在變(bian)局中企(qi)業應對趨勢(shi)和挑(tiao)戰的(de)(de)關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應變(bian)以及持續(xu)創(chuang)新。 一、首先,企(qi)業需緊跟市場動態(tai),洞悉行(xing)(xing)業發展趨勢(shi)。如(ru)數字化(hua)轉型的(de)(de)加速(su)、消費者(zhe)行(xing)(xing)為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)(de)涌現(xian)等。把(ba)握(wo)這些趨勢(shi)及時調整(zheng)戰略方向(xiang),有助于(yu)企(qi)業在變(bian)化(hua)中搶(qiang)占(zhan)先機
數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)戰略的制定,需要清(qing)晰(xi)的目標(biao)和(he)詳細的計劃,以確(que)保實現預期的成(cheng)效,并成(cheng)功實施轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。 一、需要確(que)立清(qing)晰(xi)明(ming)確(que)的數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)目標(biao)和(he)愿景,至關重要。這些目標(biao)應該是具體、可(ke)衡量和(he)可(ke)達成(cheng)的,也就是要遵循 SMART 原則,這就需要和(he)企業的長期
民營小微企業(ye)在(zai)市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環境復雜(za)的背景下(xia),如何生存并發(fa)展壯大是一(yi)(yi)項重要課題,以下(xia)幾(ji)點(dian)策(ce)略(lve)(lve)可(ke)助其(qi)在(zai)逆(ni)境中求生存、尋(xun)發(fa)展。 一(yi)(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位(wei)清晰(xi)。明確自身的市場(chang)定(ding)位(wei)和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方向,專注并深耕某(mou)一(yi)(yi)細(xi)分領域(yu),打造出自身特色和核心(xin)競(jing)爭力,避(bi)免盲
不同時間段應(ying)選擇不同的盈利(li)方式(shi)(shi),近(jin)年來(lai)快(kuai)速成功的公司靠(kao)(kao)模式(shi)(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)方式(shi)(shi)包括靠(kao)(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)或系統,是賣(mai)產品賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會(hui)還(huan)是鎖定用戶構建生態(tai)圈,這(zhe)是企(qi)業戰略(lve)問題(ti)。 山東(dong)張總(zong)做廚房用紙,用營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得(de)盆(pen)滿缽滿。
當前,企業CEO的(de)三大(da)困局。 第一,戰略(lve)選(xuan)擇組織合力(li),選(xuan)擇大(da)于(yu)努力(li),錯(cuo)誤的(de)方(fang)向,只會(hui)浪費時間(jian)資源和人力(li)。 第二,找(zhao)到(dao)戰略(lve),但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)支點方(fang)向,哪怕選(xuan)對了,但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點,你是(shi)(shi)十分力(li),但(dan)是(shi)(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結果。 第
企業(ye)需(xu)要綜合運用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維、前(qian)沿科技、優質人(ren)才、先進管理(li)以及社會責任五個(ge)維度的(de)戰(zhan)略布局,用(yong)新(xin)(xin)質生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生產力(li)的(de)核心驅(qu)動力(li)。企業(ye)家應(ying)積極(ji)推動技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin),不斷引入和研發新(xin)(xin)技術(shu)(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
電商(shang)(shang)已(yi)成為(wei)三(san)家巨頭并存的(de)(de)時(shi)代,市值說明市場的(de)(de)走(zou)向,從(cong)單一品類來說可(ke)排個一二(er)三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿(man)足客戶需(xu)求,未來都有機會(hui),短(duan)期內不存在誰被消滅的(de)(de)問題,三(san)足鼎立也許是最終的(de)(de)宿命。電商(shang)(shang)陪伴我們近(jin)二(er)十年,顛覆和(he)改變了(le)人們的(de)(de)生存與生活方式,讓我們
