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俗話(hua)說，做(zuo)(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使不是(shi)真(zhen)愛，久而久之，長期(qi)在這個行(xing)業(ye)，耳濡目染也會有(you)一(yi)些職(zhi)業(ye)病，看(kan)看(kan)如(ru)下幾條，是(shi)否中槍了。 一(yi)、凡(fan)事都喜歡做(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)(zuo)好(hao)成本預算。 二(er)、不管(guan)跟誰吵架，都得講策略、重(zhong)過(guo)程、看(kan)結果，最后是(shi)做(zuo)(zuo)復盤，
項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這其實有兩個因素(su)做(zuo)出。 第(di)一，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身(shen)。如果是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身(shen)，這就牽扯到項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是否易于達成，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前期(qi)的(de)(de)估算(suan)是否合理，等(deng)諸多問題。如果把它放(fang)在人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個視(shi)角，要(yao)分兩個方面。 第(di)一方面，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
項目經理(li)作(zuo)(zuo)為項目的負責人，需(xu)要(yao)做到表率(lv)作(zuo)(zuo)用，在(zai)開始管別(bie)人之前，首先(xian)要(yao)學會自(zi)我(wo)管理(li)，加(jia)強(qiang)自(zi)律，有(you)四條基本的原(yuan)則推(tui)薦。 一(yi)、目標原(yuan)則，強(qiang)調(diao)(diao)效(xiao)(xiao)率(lv)優(you)先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)(diao)充分(fen)發(fa)揮優(you)勢(shi)，通(tong)過SWOT的有(you)效(xiao)(xiao)分(fen)析(xi)，把握優(you)勢(shi)，避(bi)免弱點，迎接機
有(you)一(yi)句話說的特別好，以不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這(zhe)個不變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革之心，也就是，在(zai)我們(men)的工作、學習(xi)、生活(huo)當中，存在(zai)著多種因素(su)，影響事情事態(tai)的發展(zhan)，這(zhe)個時候就有(you)了我們(men)的變(bian)(bian)更。 一(yi)、從外部環境(jing)因素(su)上。包括新的政策(ce)法規，或者新技術(shu)的進(jin)步(bu)，亦或者相關
隨著對管理者，特別是高(gao)管的(de)(de)(de)接觸越來越多，了解越深入之(zhi)后，發(fa)現影響(xiang)項目(mu)經理走(zou)向高(gao)管的(de)(de)(de)關鍵能力(li)，其實并(bing)不是能力(li)，更不是知識和興趣，而是他(ta)們(men)的(de)(de)(de)價值觀，以及對管理角色的(de)(de)(de)根本(ben)認知。 第(di)一點(dian)，是否(fou)有(you)堅強的(de)(de)(de)信念(nian)。 第(di)二(er)點(dian)，是否(fou)在關鍵的(de)(de)(de)時(shi)刻勇于(yu)
有人(ren)說(shuo)，項目管理(li)的工(gong)作，需要(yao)與人(ren)進行大(da)量的溝通，因此(ci)，性(xing)格內向的人(ren)，就(jiu)不適(shi)合做項目經理(li)，這樣的說(shuo)法(fa)，未(wei)免有些斷(duan)章取(qu)義。性(xing)格內向的人(ren)，大(da)多(duo)數是計劃派(pai)，是行動派(pai)，抗壓能(neng)力(li)強，很多(duo)人(ren)誤(wu)以(yi)為項目管理(li)的工(gong)作就(jiu)是動動嘴(zui)皮子。 其實并不然，性(xing)格并不
