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企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很重要，其具體內容(rong)如下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)公司根(gen)據所(suo)處環境(jing)和自身實(shi)力(li)制定(ding)的(de)未(wei)來較長一段(duan)時間的(de)發(fa)展方向和大政方針，并非簡(jian)單口號或(huo)營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
零(ling)售(shou)企(qi)業經(jing)營創新是(shi)提(ti)(ti)升競爭力、滿足消費者需求的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零(ling)售(shou)企(qi)業經(jing)營創新的具體做法(fa)以供(gong)參考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子商務(wu)平(ping)臺建設：建立(li)電(dian)子商務(wu)平(ping)臺，實現線上線下融合(he)，提(ti)(ti)供(gong)便捷的購物(wu)體驗。移動支付與數據(ju)分析：引入移動支付提(ti)(ti)升交(jiao)易效率
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局。 第一，戰(zhan)略選擇組(zu)織合力(li)(li)，選擇大于努力(li)(li)，錯誤的(de)(de)方向，只(zhi)會浪(lang)費時間(jian)資源和人力(li)(li)。 第二，找到(dao)戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)(de)支點方向，哪怕選對了，但是(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)十分力(li)(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)(de)結果。 第
企業(ye)應(ying)對變化(hua)的有效方(fang)(fang)法可以從以下幾(ji)個方(fang)(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調(diao)整。企業(ye)需要定期(qi)審視并更(geng)新其長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策(ce)(ce)等外(wai)部環境的變化(hua)。在(zai)制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備(bei)預見性和(he)靈(ling)活性，以便及(ji)時調(diao)整方(fang)(fang)向和(he)策(ce)(ce)略(lve)。 二、創(chuang)新研(yan)發。持續的研(yan)
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破(po)常規(gui)的(de)生意(yi)增(zeng)長法，其評價可(ke)以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長的(de)詳細(xi)評價： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長源(yuan)自創新理(li)論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想，并由田牧遠
中國進入大內卷(juan)(juan)時代，流量見底，人口紅利(li)消失，市場需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨新舊經(jing)濟切換(huan)，卷(juan)(juan)成為企業(ye)面(mian)臨的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品、營(ying)銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐飲企業(ye)倒(dao)閉上(shang)百(bai)萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
優秀的(de)零(ling)售企(qi)業通常(chang)具備(bei)以(yi)下特(te)征。 一、首先，他們有著清(qing)晰的(de)品(pin)牌定(ding)位和市(shi)場策(ce)略(lve)。這(zhe)些企(qi)業明(ming)確(que)自己的(de)目標客戶群，了解他們的(de)需求(qiu)和偏好，并據(ju)此制定(ding)產品(pin)和服務的(de)定(ding)位。同時(shi)，他們會根(gen)據(ju)市(shi)場變化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以(yi)保持競(jing)爭優勢(shi)。 二、其次，優秀
企業(ye)的成功離不開正確的戰(zhan)略，本(ben)文將圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略成功的關(guan)鍵影響因素，結合華為及其他(ta)典型(xing)企業(ye)案例(li)，為你揭(jie)示企業(ye)走向成功的秘訣。 在當(dang)今競爭激烈的商業(ye)環境(jing)中(zhong)，企業(ye)要想取得(de)成功，必須制定出科學(xue)合理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功的關(guan)鍵影響因素主要包括把握方向
中小企業(ye)的市(shi)場機會主要體現在以下幾個方(fang)面： 首(shou)先，細分市(shi)場。由于(yu)大(da)企業(ye)往往專注于(yu)主流(liu)市(shi)場，中小企業(ye)可以憑借其(qi)(qi)靈活性和(he)快速響(xiang)應能(neng)力，深入(ru)挖(wa)掘(jue)細分市(shi)場，滿足特定(ding)消費群體的需求。 其(qi)(qi)次，技術(shu)創新(xin)(xin)。中小企業(ye)在技術(shu)創新(xin)(xin)方(fang)面往往具有更高的靈
通(tong)用(yong)電器作為多(duo)元(yuan)化工業(ye)巨頭，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和(he)評(ping)估機制助其在復雜市場環(huan)境(jing)中保持競(jing)爭力。評(ping)估方法如下。 一(yi)、平衡積(ji)分(fen)卡。從財務、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學習與成長(chang)四個維(wei)度全面(mian)評(ping)估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績(ji)效(xiao)管理系(xi)統。建立(li)完善體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)(lve)目標分(fen)解到各部(bu)門(men)和(he)個