顛(dian)覆性(xing)增長(chang)(chang)(Disruptive Growth)作為一種(zhong)打(da)破常規的生意增長(chang)(chang)法(fa),其評價(jia)可以從多個維(wei)度進行。以下是對(dui)顛(dian)覆性(xing)增長(chang)(chang)的詳(xiang)細評價(jia): 一、定義與起(qi)源 顛(dian)覆性(xing)增長(chang)(chang)源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想(xiang),并由田牧遠
在企(qi)(qi)業管(guan)理的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程當中,常(chang)常(chang)過(guo)(guo)(guo)于強(qiang)調(diao)某一(yi)些員工的(de)(de)個人經(jing)驗(yan)(yan),總想去外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人才,試(shi)圖通過(guo)(guo)(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人來幫助我們達成企(qi)(qi)業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標,但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人意(yi),其實這就讓我們掉入到(dao)了依賴(lai)個人經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面去了,那么如何(he)避免過(guo)(guo)(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個人
企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)關鍵步驟。 第一(yi)個步驟,擁抱數(shu)字化(hua)(hua)(hua)。數(shu)字化(hua)(hua)(hua)已經成為(wei)企(qi)業(ye)的(de)必修課,從數(shu)字化(hua)(hua)(hua)的(de)動因(yin)來看,客戶消費習慣與需(xu)求的(de)變化(hua)(hua)(hua),成為(wei)企(qi)業(ye)進行(xing)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)的(de)直接外(wai)因(yin),而提升自身(shen)核(he)心競爭優(you)勢(shi),則成為(wei)企(qi)業(ye)進行(xing)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)核(he)心驅(qu)動力(li)。 第二個步
零售企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升(sheng)級轉型(xing)的(de)必由之(zhi)路(lu),現(xian)在(zai)的(de)發展至(zhi)少有三個痛(tong)點。 一、銷售端各自(zi)獨立(li),用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難(nan)以走向專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶端的(de)運營問(wen)題,能否找(zhao)到適合自(zi)己(ji)的(de)一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端的(de)賦
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的事情,從(cong)人力(li)資源的角度,這件(jian)事情對大家而言,重(zhong)(zhong)要的不(bu)是(shi)補償(chang)標(biao)準,也不(bu)是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的事,至于(yu)各方利益的事情也不(bu)談(tan),重(zhong)(zhong)要的是(shi)兩點: 一、企業(ye)戰略(lve)的更(geng)新(xin),必然伴隨著組織結(jie)構的調整及優化。
2023 年已(yi)經接近尾(wei)聲,企業(ye)必須思考如何應對 2024 年的未知市(shi)場,企業(ye)可采取(qu)以下措施明(ming)年才能(neng)運營的更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研。企業(ye)需(xu)要(yao)深入(ru)了解(jie)市(shi)場需(xu)求和(he)趨勢(shi),做好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研和(he)分析,以便及時調(diao)(diao)整自(zi)身(shen)的發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
在數(shu)字(zi)化轉型中,數(shu)據扮演著核心驅(qu)動的(de)重要角色,它不僅是企(qi)業(ye)(ye)決策的(de)相關依據,更(geng)是推(tui)動業(ye)(ye)務創新和(he)發展(zhan)的(de)強大動力(li)。數(shu)據驅(qu)動決策,讓企(qi)業(ye)(ye)的(de)決策更(geng)加明智和(he)精準,通過(guo)深入分析和(he)挖掘數(shu)據,企(qi)業(ye)(ye)能夠獲(huo)取到準確的(de)市場信息和(he)客戶需(xu)求,為(wei)制定戰略和(he)規(gui)劃未來,提供
各位老板要(yao)明(ming)白戰(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)術(shu)三者的關(guan)系,不然企業(ye)發展易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)發展的指南針和(he)方向標(biao),決定(ding)企業(ye)做什么和(he)不做什么。像航海燈塔,明(ming)確(que)核(he)心(xin)目標(biao)和(he)重點,引導資源(yuan)和(he)精力集(ji)中在特定(ding)領域以(yi)實(shi)現長期成功。 二、策(ce)略是(shi)連接戰(zhan)
