要做到讓管理簡單、輕松，需要管理者用心、用身，特別是早期。具體包括以下幾個方面。
一．管理者要有“信仰”，要敬畏“道”
管理者要敬畏自然規律、科學規律、因果報應等天道、地道、人道。管理者不能在追求“理想”（利潤等）過程中不擇手段，沒有“信仰”。
管理者如果沒有“信仰”，就很難“俘獲”人心，很難得到員工的真心跟隨，也很難留住真正的人才。
二．管理者要有繼承和發揚
要對前任的思想、理念、經驗和智慧等適當繼承和發揚，不能一味完全放棄或否定，以顯示自己的“高明”；也不能不假思索照抄照搬，美其名曰“蕭規曹隨”。
企業管理要走上坦途，繼承和發揚是基礎，否則將永遠停留在從0到1的死循環中。企業傳承不僅僅是人員的交接，更多的是成功管理實踐經驗的繼承和發揚。
三．管理者要建立和完善“防呆”機制
每當管理上出現問題，管理者首先應該考慮是否有“防呆”的機制，能夠使問題不再發生。如果有，就應該盡快找到機制失靈的根源并完善或糾正；如果沒有，就應該盡快找到“防呆”的辦法。如果暫時找不到“防呆”機制，那就應該考慮有沒有糾錯機制，出錯后能及時報警，警示相關人員，以免造成不良后果或損失擴大。如果既找不到“防呆”機制，又想不出糾錯機制，可以考慮暫時以制度或告知的形式來替代，以引起各層管理者和員工的注意。
四．管理者要身體力行
管理者要去研究強化管理和提高執行力的可行性具體措施，讓管理理念、價值觀等落地生根。不去研究具體落地措施，或者有具體措施卻不能有效落實，再好的理念、愿望都只是空洞的口號，是大話、套話、空話。
五．管理者要用心和智慧“管住”員工
企業需要管理者們付出智慧和勇氣，動腦研究并實施“防呆”措施和糾錯辦法，敢于暴露問題、承認不足，而不是濫用懲罰等“大棒”，更不是靠“意念”（不作為）。
實踐中，有的企業管理者不屑于“做小事”，不屑于動腦研究并實施“防呆”措施和糾錯辦法，不屑于在管理機制上做文章，不屑于用機制替代人治，結果往往“累成了狗”卻難有成就。相反，那些擅于動腦研究并實施“防呆”措施和糾錯辦法的管理者，看似經常在“做小事”，卻能從管理機制上找到盡可能少依賴個人的解決辦法，進而可以從日常事務中抽身，去真正籌劃企業未來、為未來可能的變化事先做好準備。
六．管理者要從“薪”出發
任正非說“錢給多了不是人才也變成了人才”。打動人心當然重要，但基礎是要從“薪”出發，給員工較為體面的實實在在的薪酬福利待遇。
如果一個老板跟員工說，現在錢少點，未來會多起來的，但卻遲遲沒有未來可能讓員工錢多起來的實際行動（如給予股權等未來潛在收益），員工會相信他說的嗎？
老板在企業處于生死存亡、未來收益渺茫之際都不愿“給員工畫餅”、“給沒有多少實際價值的股權”，員工會相信企業前途光明時老板會給價值巨大的股權等嗎？
也許短時間可能會，但員工不是傻子，遲早會有醒悟的時候。
從“薪”出發不僅僅是對員工價值的實質性肯定，更是從“心”出發的誠意所在。
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