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研(yan)發(fa)科研(yan)要理(li)(li)(li)解的(de)底層(ceng)模型(xing)。我(wo)說過，研(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目最大的(de)挑戰是(shi)復雜(za)性，因此要管控(kong)好研(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目指南，就必(bi)須要理(li)(li)(li)解分(fen)(fen)類分(fen)(fen)級分(fen)(fen)步的(de)三(san)分(fen)(fen)法，這也是(shi)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)底層(ceng)的(de)模型(xing)。 1、分(fen)(fen)類，解決什么(me)問題呢？分(fen)(fen)類解決的(de)就是(shi)復雜(za)度(du)問題。因為研(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目必(bi)然是(shi)做與(yu)眾不同的(de)工
剖析項(xiang)目(mu)經理(li)(li)與(yu)部門經理(li)(li)之間的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系 職能型項(xiang)目(mu)組織(zhi)下PM與(yu)部門經理(li)(li)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系 有沒有辦法(fa)(fa)了么?作為弱勢的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)如(ru)何(he)(he)調動強(qiang)勢的(de)(de)(de)部門經理(li)(li)，以向總經理(li)(li)負責(ze)呢?就(jiu)是說，我作為項(xiang)目(mu)經理(li)(li)的(de)(de)(de)業績如(ru)何(he)(he)保證呢？ 最實(shi)際的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)，向總經理(li)(li)示(shi)好，爭
工(gong)(gong)業界在經歷了(le)(le)軟(ruan)件(jian)危機之后，逐步認識到采用工(gong)(gong)程化的(de)方法(fa)(fa)從事(shi)軟(ruan)件(jian)系統的(de)研發和維護(hu)的(de)必要性，由此誕生了(le)(le)軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)程科學(xue)。第一代軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)程方法(fa)(fa)特點是重(zhong)視過程流程質量，決定產品質量，相(xiang)信良好的(de)過程會產生良好的(de)產品。關(guan)注(zhu)過程勝于關(guan)注(zhu)人。第二代軟(ruan)件(jian)工(gong)(gong)程方法(fa)(fa)的(de)
你知道研(yan)發(fa)管理體(ti)系構建的(de)六化(hua)嗎？這可是(shi)關(guan)乎企(qi)業技術創(chuang)新和產品成功的(de)關(guan)鍵哦(e)。 1、首先我們來(lai)談談研(yan)發(fa)流程(cheng)(cheng)(cheng)優化(hua)。研(yan)發(fa)流程(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)像一條(tiao)生命線，確保(bao)研(yan)發(fa)活動有序進(jin)行優化(hua)。研(yan)發(fa)流程(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)是(shi)要設計嚴謹規(gui)范的(de)流程(cheng)(cheng)(cheng)框架，確保(bao)各階段(duan)任務明(ming)確責(ze)任到(dao)人。同時，加(jia)強
接下來給(gei)大家(jia)探討(tao)一(yi)下研發管理體系(xi)成(cheng)(cheng)長(chang)路(lu)徑規劃(hua)問題(ti)，一(yi)般來說，依(yi)據研發管理能(neng)力成(cheng)(cheng)熟度的不同，可以劃(hua)分為四個(ge)等級(ji)，單個(ge)項目(mu)成(cheng)(cheng)功、單個(ge)產品成(cheng)(cheng)功、產品組合成(cheng)(cheng)功、基本(ben)平臺的成(cheng)(cheng)功，每個(ge)等級(ji)都有不同的建(jian)設目(mu)標(biao)。 1、那(nei)么單個(ge)項目(mu)的成(cheng)(cheng)功階段，主要目(mu)標(biao)
一、只學其形,未解其神 很多(duo)企業心高(gao)氣躁、急(ji)功近利，總想(xiang)操近道，快餐式，簡單(dan)粗暴(bao)地應用華為IPD 流程(cheng)的表單(dan)模(mo)(mo)板，沒有把(ba)華為IPD 流程(cheng)體系(xi)的精髓學到手(shou)，華為公司的表單(dan)、模(mo)(mo)板、流程(cheng)、制度是(shi)基于華為公司的組織架構(gou)、部門與崗位職責等要求，