2023年是后疫情時代的(de)第一年,是企(qi)(qi)業發展至關重(zhong)要的(de)一年,年初大部分(fen)企(qi)(qi)業在(zai)制定(ding)戰略(lve)時,都已經(jing)改變(bian)以往激進的(de)策略(lve),轉(zhuan)變(bian)為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang),這主要是基于市場(chang)紅利消失、國(guo)際(ji)局(ju)勢動蕩(dang)、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代,都在(zai)導(dao)向(xiang)企(qi)(qi)業從機會驅動的(de)野(ye)蠻(man)增(zeng)長(chang)
傳統的(de)ERP軟件在工(gong)廠難以(yi)落地(di)的(de)三大原(yuan)因: 一(yi)、數據不準(zhun)確:很多企業在ERP上線一(yi)段時間后(hou),尤其(qi)是(shi)年(nian)底(di)做靜態盤點時,會發現ERP系(xi)(xi)統里(li),經常(chang)出現數據錯(cuo)漏不準(zhun)確的(de)問(wen)題,每年(nian)會請軟件公司上門做售后(hou)維(wei)護,其(qi)中一(yi)項重要(yao)工(gong)作,就是(shi)把(ba)系(xi)(xi)統里(li)不準(zhun)確
優秀(xiu)的零(ling)售企業通常具備(bei)以下特征。 一、首先,他(ta)們(men)(men)有著清(qing)晰的品牌定位和(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)策略。這些企業明確自己的目標客(ke)戶群,了解他(ta)們(men)(men)的需求(qiu)和(he)(he)偏好(hao),并(bing)據此制定產(chan)品和(he)(he)服(fu)務的定位。同時(shi),他(ta)們(men)(men)會根(gen)據市(shi)(shi)場(chang)變化及時(shi)調(diao)整策略,以保(bao)持競爭優勢。 二、其(qi)次,優秀(xiu)
打造(zao)組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong),提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong),信(xin)(xin)是(shi)能力(li),用(yong)是(shi)功(gong)能,組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)織(zhi),在交易或履(lv)行(xing)其職(zhi)責,與約定過程中(zhong),所展(zhan)現出的能力(li)與意愿的評價。在管(guan)理(li)(li)過程中(zhong),管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)(yao)學會立信(xin)(xin),說話算數,說到(dao)做到(dao),要(yao)(yao)培養契約精神,大到(dao)履(lv)行(xing)合約,小到(dao)開會
中小企業(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現(xian)在(zai)以下幾(ji)個方面(mian): 首先,細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大企業(ye)往往專注(zhu)于主(zhu)流市(shi)(shi)場(chang),中小企業(ye)可以憑借其靈活性和快速(su)響應能力(li),深入(ru)挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場(chang),滿足特(te)定(ding)消(xiao)費群(qun)體的(de)需求。 其次,技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)。中小企業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)方面(mian)往往具有更高的(de)靈
戰略(lve)是聚焦(jiao)的藝術,經常(chang)有(you)人同時做幾件事(shi)且親力親為,可(ke)能每件事(shi)都做得不錯,但難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓(zhuo)越(yue)和極(ji)致(zhi)。很多企業創始人喜歡(huan)做加法,缺乏定力,忽(hu)視戰略(lve)問題,不聚焦(jiao)一點持續(xu)投入,很難(nan)形成核心競(jing)爭力。 現代(dai)做企業要(yao)有(you)戰略(lve),聚焦(jiao)核心競(jing)
在這個日(ri)新月異的商(shang)業(ye)(ye)環境中,許(xu)多企業(ye)(ye)都(dou)追求快(kuai)速擴(kuo)張(zhang)和多元化(hua)發展。然而正如查理·芒格所說:“企業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深耕(geng)產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首(shou)先產業(ye)(ye)深耕(geng)有助(zhu)于(yu)企業(ye)(ye)深入了(le)