貫穿項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)知識體系的(de)(de)三大基本(ben)原則，目標導向、PDC循環、以人為本(ben)，如何通過了解其背后的(de)(de)邏輯，在不進行系統(tong)性學習(xi)的(de)(de)情(qing)況下，掌握一定程度的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)能力(li)？首先(xian)，目標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)原則，目標管(guan)(guan)理(li)與項(xiang)(xiang)(xiang)目之(zhi)間的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了解目標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三個基本(ben)的(de)(de)步驟。
在項(xiang)目管理(li)過程中，我們(men)拒絕范圍的(de)(de)(de)蔓延，防止我們(men)鍍金的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，強調一點(dian)做且且做，既(ji)不(bu)多做，也不(bu)少做，這(zhe)(zhe)(zhe)一點(dian)的(de)(de)(de)出發點(dian)，在于我們(men)需求(qiu)的(de)(de)(de)獲取，來(lai)自于客戶對項(xiang)目的(de)(de)(de)具體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)些具體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，我們(men)會(hui)轉化為(wei)具體(ti)，必須要(yao)(yao)交付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)是前提(ti)，這(zhe)(zhe)(zhe)也是基礎
為(wei)了(le)實現組織(zhi)的(de)(de)目標，優(you)秀(xiu)的(de)(de)項目經理(li)，除(chu)了(le)需要(yao)具備項目管理(li)能力之外，還應當具備技(ji)術(shu)與(yu)業務相關的(de)(de)能力，從(cong)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)維(wei)度，就是項目經理(li)需要(yao)構建覆(fu)蓋(gai)管理(li)技(ji)術(shu)，與(yu)業務多維(wei)度的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，橫向(xiang)來進行(xing)打通，知(zhi)(zhi)識(shi)體系的(de)(de)構建，具體包含如下(xia)四個步驟。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)體系
為(wei)什么項(xiang)目驗(yan)(yan)收(shou)和回款困難，是(shi)因為(wei)在驗(yan)(yan)收(shou)的(de)時候，很(hen)多甲方就會把(ba)它作(zuo)為(wei)一(yi)個問題(ti)來看待驗(yan)(yan)收(shou)，意(yi)味著(zhu)工作(zuo)的(de)全部的(de)完(wan)結，也意(yi)味著(zhu)按照階(jie)段來支付(fu)款項(xiang)，從心理上(shang)面就會有很(hen)大的(de)落差，說那以(yi)后(hou)你可(ke)能(neng)不(bu)管我(wo)(wo)了(le)，我(wo)(wo)出了(le)問題(ti)怎么辦？所以(yi)： 一(yi)、要打(da)消客戶對此
月收(shou)入兩萬以上(shang)的(de)(de)項目(mu)(mu)經(jing)理，都(dou)在干什么？ 第一個，填表(biao)(biao)。成(cheng)(cheng)為表(biao)(biao)哥或者是(shi)表(biao)(biao)妹(mei)，項目(mu)(mu)組的(de)(de)成(cheng)(cheng)員表(biao)(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)度計劃表(biao)(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)溝(gou)通匯(hui)報、相應的(de)(de)一些文檔、風險管理的(de)(de)登記冊等等，項目(mu)(mu)經(jing)理打字(zi)最多的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)是(shi)在填表(biao)(biao)格的(de)(de)時候(hou)。 第二個，學(xue)技(ji)術。項目(mu)(mu)
