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當下(xia)要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)的(de)五件(jian)事. 第一件(jian)事，開(kai)展(zhan)組織變(bian)(bian)革。要(yao)(yao)減剪(jian)枝(zhi)(zhi)，原來(lai)有小企(qi)業大企(qi)業病(bing)的(de)，有大企(qi)業懶病(bing)的(de)，就是老白兔(tu)的(de)，要(yao)(yao)剪(jian)枝(zhi)(zhi)，把枝(zhi)(zhi)子給剪(jian)掉，然后要(yao)(yao)瘦身(shen)要(yao)(yao)精健，不要(yao)(yao)肥(fei)肉，要(yao)(yao)肌肉。 第二件(jian)事，開(kai)展(zhan)管理變(bian)(bian)革。一定要(yao)(yao)采(cai)用內部下(xia)功夫，提(ti)升效(xiao)率，降...
這四個(ge)要(yao)(yao)點，決(jue)定著企業戰(zhan)略制定的(de)(de)(de)成敗(bai)。 第一，核心管理層一定要(yao)(yao)進行深(shen)度的(de)(de)(de)研討，戰(zhan)略藍圖是至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)，就好比(bi)飛機(ji)航行的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，要(yao)(yao)是飛到一半才(cai)發現方(fang)向(xiang)錯了(le)，再掉頭就很難(nan)了(le)，做為企業的(de)(de)(de)核心管理層必(bi)須慎重(zhong)，也(ye)必(bi)須比(bi)其他人(ren)花更多的(de)(de)(de)時間去(qu)(qu)研究去(qu)(qu)論證...
中小企業有(you)必要(yao)(yao)進行戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃嗎？常常聽到中小企業的(de)(de)老板說(shuo)，我(wo)們的(de)(de)企業不(bu)用(yong)講(jiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，就是邊(bian)走邊(bian)看邊(bian)摸索(suo)，摸著石頭過(guo)河，戰(zhan)(zhan)(zhan)略都是大公司的(de)(de)事，我(wo)們只(zhi)是小公司，沒(mei)必要(yao)(yao)浪費這個(ge)時間。但是研(yan)究來看，再小的(de)(de)公司也需要(yao)(yao)有(you)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，因為(wei)有(you)了戰(zhan)(zhan)(zhan)略企業，接下來走的(de)(de)每(mei)一步...