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資歷背景：
快消品營銷競爭戰略專家，新品推廣實戰專家，咨詢式培訓師。中國市場學會品牌管理專業委員會常務理事，中國快消品行業十大品牌管理專家。《銷售與市場》、《營銷界》等營銷媒體快消行業專家團成員，原創營銷文章逾百萬字。
曾任職立白集團、白象食品集團等百億級規模企業以及知名營銷咨詢【點擊詳細】
年(nian)賺百億的(de)(de)營銷思(si)維(wei)涉(she)及復利思(si)維(wei)與單(dan)利思(si)維(wei)的(de)(de)區別。先舉例(li)一張紙反復對(dui)折 64 次(ci)厚(hou)度(du)達 16.6 億公(gong)里，以及荷花池塘每天增長(chang)一倍(bei)。第(di)九天開(kai)半(ban)個(ge)池塘多(duo)久(jiu)長(chang)滿的(de)(de)問題(ti)，說明(ming)復利思(si)維(wei)的(de)(de)威力。同樣打工，有(you)(you)人月賺 30 萬，有(you)(you)人能賺 1073 萬，如去
一種共享(xiang)股(gu)東(dong)(dong)模式(shi)，既能幫助(zhu)商家快(kuai)(kuai)速(su)裂變(bian)客戶，又(you)能快(kuai)(kuai)速(su)收錢(qian)回本，適合(he)很多行業，以休(xiu)閑(xian)會(hui)所(suo)為例。現(xian)在(zai)開店做生意(yi)等客上門等于等死，傳(chuan)統營(ying)銷方(fang)式(shi)如發傳(chuan)單費力不討好，不建議這么(me)做。共享(xiang)股(gu)東(dong)(dong)模式(shi)是(shi)一種分紅(hong)股(gu)東(dong)(dong)模式(shi)，不存(cun)在(zai)股(gu)權糾紛。休(xiu)閑(xian)會(hui)所(suo)老板(ban)的方(fang)案是(shi)，
2023年12月29日由英盛網(wang)、汕(shan)頭馬(ma)匯(hui)主辦，廣東(dong)(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家聯(lian)(lian)合會(hui)(hui)、廣東(dong)(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家協(xie)(xie)會(hui)(hui)、廣東(dong)(dong)省企(qi)(qi)業(ye)管理咨(zi)詢協(xie)(xie)會(hui)(hui)、汕(shan)頭市工(gong)商聯(lian)(lian)、揭陽市工(gong)商聯(lian)(lian)、潮州市工(gong)商聯(lian)(lian)、梅州市工(gong)商聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大(da)粵東(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)發展高(gao)峰論(lun)壇暨企(qi)(qi)業(ye)學習節在汕(shan)頭馬(ma)匯(hui)召開。 史杰松
四川的(de)(de)周(zhou)總用 8 個月(yue)時間(jian)創造 5 億市(shi)值賣(mai)茶(cha)葉(xie)的(de)(de)模式。周(zhou)總是原百事可樂中國區市(shi)場(chang)總監，曾(ceng)創造過 80.9% 的(de)(de)市(shi)場(chang)占有率。2014 年因身體原因，他想找尋更(geng)好(hao)的(de)(de)茶(cha)園(yuan)，恰逢(feng)峨眉山有 30 萬(wan)畝茶(cha)園(yuan)，經過反(fan)復篩選(xuan)，最終找到 3 萬(wan)畝最好(hao)的(de)(de)原生
在(zai)國(guo)外有一家超級(ji)火爆的(de)(de)健身房(fang)，只專注(zhu)于(yu)動感單車項目，在(zai)美國(guo)、加拿大、英國(guo)等(deng)地(di)開設(she)了數百家工作(zuo)室，擁(yong)有三十多萬會(hui)員，其經營理念源自(zi)夜場。幾乎所(suo)有去那里健身的(de)(de)人(ren)都被努(nu)力和(he)激(ji)情所(suo)感動，在(zai)教練和(he) DJ 的(de)(de)引導下，人(ren)們拼(pin)命突(tu)破自(zi)己的(de)(de)極限，釋放(fang)情緒。
采用(yong)社(she)區 + 電商(shang)(shang) + 實(shi)體店(dian)的(de)模式，怒砸(za) 20 個億做投資，從(cong)一個地(di)方小品牌估值百億，他的(de)玩法適合其(qi)他很(hen)多行業。他靠的(de)是(shi)線上，從(cong)用(yong)戶角(jiao)度來說，電商(shang)(shang)是(shi)主(zhu)流(liu)購物方式，而實(shi)體門(men)店(dian)也不(bu)可或缺。于(yu)是(shi)他率先搭(da)建了社(she)區 + 電商(shang)(shang)，社(she)區通過(guo)社(she)群打造了完(wan)美
門(men)店如何做直(zhi)播才能受益。 一、認知。傳統實(shi)體是面對面、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動的銷售與服務(wu)活(huo)動，屬于(yu)慢熱、決(jue)定時間長(chang)、貨比三家的消費(fei)心理。直(zhi)播是視覺、聽覺遠(yuan)程的銷售模式，靠搶購、饑餓(e)營銷、手慢無的沖動消費(fei)。二者差異巨大，照搬現有(you)直(zhi)播模式
客(ke)戶自(zi)裂(lie)(lie)變(bian)(bian)的玩法，客(ke)戶是可以(yi)(yi)自(zi)己(ji)裂(lie)(lie)變(bian)(bian)的。中醫養生朋友就(jiu)運用(yong)(yong)了這(zhe)套(tao)玩法，現在顧客(ke)每(mei)天預約且要排隊，生意很好。沒花錢做(zuo)廣告買流量，卻有很多人幫他拉流量且不用(yong)(yong)發工資。客(ke)戶自(zi)裂(lie)(lie)變(bian)(bian)需(xu)要一(yi)個分享的理(li)由(you)，要符合利己(ji)和(he)利他兩個條件，利己(ji)是只要分享就(jiu)可以(yi)(yi)省錢
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