優秀的項目(mu)經理(li)(li)從(cong)來(lai)(lai)不會說這三個字，任(ren)何(he)一個項目(mu)都(dou)是復(fu)(fu)雜的綜合體，對于永(yong)遠復(fu)(fu)雜的項目(mu)來(lai)(lai)說，項目(mu)經理(li)(li)覺(jue)得沒問題(ti)，就是最大的問題(ti)，如果項目(mu)經理(li)(li)簡(jian)單回(hui)句(ju)沒問題(ti)，那無異(yi)于給自己挖坑，工(gong)作當中(zhong)的許多(duo)小事，都(dou)包(bao)含了多(duo)線任(ren)務(wu)和復(fu)(fu)雜的統籌，像沒有問題(ti)，這樣的
催進度始終催不(bu)上(shang)來，這個非常的(de)焦頭爛(lan)額。 一、看(kan)進度的(de)預期(qi)，是否(fou)如我們所想的(de)比(bi)較切(qie)合實際，這點很重要，不(bu)盲目不(bu)過(guo)分(fen)樂(le)觀(guan)。 二、看(kan)在員工的(de)技能的(de)培(pei)養上(shang)面，能不(bu)能跟他(ta)的(de)生產力相保持一定(ding)比(bi)較均衡的(de)輸出，這個時候給他(ta)相應的(de)一些培(pei)訓，提(ti)升
企(qi)業(ye)做新項(xiang)目，如何確(que)認它的(de)可(ke)能(neng)性，判斷項(xiang)目可(ke)能(neng)性的(de)基(ji)本要素有(you)哪(na)些。 一(yi)、人工費(fei)(fei)管(guan)理。人工費(fei)(fei)用低，省(sheng)內同行(xing)企(qi)業(ye)少；重視研發，技術實力(li)較(jiao)強(qiang)，接受客戶定制。但存在采(cai)購的(de)物(wu)成(cheng)本高、分銷渠道(dao)不(bu)方(fang)便、包裝(zhuang)空(kong)間有(you)限不(bu)合理、人才不(bu)夠集中等問(wen)題(ti)。
項(xiang)目(mu)符合(he)三個(ge)典型(xing)的(de)特點(dian)和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取經這(zhe)個(ge)例子里(li)面(mian)，有典型(xing)的(de)反映了這(zhe)么(me)一個(ge)特點(dian)，為了完成(cheng)西天取經的(de)任務，組成(cheng)了項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)，面(mian)向結(jie)果的(de)導向，就是西天取經成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)目(mu)經理(li)
在(zai)項目的(de)過程當中(zhong)，公司(si)老總動(dong)不動(dong)叫你復(fu)(fu)盤，什(shen)么(me)事(shi)都讓你寫一個總結和(he)報告，身(shen)在(zai)其中(zhong)，覺(jue)得(de)是非(fei)常的(de)乏味，那什(shen)么(me)是復(fu)(fu)盤的(de)最佳時(shi)機(ji)？對(dui)于我(wo)(wo)們的(de)小(xiao)事(shi)的(de)確是要及時(shi)復(fu)(fu)盤，立(li)刻區(qu)落實(shi)我(wo)(wo)們的(de)方案(an)，并且給出(chu)我(wo)(wo)們的(de)結論，對(dui)于項目的(de)重大(da)的(de)里程碑，對(dui)于比較大(da)的(de)事(shi)情，
多項目(mu)的把控，如(ru)何把握重點，抓清主次(ci)，對于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)主次(ci)，其(qi)實就是優(you)先(xian)(xian)級的這(zhe)(zhe)樣的一個(ge)判定(ding)，優(you)先(xian)(xian)級的判定(ding)可以從(cong)兩個(ge)維度(du)(du)來進行思考。 第一，項目(mu)的緊急度(du)(du)。緊急度(du)(du)是指，比如(ru)這(zhe)(zhe)個(ge)項目(mu)、這(zhe)(zhe)個(ge)結(jie)果的層(ceng)級，是否有可能會(hui)影(ying)響到下一個(ge)工(gong)序，就是緊急程度(du)(du)。
當做了項(xiang)目經理(li)(li)之后，才發(fa)現(xian)項(xiang)目經理(li)(li)，經常被(bei)高層、客戶和基層夾在中間(jian)，上下左右為(wei)(wei)難，作(zuo)為(wei)(wei)項(xiang)目經理(li)(li)的，應該如(ru)何(he)運用(yong)手(shou)上的那些(xie)軟權力(li)？ 一(yi)、要學(xue)會理(li)(li)清(qing)各(ge)個相關(guan)方的權力(li)、職責、利益關(guan)系(xi)，并且(qie)平(ping)衡和維(wei)持好關(guan)系(xi)。 二、善于利用(yong)手(shou)中的人脈，使