把生(sheng)意(yi)重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)四(si)大(da)(da)步驟 刷新品牌價值(zhi)的(de)(de)十二(er)大(da)(da)步驟 成為新一(yi)代(dai)王者的(de)(de)六大(da)(da)發力點(dian) 完成數字化進化的(de)(de)五個步驟 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)(de)產品升級(ji)模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)三大(da)(da)要(yao)素
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社會(hui)發(fa)展(zhan)具(ju)有什(shen)么樣的(de)重要意義。 第一,ESG對(dui)企業(ye)環境責任的(de)評(ping)估。有利于(yu)引導企業(ye)實踐綠(lv)色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian),鼓勵企業(ye)采用(yong)節能(neng)環保等技術,促進環境友(you)好型的(de)社會(hui)發(fa)展(zhan),企業(ye)ESG表現良(liang)好,才能(neng)穩定持續的(de)創造(zao)價值,實現經濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
中小(xiao)(xiao)企業(ye)是我國(guo)經濟的重要組(zu)成部分,其生存能力直(zhi)接關系到國(guo)家經濟的穩定(ding)(ding)與發展。在當(dang)前市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈的環(huan)境(jing)下(xia),增強(qiang)中小(xiao)(xiao)企業(ye)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小(xiao)(xiao)企業(ye)應明確市(shi)場定(ding)(ding)位,發揮自(zi)身優勢。深(shen)入分析市(shi)場需求和競(jing)爭(zheng)態勢,找到適合自(zi)己
一、戰略咨(zi)詢概述與目的(de)(de) 企業管理咨(zi)詢中的(de)(de)戰略咨(zi)詢旨在幫助企業識(shi)別、評(ping)估并利用內外(wai)部環境(jing)中的(de)(de)機會,以構建持久競(jing)爭優勢。其目的(de)(de)在于協助企業制定符合其長期(qi)發(fa)展(zhan)目標(biao)的(de)(de)戰略規劃,確保企業能夠在競(jing)爭激烈的(de)(de)市場環境(jing)中穩(wen)定發(fa)展(zhan)。 二、企業內外(wai)部
零(ling)售企業(ye)經(jing)營創新是(shi)提升競爭力、滿足消費(fei)者(zhe)需求的關(guan)鍵,以下(xia)是(shi)關(guan)于零(ling)售企業(ye)經(jing)營創新的具體做法(fa)以供參考。 一、數(shu)字化(hua)轉型(xing)。電(dian)子(zi)商務平臺(tai)建(jian)設:建(jian)立電(dian)子(zi)商務平臺(tai),實現線上(shang)線下(xia)融合,提供便捷的購物體驗。移動支付(fu)與數(shu)據分(fen)析:引(yin)入(ru)移動支付(fu)提升交易(yi)效率
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓在(zai)于(yu)整合并發(fa)(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企業(ye)(ye)需(xu)具(ju)備獨特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和產品(pin)定位,敢于(yu)突(tu)破傳統。發(fa)(fa)現并解決市(shi)(shi)場痛點,創(chuang)造出新(xin)的消費需(xu)求(qiu)或提(ti)升現有需(xu)求(qiu)的滿足度(du)。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏(min)銳捕捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨勢(shi)和市(shi)(shi)場動態,深
企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)變化(hua)的有效方(fang)法可以從(cong)以下幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)規劃(hua)與調整。企(qi)業(ye)需要定期審(shen)視(shi)并更(geng)新其(qi)長期發展(zhan)戰略(lve),以適應(ying)市場、技術、政策(ce)(ce)等(deng)外(wai)部環境的變化(hua)。在(zai)制定戰略(lve)時應(ying)具備預(yu)見性和(he)靈活性,以便(bian)及時調整方(fang)向和(he)策(ce)(ce)略(lve)。 二、創新研(yan)(yan)發。持(chi)續的研(yan)(yan)
由(you)于數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong),因此(ci)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)(de)必要前提(ti),和基礎性保障,當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)時候,往往會想(xiang)到大(da)數(shu)據、人工智能、云計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu),但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣(yang)理解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺(qian)顯了,因為一個