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清楚(chu)理解設(she)(she)計(ji)(ji)評審、設(she)(she)計(ji)(ji)驗證(zheng)、設(she)(she)計(ji)(ji)確認三個概(gai)念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)(she)計(ji)(ji)和開發控(kong)制條(tiao)款中(zhong)有：組織應對(dui)設(she)(she)計(ji)(ji)和開發過程(cheng)進行控(kong)制，以(yi)確保: …… b)實施評審活動(dong)，以(yi)評價設(she)(she)計(ji)(ji)和開發的結果滿(man)足
六西(xi)格瑪(ma)黑帶培訓(xun)在快遞(di)行業中(zhong)的應(ying)(ying)用，快遞(di)行業是(shi)現(xian)代商業的基礎,為企業在市場上提供競爭優勢.六西(xi)格瑪(ma)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種數(shu)據(ju)驅動(dong)的方(fang)法，基于事實(shi)的決(jue)策,是(shi)一(yi)(yi)(yi)種以理解和(he)消除過程中(zhong)變化的負面影(ying)響為中(zhong)心的方(fang)法. 將(jiang)六西(xi)格瑪(ma)黑帶培訓(xun)這一(yi)(yi)(yi)理念應(ying)(ying)用于快遞(di)領域,無
研(yan)(yan)發(fa)(fa)科研(yan)(yan)要理(li)解(jie)的(de)底層模型(xing)。我說過，研(yan)(yan)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)最大的(de)挑戰(zhan)是(shi)復(fu)雜性，因此要管控好研(yan)(yan)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)指南，就(jiu)必須要理(li)解(jie)分(fen)(fen)類(lei)分(fen)(fen)級分(fen)(fen)步的(de)三分(fen)(fen)法，這也(ye)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)底層的(de)模型(xing)。 1、分(fen)(fen)類(lei)，解(jie)決什么問題呢？分(fen)(fen)類(lei)解(jie)決的(de)就(jiu)是(shi)復(fu)雜度問題。因為研(yan)(yan)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)必然是(shi)做與(yu)眾(zhong)不同的(de)工(gong)
最近與很(hen)多(duo)人交流，感覺是咨詢行(xing)業(ye)越(yue)來越(yue)不好做了，原因(yin)是多(duo)方(fang)面(mian)的(de)，尤為突出的(de)是絕大多(duo)數(shu)的(de)企業(ye)不需要大道理，中長期的(de)需求(qiu)不明確，當(dang)(dang)務之急，就是解決當(dang)(dang)前(qian)問題；如何篩選和識(shi)別咨詢合在(zai)方(fang)，成為企業(ye)的(de)關(guan)鍵一個環節。對于企業(ye)方(fang)和咨詢從(cong)業(ye)者，都(dou)需要思考，如
我(wo)們當然都特別(bie)重視新(xin)(xin)產品(pin)的研發，重視創新(xin)(xin)，但是有一點要特別(bie)注意，往往新(xin)(xin)產品(pin)的營銷(xiao)難度是大的。我(wo)們在超市(shi)里(li)面你(ni)去(qu)買一瓶礦泉水，買一瓶農夫(fu)山(shan)泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標準價，對吧？拿了就走，直接(jie)付(fu)錢(qian)。但是如果買一
分享下一(yi)個項目(mu)的(de)(de)研發(fa)流程(cheng)，幫大家更好的(de)(de)了解軟件測試(shi)這個角色(se)。可以(yi)看到(dao)一(yi)個項目(mu)的(de)(de)研發(fa)經過以(yi)下五(wu)個階段，需求評審，開(kai)發(fa)階段、測試(shi)階段、灰度放量、線上發(fa)布。在需求評審階段，產(chan)品開(kai)發(fa)測試(shi)人(ren)員均需要參與，產(chan)品人(ren)員會從(cong)業務(wu)方那(nei)邊拿到(dao)需求給(gei)開(kai)發(fa)和測試(shi)人(ren)員
我(wo)認為，軟件(jian)(jian)(jian)開發質量(liang)與效率革命性突破(po)的(de)(de)機會顯(xian)現，50年(nian)來，軟件(jian)(jian)(jian)IDE工具提升自動化(hua)的(de)(de)引入，還有軟件(jian)(jian)(jian)工程的(de)(de)進步，并沒(mei)有讓軟件(jian)(jian)(jian)開發產生質的(de)(de)飛躍(yue)。歸(gui)其原因，我(wo)們一直用已知(zhi)的(de)(de)經(jing)驗嘗(chang)試解決未知(zhi)的(de)(de)軟件(jian)(jian)(jian)開發知(zhi)識在其中的(de)(de)傳播(bo)滯后和人性的(de)(de)天(tian)然缺(que)陷，使得軟件(jian)(jian)(jian)開
