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工學博士，高級工程師。咨詢公司高級咨詢師。上海交大兼職教授。
歷任外資企業、國有企業、民營上市公司的副總經理、總經理等高管職務。
張先生多年來一直追蹤工業領域的信息化和自動化技術，近年來深入研究工業4.0對中國的深刻影響和企業如何抓住機遇應對挑戰，對如何運用信息化、自動化、數字化【點擊詳細】
你知道嗎(ma)(ma)？可(ke)生產性設(she)計(ji)聽起來可(ke)能(neng)很(hen)專業，但(dan)它其(qi)實關乎(hu)著我們(men)日常生活中的(de)(de)每(mei)一(yi)個產品。想象一(yi)下如果一(yi)部手機或(huo)者一(yi)臺(tai)電腦設(she)計(ji)的(de)(de)再好，但(dan)如果生產不出來或(huo)者生產成本太高，那它還能(neng)成為我們(men)手中的(de)(de)神器(qi)嗎(ma)(ma)？而華為這個全球科(ke)技巨頭，在可(ke)生產性設(she)計(ji)方面可(ke)是(shi)有著
工廠要做(zuo)好訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案工作，為每一(yi)個(ge)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)畫(hua)上完(wan)美的(de)(de)句號(hao)。在生產的(de)(de)每一(yi)個(ge)循環里(li)，當一(yi)個(ge)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)最后(hou)一(yi)個(ge)產品(pin)下線(xian)，一(yi)件至關重要卻(que)往(wang)(wang)往(wang)(wang)被忽(hu)略(lve)的(de)(de)工作需要展開，那(nei)就是(shi)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案。 第一(yi)，要做(zuo)的(de)(de)是(shi)物料的(de)(de)精準復盤，每一(yi)種材(cai)料在這一(yi)個(ge)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)用量和損耗(hao)都應該(gai)記
如何利用(yong)精益(yi)思(si)想提升企業(ye)(ye)效率。在(zai)企業(ye)(ye)里可(ke)以看到很(hen)多(duo)固定(ding)資產浪費的(de)情(qing)況，如庫存規(gui)模越(yue)來(lai)越(yue)大，倉庫面積不(bu)斷的(de)擴(kuo)大，特別(bie)是很(hen)多(duo)快速發展中的(de)企業(ye)(ye)，甚至要向外(wai)租(zu)賃(lin)很(hen)大面積的(de)倉庫來(lai)做緩沖，但(dan)是卻從來(lai)沒有考慮自身內部倉庫的(de)優化(hua)。由于先進先出的(de)問題，一碼多(duo)
現場改(gai)善(shan)八個步驟包(bao)括：找準問(wen)題定(ding)方向、針對問(wen)題去(qu)調(diao)研(yan)、分析(xi)問(wen)題做方案(an)、設定(ding)目標分階段、研(yan)討方案(an)定(ding)動作(zuo)、確定(ding)方案(an)抓執行(xing)、持(chi)續檢查(cha)常復盤和固化動作(zuo)定(ding)標準。通(tong)過(guo)這些步驟，可以提高生產(chan)(chan)效率(lv)，建立(li)長效解決機制。掌握現場改(gai)善(shan)八個步驟，打造高效率(lv)的生產(chan)(chan)車
管理(li)(li)(li)(li)不是簡單的(de)(de)說教，而(er)是靠動作(zuo)來(lai)改變(bian)(bian)工作(zuo)習(xi)(xi)慣，說教往往側重(zhong)于理(li)(li)(li)(li)論知(zhi)識(shi)的(de)(de)傳授(shou)，或道(dao)德觀(guan)念的(de)(de)灌輸(shu)，它作(zuo)用于人的(de)(de)意識(shi)層面(mian)，即人們知(zhi)道(dao)應該怎(zen)么做，然而(er)在管理(li)(li)(li)(li)實踐中，僅僅知(zhi)道(dao)是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，讓員工從意識(shi)到習(xi)(xi)慣的(de)(de)轉變(bian)(bian)，你的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)才能長期有(you)效。以提高(gao)產品品質
工廠的業(ye)務(wu)(wu)和生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)建議由同(tong)一個直屬領導來管，原因(yin)如下： 一、業(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)和生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)的立場不(bu)同(tong)。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門追求規模效應，希望(wang)(wang)都是大(da)單，討厭(yan)急(ji)單、差(cha)單和訂(ding)單變來變去；業(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門則(ze)認(ren)為(wei)有奶便是娘，大(da)單小單都要(yao)接(jie)，認(ren)為(wei)客戶就是上帝(di)，希望(wang)(wang)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門能(neng)盡快(kuai)交付(fu)
生(sheng)(sheng)產部(bu)門管(guan)理(li)人員的績效考(kao)(kao)核指標如何制定(ding)？生(sheng)(sheng)產部(bu)門是(shi)(shi)最(zui)苦最(zui)累的一個(ge)部(bu)門，它的考(kao)(kao)核效果(guo)直接影響著(zhu)整個(ge)工廠的生(sheng)(sheng)產大動(dong)脈，無論(lun)是(shi)(shi)考(kao)(kao)核生(sheng)(sheng)產主(zhu)管(guan)、生(sheng)(sheng)產經理(li)還是(shi)(shi)班組長，按(an)照這個(ge)思(si)路操作(zuo)，績效考(kao)(kao)核就不(bu)會有大問題，生(sheng)(sheng)產部(bu)門的績效考(kao)(kao)核指標分為(wei)兩個(ge)層面：
談到(dao)(dao)管(guan)(guan)理(li)通常想到(dao)(dao)的(de)(de)是(shi)去管(guan)(guan)別人，其實首先要管(guan)(guan)好(hao)的(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)，自(zi)己(ji)管(guan)(guan)好(hao)了，團隊管(guan)(guan)理(li)就是(shi)水(shui)到(dao)(dao)渠成的(de)(de)事，所(suo)以作為一名車間的(de)(de)負責人，做(zuo)好(hao)生產現(xian)場管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)前提是(shi)管(guan)(guan)好(hao)自(zi)己(ji)，那么下面這六(liu)個問(wen)題啊，要每天問(wen)問(wen)自(zi)己(ji)有沒(mei)有做(zuo)到(dao)(dao)，并(bing)且不斷的(de)(de)去改(gai)善。 第(di)一，是(shi)不是(shi)按(an)
趙穎
薛宇
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