)到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)的時(shi)候，往往會(hui)想到大數(shu)據、人工智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾(zhong)所周知的技(ji)術(shu)，但(dan)是如果只是這(zhe)樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯(xian)了(le)，因(yin)為一個
2023年(nian)(nian)是后疫情時(shi)代的(de)(de)第一年(nian)(nian)，是企業發(fa)(fa)展至關重要的(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業在(zai)(zai)制定戰(zhan)略(lve)時(shi)，都已(yi)經改變以往激進(jin)的(de)(de)策略(lve)，轉(zhuan)變為(wei)穩(wen)健發(fa)(fa)展、穩(wen)健增長，這主要是基于市場紅(hong)利消失、國際(ji)局勢動蕩(dang)、融(rong)資趨向(xiang)謹慎(shen)、智能技術的(de)(de)迭(die)代，都在(zai)(zai)導(dao)向(xiang)企業從機會驅(qu)動的(de)(de)野蠻增長
零售企(qi)業經(jing)營(ying)創新是(shi)提(ti)升競爭力、滿足消費者需求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關(guan)于零售企(qi)業經(jing)營(ying)創新的(de)具體(ti)做法以(yi)供(gong)參(can)考(kao)。 一(yi)、數字(zi)化(hua)轉型(xing)。電子(zi)商務(wu)平臺(tai)建設：建立(li)電子(zi)商務(wu)平臺(tai)，實現線上線下(xia)融(rong)合(he)，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物(wu)體(ti)驗(yan)。移動(dong)支付與數據分析：引(yin)入移動(dong)支付提(ti)升交易效(xiao)率
創業成功(gong)并非偶然，它涉及到一系列關鍵核(he)心要素的(de)綜(zong)合運用與(yu)有效執行。以下(xia)是(shi)幾(ji)點對于提高創業成功(gong)率至關重要的(de)一些建議。 一、市場需(xu)求(qiu)精準(zhun)定位(wei)。成功(gong)的(de)創業首先源(yuan)于對市場的(de)深入(ru)理(li)解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)的(de)需(xu)求(qiu)，或者(zhe)創新
企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的關鍵步驟。 第(di)一個步驟，擁(yong)抱(bao)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)已經成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)的必修課，從數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的動(dong)因(yin)來看，客戶消(xiao)費習慣與(yu)需求的變化(hua)(hua)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的直接外(wai)因(yin)，而提升自身(shen)核心(xin)競爭優勢，則成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的核心(xin)驅動(dong)力。 第(di)二個步
在變(bian)局(ju)中(zhong)企(qi)業應(ying)對趨勢和(he)挑戰的(de)關(guan)鍵在于(yu)敏銳洞察(cha)、靈活應(ying)變(bian)以(yi)及持續創新。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場動態(tai)，洞悉行業發展趨勢。如數字化轉型的(de)加(jia)速(su)、消費者行為模式的(de)變(bian)化、新興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢及時調(diao)整戰略方向，有助(zhu)于(yu)企(qi)業在變(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先機
很多公司戰略好、計劃完(wan)美，但結果不盡(jin)人意(yi)。管理(li)大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕時在(zai)倫敦一家(jia)銀行工作(zuo)，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻叫業績最差的(de)記賬(zhang)員路(lu)易來看計劃，如(ru)果路(lu)易能輕松理(li)解就(jiu)執行，否則計劃可能太困難無法(fa)落(luo)地。 這說(shuo)明在(zai)計劃每件(jian)事(shi)情時，要
企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)面(mian)臨的(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)是哪(na)些。 第一項(xiang)挑戰(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)面(mian)臨重塑的(de)(de)(de)問題。數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，要求企(qi)(qi)業(ye)建立積極的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)文化(hua)，鼓勵員工接受新技(ji)術(shu)，推動全員參與和合作(zuo)，以應對組(zu)織架構、管理模式等方面(mian)的(de)(de)(de)巨大挑戰(zhan)(zhan)。 第二(er)項(xiang)挑戰(zhan)(zhan)，技(ji)術(shu)革(ge)新的(de)(de)(de)巨大挑戰(zhan)(zhan)。
企業(ye)成功(gong)必有(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)成功(gong)模式(shi)，而是要(yao)找(zhao)到(dao)底層邏(luo)輯(ji)并(bing)根據自(zi)己(ji)的(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明確的(de)發展戰略。成功(gong)的(de)企業(ye)通(tong)常有(you)清晰(xi)的(de)發展戰略，能夠(gou)明確企業(ye)的(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定(ding)出(chu)實現這(zhe)些目標(biao)的(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
中國進入大(da)內卷時(shi)代，流量(liang)見(jian)底，人口紅利消失，市(shi)場需(xu)求疲軟。企業面臨(lin)新舊經濟切(qie)換，卷成為企業面臨(lin)的(de)難(nan)題。所有行(xing)業都在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐飲(yin)(yin)連鎖企業，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲(yin)(yin)企業倒(dao)閉(bi)上百萬家，接近去(qu)年全年倒(dao)
把生意重做一遍的(de)(de)四大步驟 刷新品牌價值的(de)(de)十二大步驟 成為新一代王者的(de)(de)六(liu)大發力點(dian) 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)個步驟 賽(sai)道進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)三(san)大要(yao)素
優秀的零(ling)售企業通常具備以下特征。 一、首(shou)先，他(ta)們(men)(men)有著清晰的品牌定位和市場(chang)策(ce)略。這些企業明(ming)確(que)自己的目標客戶群(qun)，了解他(ta)們(men)(men)的需求和偏好，并(bing)據(ju)此(ci)制定產品和服務(wu)的定位。同時(shi)(shi)，他(ta)們(men)(men)會根據(ju)市場(chang)變化及(ji)時(shi)(shi)調整策(ce)略，以保持競爭優勢。 二、其(qi)次，優秀
企業(ye)數(shu)字化(hua)轉型的(de)必要性。 第一，外部環境演變(bian)下的(de)新挑(tiao)戰(zhan)。在全球經濟逐步，從高(gao)速增(zeng)長(chang)轉向高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)時代背景下，市場競爭日趨激烈，實體經濟面(mian)臨著前(qian)所(suo)未(wei)有的(de)壓(ya)力(li)，數(shu)字化(hua)轉型，為企業(ye)開(kai)啟了新的(de)增(zeng)長(chang)之門，提供了創新的(de)發(fa)展路徑，企業(ye)開(kai)始認識到，