咨詢項(xiang)目中，流程體(ti)(ti)系建(jian)設往往是必(bi)不可少的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)內容，也是咨詢顧問老師工作投入最為緊張的(de)(de)(de)(de)活(huo)動，要(yao)做流程體(ti)(ti)系建(jian)設的(de)(de)(de)(de)培訓，點(dian)(dian)對點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)輔(fu)導，喬定不同部門的(de)(de)(de)(de)人力投入和(he)支持(chi)，組織評審等等，同時，也是企(qi)業(ye)同事不堪重負的(de)(de)(de)(de)活(huo)動，要(yao)學(xue)習(xi)、理解流程體(ti)(ti)系建(jian)設的(de)(de)(de)(de)知識(shi)、方法
知識分享、同(tong)頻(pin)共振： 一、企(qi)業經(jing)營(ying)本質的(de)(de)認(ren)知統一：任(ren)何(he)企(qi)業的(de)(de)經(jing)營(ying)管理的(de)(de)實(shi)(shi)質是在做產(chan)品經(jing)營(ying)管理，通(tong)過軟件產(chan)品、硬件產(chan)品、軟硬結(jie)合的(de)(de)產(chan)品或(huo)者工(gong)程實(shi)(shi)施、服務類的(de)(de)產(chan)品，前(qian)述(shu)都包含的(de)(de)解決方案產(chan)品，產(chan)品成功的(de)(de)屬性必須滿足市場(chang)與客(ke)戶用(yong)戶一些(xie)需求/痛
你(ni)(ni)是(shi)否(fou)曾經(jing)遇(yu)到(dao)過(guo)這樣的(de)(de)問題？你(ni)(ni)投入了(le)大量(liang)的(de)(de)時間(jian)和(he)精力(li)去研發(fa)或者(zhe)去開發(fa)產品(pin)，但是(shi)用戶并不(bu)感(gan)興趣，銷售額也不(bu)盡人意的(de)(de)。為了(le)確保產品(pin)的(de)(de)設計開發(fa)成功，你(ni)(ni)需要(yao)從四個方面來進(jin)行著手。 1、是(shi)確定你(ni)(ni)的(de)(de)目標，了(le)解他們的(de)(de)特(te)征，比如(ru)年齡、性別、職業愛(ai)好、
你知道研(yan)發(fa)管理體系構建的六化嗎？這可是(shi)(shi)關(guan)乎企業(ye)技術創新和產品成功(gong)的關(guan)鍵哦。 1、首先我們(men)來談談研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)優化。研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)就(jiu)像一條(tiao)生命線，確保研(yan)發(fa)活動有序進行優化。研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)就(jiu)是(shi)(shi)要設計嚴謹規范的流(liu)程(cheng)框架，確保各階(jie)段任(ren)務明確責任(ren)到人。同時，加強
剖析項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)與(yu)部門(men)(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)之間的關系(xi) 職能型項(xiang)(xiang)目(mu)組織下PM與(yu)部門(men)(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的關系(xi) 有沒(mei)有辦法(fa)了么?作為弱勢的項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)如(ru)何調(diao)動強勢的部門(men)(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，以向(xiang)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)負責呢(ni)?就(jiu)是說，我作為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的業績如(ru)何保證(zheng)呢(ni)？ 最實際(ji)的方法(fa)，向(xiang)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)示好，爭(zheng)
一(yi)、 流(liu)程(cheng)(cheng)業務中的知識(shi)管理思維(wei) 1）流(liu)程(cheng)(cheng)源于被驗(yan)證的知識(shi)和實(shi)踐 流(liu)程(cheng)(cheng)中的業務活動(dong)，以(yi)達成績效為目標，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地(di)應(ying)用知識(shi)。流(liu)程(cheng)(cheng)應(ying)用到(dao)不(bu)同產品、不(bu)同項(xiang)目時，使用的
3.邏輯(ji)性(xing) 邏輯(ji)性(xing)問(wen)題，通(tong)常我(wo)(wo)會(hui)把它理解為(wei)是端到(dao)(dao)端的流程設計(ji)。針對(dui)這一(yi)點，我(wo)(wo)的方法(fa)論里面有一(yi)點，就是能夠在(zai)管(guan)理中找到(dao)(dao)對(dui)應的“管(guan)理對(dui)象”——比如說在(zai)采購板(ban)塊里面，我(wo)(wo)能夠找到(dao)(dao)“供(gong)