某科技(ji)公司成功將(jiang)績(ji)(ji)(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長期戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)(ji)(ji)效指標(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動力并加(jia)速(su)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進(jin)程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略導向。制定績(ji)(ji)(ji)
零售企(qi)業的(de)產業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字(zi)化(hua)是(shi)升級(ji)轉(zhuan)型的(de)必由之(zhi)路(lu)，現在(zai)的(de)發展至少有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以(yi)走向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)運(yun)營(ying)問題(ti)，能否找(zhao)到適合(he)自(zi)(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服(fu)務模(mo)式。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)賦
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)至關(guan)重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在制定(ding)戰略(lve)時，都(dou)已(yi)經(jing)改變(bian)以往(wang)激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為(wei)穩健(jian)發(fa)展(zhan)、穩健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅利(li)消失(shi)、國(guo)際局勢(shi)動蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能技術的(de)迭代，都(dou)在導向企業(ye)從機(ji)會(hui)驅動的(de)野蠻(man)增(zeng)長
未來(lai)中小制(zhi)造型企業的發展方向主要(yao)有(you)以下三點： 一、小而(er)美：不應單純追求規模(mo)(mo)，若組織和管理(li)無法跟上規模(mo)(mo)擴(kuo)張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而(er)無法盈(ying)利。 二(er)、極致(zhi)追求細分賽道：深入了(le)解細分應用場(chang)景下的客(ke)戶(hu)需求，將(jiang)產品(pin)做到極致(zhi)，并通過服(fu)務
蘋果公(gong)司以創新產品(pin)和(he)強(qiang)大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制為(wei)成功奠定(ding)基礎(chu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、多維度(du)評(ping)估(gu)。通(tong)過(guo)財(cai)務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生產效率、供應鏈(lian)管理）等多維度(du)評(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回
真正(zheng)的(de)高手(shou)能洞察生意的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做生意要按(an)照這(zhe)個思路(lu)才不(bu)會(hui)出大差(cha)錯(cuo)。高手(shou)做生意的(de)思路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做哪一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
不同時間(jian)段應選擇不同的盈利(li)方式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)(kao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)突(tu)破和(he)創新。企業盈利(li)方式(shi)(shi)包括靠(kao)(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)(mo)式(shi)(shi)或(huo)系(xi)統，是賣產(chan)品賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定(ding)用(yong)戶構建生(sheng)態圈(quan)，這是企業戰(zhan)略問題。 山(shan)東張(zhang)總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。
中小企(qi)(qi)業是我國(guo)經濟的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，其生(sheng)存(cun)(cun)能(neng)力(li)直接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)穩定與發(fa)展(zhan)。在(zai)當前市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下，增強中小企(qi)(qi)業的(de)生(sheng)存(cun)(cun)能(neng)力(li)是亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首(shou)先，中小企(qi)(qi)業應明(ming)確市(shi)場(chang)定位(wei)，發(fa)揮自(zi)身優勢。深入分(fen)析市(shi)場(chang)需求和競爭(zheng)態勢，找(zhao)到(dao)適合(he)自(zi)己(ji)
在競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的紅海中(zhong)，企(qi)業發(fa)現商機(ji)并(bing)非(fei)(fei)易(yi)事，但并(bing)非(fei)(fei)不(bu)可(ke)(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發(fa)現商機(ji)的策(ce)略。 一(yi)、深入市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企(qi)業需(xu)(xu)要對所在行業、競(jing)爭(zheng)對手以及目(mu)標(biao)消費群(qun)體進行細致分析，理解市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)和變化(hua)趨勢。同時關注行業動態和政(zheng)策(ce)法(fa)規(gui)的變化(hua)，及時捕捉可(ke)(ke)