上周與一家(jia)上市企(qi)業(ye)管理層，進行了一場產品研發(fa)IPD流程體系建設的交流活動，其(qi)中，聊到(dao)了一個(ge)話題：在(zai)咨詢(xun)項目中，顧問老師(shi)是(shi)如(ru)何做(zuo)到(dao)為企(qi)業(ye)深度(du)定制表(biao)單(dan)模板，做(zuo)到(dao)有(you)針對性(xing)、可落地、有(you)實(shi)效(xiao)；梳理總結分享以下： 1、初(chu)版模板制作與試(shi)填：首先，依(yi)
你(ni)(ni)知道嗎(ma)？華為研(yan)發團隊手中有一(yi)把神奇鑰匙，歸(gui)一(yi)化(hua)(hua)，它可是華為提升產(chan)品質(zhi)量(liang)、降低(di)成本、增強市場(chang)競爭力(li)的(de)不(bu)二法(fa)門。 1、想(xiang)象一(yi)下，你(ni)(ni)正在構建一(yi)座座技(ji)術的(de)摩天大樓。在華為的(de)研(yan)發工坊里，器(qi)件(jian)歸(gui)一(yi)化(hua)(hua)就如同打造(zao)標準化(hua)(hua)零(ling)(ling)件(jian)庫，工程師們不(bu)再從零(ling)(ling)開始，
分享的(de)提綱，就這里(li)所(suo)列出來的(de)4部分： a) 流程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)劃基本內涵 b) 流程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)劃核(he)心要點 c) 流程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)劃成(cheng)果應用 d) 流程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)劃常見(jian)問(wen)題 今天(tian)晚上的(de)分享，重(zhong)點會在第一(yi)
企業推行精(jing)益生產時常常會(hui)遇到(dao)實施單(dan)件流培(pei)訓(xun)效(xiao)果不(bu)佳，為什么單(dan)件流培(pei)訓(xun)不(bu)能有效(xiao)的(de)(de)運(yun)行，下(xia)面張(zhang)馳咨詢分析單(dan)件流培(pei)訓(xun)失效(xiao)的(de)(de)十(shi)大原因(yin)。 1、我們不(bu)能在必要(yao)的(de)(de)時間內(nei)得(de)到(dao)必要(yao)數量的(de)(de)有質
我(wo)們(men)(men)當然(ran)都特(te)別(bie)重視新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)研發，重視創新(xin)，但是(shi)(shi)有一點要特(te)別(bie)注意，往(wang)往(wang)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)營銷難度是(shi)(shi)大的(de)。我(wo)們(men)(men)在超市(shi)里面你(ni)去買一瓶礦泉水，買一瓶農夫山泉，沒有人會問它的(de)功能(neng)，沒有人們(men)(men)會問它的(de)性能(neng)，包(bao)括(kuo)價(jia)格都是(shi)(shi)標(biao)準價(jia)，對吧(ba)？拿了(le)就走，直接付錢。但是(shi)(shi)如果(guo)買一
《人(ren)少一半(ban)，產(chan)品照樣出色：提升研(yan)發效(xiao)率》 【導讀】 產(chan)品型公司的(de)核心競爭力是產(chan)品力。而研(yan)發效(xiao)率的(de)高低(di)則(ze)決定了產(chan)品力的(de)高低(di)。很(hen)多企業在產(chan)品的(de)研(yan)發過程(cheng)中(zhong)，研(yan)發效(xiao)率是低(di)下的(de)，主要體現在： 研(yan)發增人(ren)不增效(xiao) 研(yan)發費
在很(hen)多企(qi)業(ye)中，工作(zuo)人(ren)員(yuan)時(shi)而坐(zuo)在辦公桌前，電(dian)腦工作(zuo)，時(shi)而走(zou)動、在會議室里聚集開(kai)會。六西(xi)格(ge)瑪培訓公司咨詢發(fa)現(xian)很(hen)難通過實際的流程來實現(xian)目的，六西(xi)格(ge)瑪培訓公司則通過流程改進，對影響(xiang)產(chan)品質(zhi)量的因素進行整合優(you)化，實現(xian)企(qi)業(ye)更好的優(you)化管理(li)。
清(qing)楚理解(jie)設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的(de)8.3.4 設計和(he)開發控制條款中(zhong)有：組織應(ying)對設計和(he)開發過程進行控制，以確保: …… b)實(shi)施評審活動(dong)，以評價設計和(he)開發的(de)結(jie)果滿足
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模塊(kuai)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)是(shi)實現產品研發(fa)多快(kuai)好省的(de)核心要(yao)(yao)(yao)義，在現代企(qi)(qi)業中，創新是(shi)企(qi)(qi)業生存(cun)和發(fa)展的(de)重要(yao)(yao)(yao)手段。然(ran)而(er)，創新并不(bu)意味著所(suo)有的(de)都(dou)要(yao)(yao)(yao)從頭開始，而(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)充分利用前沿的(de)成果，不(bu)要(yao)(yao)(yao)盲目創新。這就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求企(qi)(qi)業在研發(fa)過程中注重模塊(kuai)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)的(de)建設，