案例(li)分享 | 研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)主(zhu)管(guan)(guan)如何輕松應對研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)績(ji)(ji)(ji)效考核(he)窘態？ 在(zai)從(cong)技術(shu)走向管(guan)(guan)理(li)的過程中(zhong)(zhong)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)主(zhu)管(guan)(guan)這個層級的幾乎百分之八十以上之前都是從(cong)事研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)業(ye)務的骨(gu)干或專家(jia)，在(zai)從(cong)技術(shu)骨(gu)干轉變管(guan)(guan)理(li)的過程中(zhong)(zhong)，如果沒(mei)有及時學(xue)習(xi)計劃管(guan)(guan)理(li)、績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)、團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)、績(ji)(ji)(ji)效溝(gou)通
接下(xia)來(lai)給大家探(tan)討一下(xia)研(yan)發(fa)管(guan)理體系成(cheng)(cheng)長(chang)路徑規劃問題，一般來(lai)說，依據(ju)研(yan)發(fa)管(guan)理能(neng)力(li)成(cheng)(cheng)熟度(du)的(de)不同，可(ke)以劃分為四個等級，單(dan)個項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)功(gong)、單(dan)個產品成(cheng)(cheng)功(gong)、產品組合成(cheng)(cheng)功(gong)、基(ji)本平臺的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，每(mei)個等級都有(you)不同的(de)建設(she)目(mu)標。 1、那么單(dan)個項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)階(jie)段(duan)，主(zhu)要目(mu)標
國際(ji)鐵(tie)路(lu)質量委員(yuan)會（簡稱IRQB）成(cheng)立于2018年(nian)9月，其成(cheng)員(yuan)包括鐵(tie)路(lu)運營、系(xi)統集成(cheng)和設(she)備制造領域的標桿公司，是為(wei)促(cu)進(jin)鐵(tie)路(lu)行業(ye)質量而成(cheng)立的。IRQB Insights是一個系(xi)列(lie)文(wen)章，介紹鐵(tie)路(lu)質量的各個技術方面和IRIS認證方案(an)。本系(xi)列(lie)文(wen)
分(fen)(fen)(fen)享的提綱，就(jiu)這里所(suo)列出來的4部分(fen)(fen)(fen)： a) 流(liu)程(cheng)規劃基本內涵 b) 流(liu)程(cheng)規劃核(he)心要點 c) 流(liu)程(cheng)規劃成(cheng)果應用 d) 流(liu)程(cheng)規劃常見問(wen)題 今天晚上的分(fen)(fen)(fen)享，重(zhong)點會在(zai)第一
模(mo)塊化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標準化(hua)是實現產(chan)品(pin)研發多快好(hao)省(sheng)的(de)(de)核心要義，在(zai)現代企業(ye)中，創新是企業(ye)生存和發展的(de)(de)重(zhong)要手段。然而，創新并不(bu)意味著所(suo)有的(de)(de)都要從頭開始，而是要充分利用前沿的(de)(de)成果，不(bu)要盲目創新。這就要求企業(ye)在(zai)研發過程中注重(zhong)模(mo)塊化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標準化(hua)的(de)(de)建(jian)設，
【洞察(cha)】為什(shen)么你的IPD實(shi)施效果(guo)不好(hao)？因為沒有(you)(you)構建面向產(chan)品(pin)經營的IPD體(ti)系 我們是(shi) IPD專家，解決(jue)產(chan)品(pin)研發體(ti)系疑難雜癥，促進業績增長！ 種植(zhi)一(yi)顆參天(tian)大樹的時(shi)機有(you)(you)2次：一(yi)個(ge)是(shi)10年(nian)前，另外一(yi)次就是(shi)
流程(cheng)(cheng)業(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)的知(zhi)識管理思維(wei) 1）流程(cheng)(cheng)源(yuan)于被驗證的知(zhi)識和實踐 制(zhi)定(ding)流程(cheng)(cheng)的目的尋求(qiu)的是“以規則的確定(ding)性應對結(jie)果的不確定(ding)性（任正(zheng)非語(yu)）”，從而打破組織運作過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的黑箱，確保達(da)成目標(biao)，服務(wu)好客戶需求(qiu)。這意味著流
