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2023 年(nian)已經接(jie)近尾(wei)聲，企業必須思考如(ru)何應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市場，企業可(ke)采取以(yi)下措施明年(nian)才能(neng)運營的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市場調(diao)研(yan)。企業需要(yao)深入了解市場需求和(he)(he)趨勢，做好(hao)(hao)市場調(diao)研(yan)和(he)(he)分析，以(yi)便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)(he)業務模式。 二、保(bao)
零(ling)售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和(he)數(shu)字化(hua)是升級轉型的(de)必由(you)之路，現在的(de)發展(zhan)至少(shao)有(you)三(san)個(ge)痛點。 一、銷(xiao)售端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走向專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二(er)、客戶(hu)端的(de)運(yun)營問題，能否找(zhao)到適合(he)自(zi)(zi)己(ji)的(de)一套客戶(hu)運(yun)營與服務模(mo)式。 三(san)、平臺(tai)端的(de)賦
不同時間段應選擇(ze)不同的盈利方式(shi)，近年來快(kuai)速成功的公司靠模(mo)式(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)(qi)業盈利方式(shi)包括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是賣(mai)(mai)產品(pin)賺差(cha)價、招商加盟賣(mai)(mai)賺錢機會還是鎖定用戶構(gou)建(jian)生(sheng)態圈，這是企(qi)(qi)業戰略問題。 山東張總(zong)做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
最近大家都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)事情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角度，這件(jian)事情(qing)對大家而言，重要的(de)不(bu)(bu)是(shi)補(bu)償標準，也不(bu)(bu)是(shi)什么印度裔(yi) ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情(qing)也不(bu)(bu)談，重要的(de)是(shi)兩(liang)點： 一(yi)、企(qi)業(ye)戰略的(de)更新，必然伴(ban)隨著(zhu)組(zu)織結構的(de)調整及優(you)化。
在企(qi)業管(guan)(guan)理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗，總想去外面高(gao)薪聘(pin)請有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理的(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)意(yi)，其實這(zhe)就讓我們掉入到了依(yi)賴個人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)陷阱里(li)面去了，那么如何(he)避免過(guo)度的(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)應對趨勢和(he)挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉型(xing)的(de)加速、消費者行為模(mo)式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)涌現(xian)等。把握這些(xie)趨勢及時調整(zheng)戰略方向(xiang)，有助(zhu)于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶(qiang)占先機
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至(zhi)關重要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部分企業(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已經改變以往激進的(de)策(ce)略，轉(zhuan)變為(wei)穩健發展(zhan)、穩健增長(chang)，這主要是(shi)基于(yu)市場(chang)紅利消失、國際局(ju)勢動蕩(dang)、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)企業(ye)從機(ji)會(hui)驅動的(de)野蠻增長(chang)
在數字化轉型中，數據扮演(yan)著核心(xin)驅(qu)動的重要角色，它(ta)不僅是企業(ye)決(jue)策(ce)(ce)的相關依(yi)據，更是推動業(ye)務創新和發展的強大動力。數據驅(qu)動決(jue)策(ce)(ce)，讓企業(ye)的決(jue)策(ce)(ce)更加(jia)明智和精(jing)準(zhun)，通過深入分析和挖掘數據，企業(ye)能夠獲取到準(zhun)確的市場(chang)信息(xi)和客(ke)戶需求(qiu)，為(wei)制(zhi)定(ding)戰略和規劃未來，提供
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)(shu)賦能(neng)的經濟活動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)經濟活動(dong)的必要前(qian)(qian)提，和基礎性保障(zhang)，當前(qian)(qian)在(zai)談到數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)(shu)的時候，往往會(hui)想到大(da)數(shu)(shu)據(ju)、人工智能(neng)、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周(zhou)知的技術(shu)(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理(li)解(jie)數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)(shu)就(jiu)過于淺顯了，因(yin)為一個
電商已成為(wei)三(san)家巨(ju)頭并(bing)存(cun)的時代，市(shi)值(zhi)說明(ming)市(shi)場的走向，從單(dan)一品類來說可排個一二(er)三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足(zu)(zu)客戶需求，未來都有機會，短期(qi)內不(bu)存(cun)在誰被消滅的問題(ti)，三(san)足(zu)(zu)鼎立(li)也許是最終的宿命。電商陪伴我(wo)們近二(er)十年(nian)，顛覆和(he)改(gai)變了人們的生存(cun)與(yu)生活方式，讓我(wo)們