很多項目經理(li)把一些(xie)習慣(guan)，會帶入到(dao)項目管理(li)工作中，只有(you)(you)踢開這些(xie)習慣(guan)，項目經理(li)的工作才(cai)能整(zheng)個順暢，因此(ci)項目經理(li)必須學會戒(jie)掉這三種(zhong)壞習慣(guan)。 第一，項目經理(li)要對加(jia)班，持有(you)(you)最謹慎的態度，無節制的加(jia)班，只會帶來(lai)團隊的內卷化，增加(jia)項目失(shi)控的風險，要
只在(zai)一類項(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，并不能說(shuo)明他的項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能力就很強，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)和業務(wu)強相關，一旦脫(tuo)離了原來的業務(wu)，負責(ze)新項(xiang)目(mu)(mu)，就不一定能夠管(guan)(guan)好，看(kan)看(kan)下面的四個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一、客(ke)戶永(yong)遠是對的。 二、這人不錯(cuo)，安(an)排個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)歷練(lian)
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)專業人(ren)士，將(jiang)在未來扮演越來越重要的關鍵角色，那么(me)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)者，應該具(ju)備(bei)什么(me)樣的能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)應對將(jiang)來的挑戰？項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)應該具(ju)備(bei)三(san)(san)個維度的能(neng)(neng)力： 一、環境能(neng)(neng)力。 二(er)、行為(wei)能(neng)(neng)力。 三(san)(san)、技術能(neng)(neng)力。 可以理(li)解認(ren)之(zhi)為(wei)：
高(gao)效通過PMP的(de)三個習(xi)慣。 第(di)一，積極主動(dong)，態度決定一切，找到自己學習(xi)的(de)原生(sheng)動(dong)力。 第(di)二，要事第(di)一，和同學互相監(jian)督，按時看(kan)書，完(wan)成作(zuo)業，完(wan)成模考，持續(xu)提升。 第(di)三，在PMP的(de)備考當中，知己知彼的(de)原則，要了解(jie)PMP的(de)考試的(de)目
如何判斷一(yi)個項目是(shi)否值得參與是(shi)否能(neng)夠(gou)成功(gong)，對很多人(ren)來說(shuo)基本都是(shi)憑感覺(jue)和聽別人(ren)的(de)勸說(shuo)。不小心(xin)就把自己(ji)沉浸在一(yi)個又一(yi)個坑里，開始懷疑自己(ji)的(de)智商(shang)。這(zhe)里分享一(yi)個簡單判定(ding)的(de)方法(fa)和模式，幫助(zhu)新項目開始前的(de) “成功(gong)” 預
項目管理的(de)(de)(de)四(si)則運算，簡而(er)言之，就是(shi)在合適的(de)(de)(de)階段(duan)，針(zhen)對(dui)(dui)合適的(de)(de)(de)受眾(zhong)進行相應的(de)(de)(de)加(jia)減乘除(chu)，最終(zhong)達到(dao)順利交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第一，客戶感知(zhi)做乘法。讓客戶加(jia)倍(bei)感到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)努力，增加(jia)其(qi)參與，同時也讓團(tuan)隊(dui)感知(zhi)到(dao)客戶的(de)(de)(de)支持度(du)，增加(jia)對(dui)(dui)項目建(jian)設(she)的(de)(de)(de)信心。 第二