咨詢項目在實施組織管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)、流程(cheng)建(jian)設、產(chan)品標準化管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等活動中，在試點(dian)項目運作過程(cheng)中，逐漸暴露了(le)企業(ye)組織整體從上到下的(de)能(neng)力(li)建(jian)設問題(ti)，對業(ye)界最佳實踐(jian)活動的(de)理(li)解與(yu)認知存在天然的(de)鴻溝，特別是職(zhi)能(neng)部門員工的(de)能(neng)力(li)建(jian)設存在短板，難以支撐和
審核是由獨立于被審核客體(ti)（如(ru)產品(pin)、服務、過程、人員、組織、體(ti)系(xi)(xi)、資源）的(de)人員進行，審核員不能審核自(zi)己的(de)工作。 例如(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一(yi)體(ti)化的(de)管理體(ti)系(xi)(xi)，審核客體(ti)是“體(ti)系(xi)(xi)”
內部(bu)激(ji)活的(de)力量(liang)是巨(ju)大的(de)。比(bi)如中(zhong)國的(de)改革開(kai)放(fang)，就是從農(nong)村農(nong)業(ye)開(kai)始的(de)，在農(nong)村領域則是主要解開(kai)過(guo)去思(si)想(xiang)和體制(zhi)的(de)束縛，土地承包制(zhi)一(yi)下子把農(nong)民的(de)生產積(ji)極(ji)性激(ji)活了，那么將目光放(fang)到企業(ye)中(zhong)，我們要如何(he)通過(guo)激(ji)活組織內部(bu)，在使命的(de)牽引下建立新的(de)業(ye)務增長極(ji)呢？3
生產(chan)質量管(guan)理(li)中，重點是管(guan)控人、機、料、法、環、測。那么做(zuo)好研發(fa)質量管(guan)理(li)，必須管(guan)好人、流程、工(gong)具方法三個(ge)(ge)關鍵要素。這(zhe)三個(ge)(ge)要素就像三角的(de)三個(ge)(ge)凳(deng)(deng)子(zi)(zi)，缺失任何一個(ge)(ge)都會導致凳(deng)(deng)子(zi)(zi)失衡，最終影響整(zheng)個(ge)(ge)成果(guo)。 1、首先(xian)，人是研發(fa)過(guo)程中主要的(de)生產(chan)力(li)的(de)來源
你知道嗎？華為(wei)研發(fa)團隊手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為(wei)提升產品質量、降低成本、增(zeng)強市場競爭(zheng)力(li)的(de)不二法門。 1、想(xiang)象一下，你正在(zai)構建一座座技術的(de)摩天(tian)大樓(lou)。在(zai)華為(wei)的(de)研發(fa)工坊里，器件歸一化就(jiu)如同(tong)打造標準化零件庫，工程(cheng)師們(men)不再從零開始，
針對企業產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)普遍性問題，結(jie)合咨詢服務的(de)最佳實踐，整理(li)(li)了產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)六步(bu)法模型，與大家分享和(he)共勉，產(chan)品研(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)六步(bu)法邏輯模型是指管(guan)(guan)理(li)(li)制度化(hua)、制度流程(cheng)化(hua)、流程(cheng)IT化(hua)、IT指標化(hua)、指標績效(xiao)化(hua)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)化(hua)。 管(guan)(guan)理(li)(li)制度化(hua)：企業的(de)產(chan)品研(yan)
顧(gu)客(ke)感(gan)受(shou)指南的意義有(you)以下幾個方(fang)面(mian)： 隨著越(yue)來越(yue)多(duo)的顧(gu)客(ke)從第(di)二方(fang)審核轉向第(di)三方(fang)審核，并依賴IRIS認證(zheng)，顧(gu)客(ke)感(gan)受(shou)是確保信任IRIS認證(zheng)的一種手段。 不再對供(gong)應商進行(xing)審核的顧(gu)客(ke)希望有(you)可能將他們對被(bei)審核供(gong)應商的反(fan)饋(kui)作為IR
研發(fa)項目管理(li)是一個(ge)公司的(de)團隊(dui)整(zheng)體行為(wei)，項目管理(li)關鍵活動是主業務流程(cheng)活動，是主軸線；各(ge)個(ge)職能代(dai)表(biao)的(de)業務活動是分支流程(cheng)活動，是分支線；產品開發(fa)流程(cheng)需要呈現公司不(bu)同(tong)職能代(dai)表(biao)的(de)所有(you)(you)業務活動，這才是全(quan)面完整(zheng)、有(you)(you)效(xiao)可(ke)落地、可(ke)以持續優(you)化迭代(dai)的(de)流程(cheng)呈現，缺(que)
<p>1、評審(shen)。是(shi)針(zhen)(zhen)對(dui)設計文(wen)件進(jin)行的(de)(de)，主要是(shi)評審(shen)技(ji)術文(wen)件是(shi)否滿足了產品策劃的(de)(de)要求，包括材(cai)料要求、生產加工(gong)要求、檢(jian)驗(yan)要求、最終的(de)(de)使用要求。當(dang)然，發現了問題肯定(ding)要修改或(huo)補充文(wen)件。<br /> 2、驗(yan)證。是(shi)針(zhen)(zhen)對(dui)評審(shen)過后的(de)(de)文(wen)