各位老板要明白戰略、策略和(he)(he)戰術三者(zhe)的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展易掉進(jin)管理(li)大坑(keng)。 一、戰略是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的指南針和(he)(he)方向標，決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)做什(shen)么(me)和(he)(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像航海燈塔(ta)，明確核心目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在(zai)特定(ding)領域以實(shi)現長(chang)期成功。 二、策略是連(lian)接戰
企(qi)業成功必有(you)(you)基本(ben)的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功模式(shi)，而是要找到底層邏(luo)輯(ji)并(bing)根據自己(ji)的(de)(de)特(te)征去實施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)企(qi)業通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展戰略，能夠明確企(qi)業的(de)(de)長(chang)遠(yuan)目標，并(bing)制定出實現這(zhe)些(xie)目標的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
企(qi)業制(zhi)定戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)十部曲： 1、經營現狀分(fen)析(xi)：包括(kuo)業績分(fen)析(xi)，最主要的(de)(de)(de)(de)是分(fen)析(xi)年產(chan)值、利(li)潤(run)總額、利(li)潤(run)率(lv)三個(ge)數據(ju)；市場分(fen)析(xi)，包括(kuo)市場占有率(lv)、客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需求、業績的(de)(de)(de)(de)預測(ce)等方面的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)；競爭力分(fen)析(xi)，要分(fen)析(xi)企(qi)業產(chan)品的(de)(de)(de)(de)性(xing)價(jia)比、性(xing)能比、技術的(de)(de)(de)(de)先進性(xing)、品質的(de)(de)(de)(de)穩定
數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)支撐的(de)(de)創(chuang)造價值(zhi)的(de)(de)活動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)的(de)(de)本(ben)質是(shi)(shi)創(chuang)造價值(zhi)，在評(ping)判(pan)和(he)衡量一個數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)轉型活動(dong)的(de)(de)方向(xiang)是(shi)(shi)否正確時，關鍵就(jiu)是(shi)(shi)要判(pan)斷其(qi)是(shi)(shi)否能夠創(chuang)造價值(zhi)。當然不同(tong)的(de)(de)經濟(ji)(ji)活動(dong)主(zhu)體由(you)于其(qi)文化(hua)視野和(he)格局的(de)(de)不同(tong)，所處的(de)(de)內外部(bu)環境也各不相同(tong)，目標當
在這個日新月異的商業環(huan)境中，許(xu)多企(qi)業都追求(qiu)快(kuai)速擴張(zhang)和多元化發(fa)展。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企(qi)業持久生存需要產業深耕。”這一觀點(dian)強調了(le)深耕產業專注(zhu)核心業務的重(zhong)要性。 一、首先(xian)產業深耕有助于企(qi)業深入了(le)
中(zhong)小企(qi)業(ye)的市(shi)(shi)場機會(hui)主要(yao)體現(xian)在以下幾個方面(mian)(mian)： 首(shou)先，細(xi)分市(shi)(shi)場。由(you)于(yu)大企(qi)業(ye)往往專注于(yu)主流(liu)市(shi)(shi)場，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以憑借其靈活性(xing)和快速響應(ying)能(neng)力，深入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場，滿(man)足特(te)定消費群體的需求(qiu)。 其次(ci)，技(ji)術創新(xin)。中(zhong)小企(qi)業(ye)在技(ji)術創新(xin)方面(mian)(mian)往往具有更高的靈
產業(ye)互(hu)聯(lian)網的搭建涉及多個(ge)(ge)復雜層面，其(qi)難(nan)點(dian)主要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)(ge)方面。 一、跨界融合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網的跨界融合(he)需要(yao)運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)等多方參(can)與(yu)。但行業(ye)間的壁壘(lei)仍然較高(gao)，知識難(nan)度和細分市場的專業(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)間融合(he)融通、相互(hu)
戰(zhan)略是聚(ju)焦的藝(yi)術(shu)，經常(chang)有(you)人(ren)同時(shi)做(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可能每(mei)件(jian)事都做(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和(he)極致(zhi)。很多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦一點(dian)持(chi)續投入，很難形成核心競(jing)爭力。 現(xian)代做(zuo)企業要有(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競(jing)
對于企(qi)業(ye)運(yun)行中各種問題(ti)的(de)(de)及(ji)(ji)時捕捉、反饋，以及(ji)(ji)定位到最適合解決此(ci)問題(ti)的(de)(de)人(ren)員，其(qi)實就是(shi)企(qi)業(ye)運(yun)行機(ji)制(zhi)的(de)(de)閉環管理，企(qi)業(ye)的(de)(de)日常(chang)管理涉及(ji)(ji)到銷售、訂(ding)單(dan)交付和(he)(he)生產計劃等問題(ti)，及(ji)(ji)時跟進(jin)(jin)處理這些問題(ti)是(shi)流(liu)程迭代和(he)(he)完善的(de)(de)直接動力，推(tui)動企(qi)業(ye)不斷進(jin)(jin)步。而數字化(hua)，在優化(hua)