六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶培訓(xun)在(zai)快(kuai)遞行業(ye)(ye)中(zhong)的(de)應用，快(kuai)遞行業(ye)(ye)是現代商(shang)業(ye)(ye)的(de)基礎,為(wei)企業(ye)(ye)在(zai)市(shi)場(chang)上提(ti)供競爭優勢.六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)是一(yi)種數據驅動(dong)的(de)方法，基于事實的(de)決策,是一(yi)種以理解(jie)和(he)消除(chu)過程(cheng)中(zhong)變化的(de)負面(mian)影響(xiang)為(wei)中(zhong)心的(de)方法. 將六(liu)西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶培訓(xun)這一(yi)理念應用于快(kuai)遞領域(yu),無(wu)
案例(li)分享 | 中小企業實施(shi)KPI考(kao)(kao)核(he)(he)勿要“僅顧眼前” 網上很多文章寫著“諾基(ji)亞”死于(yu)KPI考(kao)(kao)核(he)(he)，KPI到底對于(yu)企業來說，應該如何(he)制定？如何(he)考(kao)(kao)核(he)(he)？才(cai)能既保證企業基(ji)業長(chang)青，又(you)不流于(yu)形(xing)式，作(zuo)為
我(wo)們要(yao)揭秘IPD集成(cheng)產品開發(fa)體系在研發(fa)管理中的真實(shi)(shi)面貌，尤其是它的局限(xian)性。別誤會，IPD確實(shi)(shi)很牛，但并(bing)不是所有研發(fa)問(wen)題的萬(wan)能鑰匙(chi)。 1、首先咱們一起直擊(ji)IPD在研發(fa)工作中的局限(xian)。無(wu)論是產品從無(wu)到有的創(chuang)新設(she)計，還是技術深挖，大家都愛用(yong)I
我認為，軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)(kai)發(fa)質(zhi)量與(yu)效率革命性突(tu)破的機(ji)會顯現，50年來，軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)IDE工(gong)具(ju)提(ti)升自動化的引入(ru)，還(huan)有軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)工(gong)程的進步，并沒有讓軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)(kai)發(fa)產生質(zhi)的飛躍。歸其原(yuan)因，我們(men)一直用已知的經驗嘗試解決未知的軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)(kai)發(fa)知識在其中(zhong)的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)(kai)
做研發(fa)質(zhi)量的(de)(de)(de)同學(xue)經常會(hui)(hui)做一(yi)件事(shi)情就(jiu)是什么呢？就(jiu)會(hui)(hui)審核研發(fa)過(guo)程與規范的(de)(de)(de)一(yi)致性。比如(ru)說我(wo)們(men)常說的(de)(de)(de)研發(fa)過(guo)程的(de)(de)(de)符合(he)度。而且，想方(fang)設法讓他符合(he)。但是大家(jia)注意，我(wo)們(men)去做過(guo)程審核的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，絕對(dui)不僅(jin)僅(jin)是為了讓它符合(he)。而是什么呢？而是我(wo)們(men)要(yao)給我(wo)們(men)說的(de)(de)(de)決策人(ren)提(ti)供(gong)
<p>ISO/TS22163的條(tiao)款8.4.2.2要求：如果驗(yan)(yan)證(zheng)活動(dong)委派(pai)給外(wai)部(bu)(bu)供(gong)(gong)方(fang)(fang)時，組織應規定委派(pai)要求和規定所需控制，如在外(wai)部(bu)(bu)供(gong)(gong)方(fang)(fang)現場定期審(shen)核。<br /> 驗(yan)(yan)證(zheng)活動(dong)委派(pai)給外(wai)部(bu)(bu)供(gong)(gong)方(fang)(fang)，應有外(wai)部(bu)(bu)供(gong)(gong)方(fang)(fang)已接受此類協議的證(zheng)據(ju)。
為(wei)什么需要研發質量(liang)可(ke)視(shi)化(hua)？在科技領域中，我(wo)們常常面臨復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)問(wen)題和挑戰，就(jiu)(jiu)像走入(ru)一片茂(mao)密的(de)(de)森林(lin)，如(ru)(ru)果不清楚路(lu)(lu)徑(jing)，就(jiu)(jiu)會(hui)感(gan)覺(jue)到(dao)迷(mi)茫和無(wu)助。然而，如(ru)(ru)果擁有一張地圖(tu)或(huo)指南針，我(wo)們就(jiu)(jiu)可(ke)以輕松(song)找到(dao)出路(lu)(lu)，應(ying)對各種挑戰。可(ke)視(shi)化(hua)就(jiu)(jiu)是解決(jue)復(fu)(fu)雜(za)問(wen)題的(de)(de)指南針，它將復(fu)(fu)