人總是(shi)想為(wei)自(zi)己(ji)的(de)行為(wei)找(zhao)(zhao)理(li)(li)由，來自(zi)上(shang)級的(de)批評責(ze)備，會(hui)讓團(tuan)隊(dui)成員，開始從內部去尋找(zhao)(zhao)和確認，自(zi)己(ji)再(zai)次工作(zuo)的(de)理(li)(li)由，該如何批評是(shi)一(yi)個關鍵(jian)，也是(shi)一(yi)門藝(yi)術(shu)。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己(ji)。作(zuo)為(wei)項(xiang)目經理(li)(li)，有擔當力(li)，要負領導(dao)責(ze)任，絕對不能讓團(tuan)隊(dui)成員去背鍋(guo)，項(xiang)目經理(li)(li)負
在我們估(gu)(gu)(gu)算成(cheng)本、資源(yuan)，和估(gu)(gu)(gu)算進度的(de)時候(hou)，是(shi)(shi)有參數估(gu)(gu)(gu)算、自上而(er)下(xia)估(gu)(gu)(gu)算、自下(xia)而(er)上估(gu)(gu)(gu)算等多(duo)種的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)(shi)各有優劣。 一、對于自下(xia)而(er)上的(de)估(gu)(gu)(gu)算，耗(hao)(hao)(hao)時耗(hao)(hao)(hao)力耗(hao)(hao)(hao)神(shen)，但是(shi)(shi)它計算的(de)結(jie)果相對比較的(de)精(jing)準。 二、對于類比估(gu)(gu)(gu)算而(er)言，省時省力省心，同
盲目的(de)(de)降低成(cheng)本(ben)(ben)，可(ke)能(neng)會(hui)適得其反(fan)，但是這(zhe)三個(ge)(ge)隱形(xing)成(cheng)本(ben)(ben)，要(yao)(yao)及時(shi)砍掉。 第(di)一個(ge)(ge)，溝(gou)通(tong)(tong)(tong)成(cheng)本(ben)(ben)。溝(gou)通(tong)(tong)(tong)前(qian)要(yao)(yao)有(you)一定的(de)(de)目的(de)(de)性，就(jiu)事論事，把問題解(jie)決(jue)，溝(gou)通(tong)(tong)(tong)當中(zhong)保持理性，不(bu)講空(kong)話(hua)(hua)，不(bu)講正確的(de)(de)廢話(hua)(hua)。 第(di)二個(ge)(ge)，決(jue)策(ce)成(cheng)本(ben)(ben)。有(you)時(shi)候(hou)一念(nian)天(tian)堂，一念(nian)地獄，這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)考(kao)
作為項目(mu)(mu)經理，做(zuo)(zuo)出讓客戶(hu)滿意(yi)的(de)(de)產品(pin)，是我(wo)們的(de)(de)終極的(de)(de)目(mu)(mu)標，但是卻會遇到這樣或(huo)者那樣的(de)(de)難題，那么做(zuo)(zuo)好需求(qiu)分(fen)析，四招(zhao)。 第(di)(di)一(yi)招(zhao)，項目(mu)(mu)一(yi)定要清清晰目(mu)(mu)標，準確的(de)(de)方向，明(ming)確的(de)(de)范(fan)圍(wei)。 第(di)(di)二招(zhao)，多問為什么，把握需求(qiu)，了解和洞(dong)察客戶(hu)背后的(de)(de)真正的(de)(de)意(yi)
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理的(de)(de)六項(xiang)修煉。 第(di)一(yi)，升級思(si)考降維打擊，要(yao)把眼光放長遠，換位思(si)考，建立體系化(hua)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)思(si)維。 第(di)二，讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)做選(xuan)擇題而非判斷(duan)題，列(lie)出(chu)原因后果以及解(jie)決方案(an)，讓(rang)(rang)領(ling)導(dao)做出(chu)選(xuan)擇。 第(di)三，控制好情緒，別讓(rang)(rang)心(xin)情左(zuo)右理想，喪
會員(yuan)體系在各(ge)類(lei)項目中都發揮著重要作用，張總的(de)化妝品項目便(bian)通過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元會員(yuan)卡吸引了大量用戶爭(zheng)相(xiang)購(gou)買。過(guo)去(qu)幾年，張總的(de)化妝品業務主要依賴線下渠道，然而市(shi)場競爭(zheng)愈發激烈，導(dao)致利(li)潤空間(jian)日益縮小。為了應對(dui)這一挑戰，張總果斷改變策略，引入了一套創新