真正的高手能洞察生意(yi)(yi)的底層邏輯，打造(zao)商業(ye)帝(di)國，做(zuo)生意(yi)(yi)要(yao)按照(zhao)這個思路(lu)才不會出大差錯。高手做(zuo)生意(yi)(yi)的思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老(lao)板(ban)要(yao)明確(que)做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
把生意重做一(yi)遍的(de)四(si)大步(bu)驟(zou)(zou) 刷新品牌價(jia)值的(de)十(shi)二(er)大步(bu)驟(zou)(zou) 成(cheng)為新一(yi)代王者的(de)六大發力(li)點 完(wan)成(cheng)數字化進化的(de)五個步(bu)驟(zou)(zou) 賽(sai)道進化的(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)產(chan)品升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)三大要素
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非(fei)偶(ou)然(ran)，它(ta)涉及到一系列(lie)關鍵核心(xin)要素的綜(zong)合(he)運用與有效執行。以下是幾點對(dui)于提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關重要的一些建(jian)議。 一、市(shi)場需求精準定位(wei)。成(cheng)功(gong)的創(chuang)業首先源于對(dui)市(shi)場的深入理解與敏(min)銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的需求，或者(zhe)創(chuang)新
一、戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)概(gai)述(shu)與目(mu)的(de) 企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨詢(xun)中(zhong)的(de)戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)旨在(zai)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)識(shi)別(bie)、評估并利用內外部環境中(zhong)的(de)機(ji)會，以構建持久競爭優勢。其目(mu)的(de)在(zai)于協助企(qi)(qi)業(ye)(ye)制定符合其長(chang)期發(fa)(fa)展目(mu)標的(de)戰(zhan)略(lve)規劃，確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠在(zai)競爭激(ji)烈(lie)的(de)市場環境中(zhong)穩定發(fa)(fa)展。 二、企(qi)(qi)業(ye)(ye)內外部
很多公(gong)司戰(zhan)略(lve)好、計(ji)(ji)劃完美，但(dan)結果不盡(jin)人(ren)意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時(shi)在倫敦一家銀行工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃給上司，上司卻叫業績(ji)最差的記賬員路易來看(kan)計(ji)(ji)劃，如果路易能(neng)輕松理解就(jiu)執行，否則計(ji)(ji)劃可能(neng)太困難無法落地(di)。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃每件事情時(shi)，要
企(qi)(qi)業要做好本(ben)地生態圈，需(xu)從多(duo)個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)業構(gou)建和(he)運營成功(gong)的(de)本(ben)地生態圈。 一、明確生態圈定位與核心(xin)價值。市場(chang)需(xu)求分(fen)析：深入了解本(ben)地市場(chang)需(xu)求，識(shi)別目標客戶群(qun)體的(de)需(xu)求和(he)痛(tong)點(dian)，為(wei)生態圈定位提供依
民營小微企業在市場(chang)競爭激烈、經濟環境復雜的背景下，如何(he)生存(cun)并(bing)發(fa)(fa)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略(lve)可助(zhu)其在逆境中求生存(cun)、尋發(fa)(fa)展。 一、戰略(lve)定(ding)(ding)位(wei)清晰。明確自(zi)身(shen)的市場(chang)定(ding)(ding)位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕某一細分領域，打(da)造出自(zi)身(shen)特(te)色(se)和(he)核(he)心競爭力，避(bi)免盲
AI、大數據、云、區塊鏈等對人(ren)類起到(dao)了重要(yao)作用，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年(nian)，用二十(shi)年(nian)的(de)(de)互聯網模(mo)式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)(de)商業(ye)鐵律是扯(che)淡，商業(ye)的(de)(de)本(ben)質是商品、渠道和客(ke)戶需求。互聯網相關(guan)理論(lun)是新(xin)技術在商業(ye)上的(de)(de)應用，其存在是因渠道銷售方式改(gai)變(bian)
企業數(shu)字化轉型的(de)關鍵(jian)步驟(zou)。 第一個(ge)步驟(zou)，擁抱數(shu)字化。數(shu)字化已經成為企業的(de)必修課，從數(shu)字化的(de)動因(yin)來看，客戶消(xiao)費習慣與(yu)需求的(de)變化，成為企業進行數(shu)字化的(de)直接外因(yin)，而(er)提(ti)升(sheng)自身核心(xin)競爭優勢，則成為企業進行數(shu)字化轉型的(de)核心(xin)驅(qu)動力。 第二個(ge)步
零(ling)售企業經(jing)營創(chuang)新是提(ti)升(sheng)競(jing)爭力(li)、滿足(zu)消費(fei)者需求的關鍵，以(yi)下是關于零(ling)售企業經(jing)營創(chuang)新的具體做法以(yi)供參(can)考。 一、數字(zi)化轉型(xing)。電子商(shang)(shang)務平臺建設：建立(li)電子商(shang)(shang)務平臺，實(shi)現線上線下融合(he)，提(ti)供便捷的購物體驗。移動支(zhi)付(fu)與數據(ju)分析：引入移動支(zhi)付(fu)提(ti)升(sheng)交(jiao)易效率
在(zai)數字化轉型的道路上，首(shou)要任務(wu)是選擇適(shi)合企業需求(qiu)的技(ji)(ji)術和工具，這需要我們進行深入的分析和評估，確保所選的技(ji)(ji)術能夠精(jing)準滿足企業的業務(wu)需求(qiu)。在(zai)眾多(duo)的技(ji)(ji)術選項(xiang)中，云(yun)計算、大數據分析、人工智能與機器學習、物聯網以及(ji)安全(quan)和隱私技(ji)(ji)術，都扮演著不可或缺(que)的