針對(dui)企(qi)業產(chan)(chan)品研發(fa)管理(li)的(de)普遍性問題，結合咨詢(xun)服務的(de)最(zui)佳實踐，整理(li)了產(chan)(chan)品研發(fa)管理(li)六(liu)步(bu)(bu)法(fa)模型(xing)(xing)，與大家分享(xiang)和(he)共勉，產(chan)(chan)品研發(fa)管理(li)六(liu)步(bu)(bu)法(fa)邏輯模型(xing)(xing)是指管理(li)制度化、制度流(liu)程(cheng)化、流(liu)程(cheng)IT化、IT指標化、指標績效(xiao)化、績效(xiao)管理(li)化。 管理(li)制度化：企(qi)業的(de)產(chan)(chan)品研
審(shen)(shen)(shen)核(he)是由獨立于被審(shen)(shen)(shen)核(he)客(ke)體（如(ru)(ru)產品、服(fu)務、過程、人員、組(zu)織、體系(xi)、資源）的(de)人員進(jin)行(xing)，審(shen)(shen)(shen)核(he)員不(bu)能審(shen)(shen)(shen)核(he)自己的(de)工作。 例如(ru)(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的(de)管(guan)理體系(xi)，審(shen)(shen)(shen)核(he)客(ke)體是“體系(xi)”
如(ru)今(jin)六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓成為(wei)公(gong)司(si)管理(li)人員學(xue)習的大熱門課題，那么公(gong)司(si)員工為(wei)什么要(yao)參加六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓呢？六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓的魔力究(jiu)竟是(shi)什么呢？ 公(gong)司(si)員工為(wei)什么要(yao)參加六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓？ 這是(shi)因為(wei)六西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑(hei)帶(dai)直接(jie)分布在生產和(he)管理(li)的一線，培(pei)養一支高素
咨詢項目在(zai)(zai)實(shi)施(shi)組織管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)、流程建(jian)(jian)設、產品標準化管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等活動(dong)中，在(zai)(zai)試點項目運作過程中，逐漸暴露了企業組織整體(ti)從上到下的(de)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設問題，對業界最佳實(shi)踐(jian)活動(dong)的(de)理(li)解與認知(zhi)存(cun)在(zai)(zai)天然的(de)鴻溝，特別是職能(neng)(neng)部門員工的(de)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設存(cun)在(zai)(zai)短(duan)板(ban)，難以(yi)支撐和
經(jing)過三年的疫(yi)情(qing)壓抑(yi)，近期，企業的培訓需求日漸(jian)復蘇、活躍，在與企業管理(li)層(ceng)交(jiao)流的過程中，經(jing)常遇到這樣的問題：企業不缺想(xiang)法，市場(chang)不缺理(li)念，缺失(shi)的是實(shi)操，如果啟動咨詢項目，顧問團隊將如何實(shi)施，可(ke)以(yi)讓企業決策者(zhe)確信咨詢項目交(jiao)付成果的可(ke)落地、有實(shi)效、高
知(zhi)識分享、同頻共振： 一、企業經營(ying)本質(zhi)的(de)(de)(de)認知(zhi)統一：任何企業的(de)(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)(de)實質(zhi)是在做產(chan)品經營(ying)管理，通過軟(ruan)件產(chan)品、硬(ying)件產(chan)品、軟(ruan)硬(ying)結合的(de)(de)(de)產(chan)品或者工程實施、服(fu)務類的(de)(de)(de)產(chan)品，前述都包含的(de)(de)(de)解(jie)決方案產(chan)品，產(chan)品成功的(de)(de)(de)屬(shu)性(xing)必須滿足市場與客戶用戶一些需(xu)求/痛
最近(jin)與很多(duo)人(ren)交(jiao)流(liu)，感覺是(shi)咨(zi)詢行(xing)業(ye)越來(lai)越不好做了，原(yuan)因是(shi)多(duo)方面的(de)，尤為(wei)突出的(de)是(shi)絕大(da)多(duo)數的(de)企業(ye)不需要大(da)道理，中長(chang)期的(de)需求不明確，當務之急，就是(shi)解決當前問題(ti)；如(ru)何篩選和識別咨(zi)詢合在(zai)方，成為(wei)企業(ye)的(de)關(guan)鍵(jian)一個環節。對于企業(ye)方和咨(zi)詢從業(ye)者，都需要思考(kao)，如(ru)