一、華(hua)為戰(zhan)略規(gui)(gui)劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的起(qi)源與發(fa)展 模型(xing)源自 IBM，是一套完整的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起(qi)研發(fa)，后(hou)成(cheng)為 IBM 全球(qiu)統(tong)一的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃方法(fa)。華(hua)為在 2
ESG理念對于社(she)(she)會發(fa)展(zhan)具有(you)什么樣的(de)(de)(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企業(ye)(ye)環境(jing)責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)評估(gu)。有(you)利于引導(dao)企業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)觀念，鼓(gu)勵企業(ye)(ye)采用節能(neng)環保等技術，促進環境(jing)友好(hao)型的(de)(de)(de)社(she)(she)會發(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)穩定(ding)持續的(de)(de)(de)創造價(jia)值(zhi)，實現(xian)經濟效益、社(she)(she)會效益
企業需要綜(zong)合(he)運(yun)用創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)、優質人才、先進管理以及(ji)社(she)會責(ze)任五個維度的戰(zhan)略布(bu)局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力(li)成就未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業家應(ying)積(ji)極推動技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能(neng)、區塊鏈(lian)
把生意(yi)重做一遍的四(si)大(da)步驟 刷新品(pin)牌價值(zhi)的十二大(da)步驟 成為(wei)新一代王(wang)者的六大(da)發力點 完成數字化(hua)進化(hua)的五個步驟 賽道進化(hua)的五種選擇 從內卷到(dao)剛(gang)需(xu)的產品(pin)升級模型 顛覆性增長的三大(da)要素
企業(ye)創業(ye)成功的(de)(de)精(jing)髓在于整(zheng)合并發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創新定(ding)位。企業(ye)需(xu)具備(bei)獨特(te)且前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和產(chan)品(pin)定(ding)位，敢于突破傳(chuan)統。發(fa)現并解決市(shi)場痛點，創造出(chu)新的(de)(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場動態，深
創(chuang)業(ye)(ye)成功并非(fei)偶然，它涉(she)及到一系列關鍵核心要素的(de)綜合(he)運用與(yu)有效執行(xing)。以下(xia)是幾(ji)點對于提高創(chuang)業(ye)(ye)成功率至關重要的(de)一些建議。 一、市(shi)場需(xu)求精準定位。成功的(de)創(chuang)業(ye)(ye)首先源于對市(shi)場的(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點。滿(man)足尚未被充(chong)分滿(man)足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新(xin)
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的經濟(ji)活(huo)(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活(huo)(huo)動的必要前(qian)提，和基礎(chu)性保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)想到(dao)大數(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云計(ji)算(suan)、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾(zhong)所(suo)周知的技(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于(yu)淺(qian)顯了，因為一個(ge)
HR 如何幫助公司強化(hua)自身的(de)軟實(shi)力(li)(li)建設(she)，是(shi)(shi)一個人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)的(de)高(gao)端技巧(qiao)，要搞清(qing)楚(chu)這(zhe)個問(wen)題(ti)，首先得明(ming)白企(qi)業的(de)軟硬實(shi)力(li)(li)是(shi)(shi)什么： 一、硬實(shi)力(li)(li)。指以物(wu)化(hua)形式(shi)存在(zai)的(de)要素，如公司的(de)場地(di)、設(she)施設(she)備、資(zi)金(jin)儲備等(deng)，是(shi)(shi)衡量企(qi)業能否做大(da)做強的(de)客觀標準和基礎。
當下時局復雜多變，企業管理者要思考未(wei)來機會。戰(zhan)略上要謀定(ding)而(er)后動，如孫子(zi)兵(bing)法(fa)所說(shuo)勝兵(bing)先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波(bo)特提出戰(zhan)略要創造獨特定(ding)位并形成(cheng)差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)略要找(zhao)到自己(ji)最擅長的事(shi)并堅持。比如開(kai)工廠就做好產(chan)
各位(wei)老(lao)板要(yao)明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然(ran)企(qi)業發(fa)展易(yi)掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發(fa)展的指南針和方向標(biao)，決(jue)定(ding)(ding)企(qi)業做什(shen)么(me)和不做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明確核(he)心目標(biao)和重(zhong)點，引(yin)導資源和精力集中在(zai)特定(ding)(ding)領域(yu)以實現長期成功。 二、策略(lve)是連(lian)接戰(zhan)
民(min)營小(xiao)微企業在(zai)市場競爭激烈、經濟環境(jing)復雜的(de)背景下(xia)，如何生(sheng)存并發(fa)展壯(zhuang)大是一項重要課題，以下(xia)幾(ji)點策略可助其(qi)在(zai)逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一、戰略定位清晰。明確自身(shen)的(de)市場定位和(he)戰略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身(shen)特色(se)和(he)核心競爭力，避免盲