當(dang)下要(yao)做好的五件事.
第一件事，開展(zhan)組織變(bian)革。要(yao)減(jian)剪枝(zhi)，原來有小企(qi)業大企(qi)業病(bing)的(de)，有大企(qi)業懶(lan)病(bing)的(de)，就是老白兔的(de)，要(yao)剪枝(zhi)，把(ba)枝(zhi)子給(gei)剪掉(diao)，然后要(yao)瘦身要(yao)精健，不要(yao)肥肉，要(yao)肌(ji)肉。
第二件事(shi)，開(kai)展管理變革(ge)。一定要采(cai)用內部下(xia)功夫，提升效率，降低成(cheng)本。
第三件(jian)事，要開(kai)展人才測評(ping)，要年(nian)輕化，能者上，平者讓，庸者下(xia)。
第(di)四(si)件(jian)事，要(yao)開展供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)變(bian)革(ge)，供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)集群。，供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)企(qi)業(ye)化，供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)企(qi)業(ye)化就是(shi)要(yao)把所有的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈當成企(qi)業(ye)的(de)一(yi)部分，怎么(me)來(lai)去看待他，怎么(me)來(lai)去管理他，怎么(me)來(lai)去幫助他，怎么(me)來(lai)去服(fu)務他，這(zhe)是(shi)所需要(yao)去思考。
第五件事(shi)，要(yao)開展產業鏈的布(bu)局。國際化(hua)(hua)，區(qu)域化(hua)(hua)，專(zhuan)業化(hua)(hua)，會發現(xian)現(xian)在(zai)大的家具廠，都在(zai)華(hua)中、華(hua)南、華(hua)北、華(hua)東，就是大區(qu)建(jian)廠，為什么一(yi)定(ding)(ding)要(yao)這樣(yang)分布(bu)？他一(yi)定(ding)(ding)要(yao)最貼近市場(chang)去做服務(wu)，所(suo)以這是當下作為制造型企業，要(yao)做好的五件事(shi)。
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