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如何(he)判斷(duan)一(yi)(yi)個項目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能(neng)夠成功，對很多人來說(shuo)基本都(dou)是(shi)憑感覺和(he)聽別(bie)人的(de)勸(quan)說(shuo)。不小心就把自(zi)己沉浸在一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑里(li)，開始懷疑自(zi)己的(de)智(zhi)商。這(zhe)里(li)分享一(yi)(yi)個簡單判定(ding)的(de)方法和(he)模式，幫助新項目開始前(qian)的(de) “成功” 預...
在評估(gu)項目可行性時(shi)，必須梳理(li)下面這(zhe)些(xie)內容，再確定是否參與(yu)。至少對(dui)自己的(de)行為與(yu)結果有一個明(ming)確的(de)預判，這(zhe)些(xie)要(yao)素包(bao)括。 一、資(zi)源。確保有足夠的(de)資(zi)源和(he)條件來實施計劃(hua)，這(zhe)包(bao)括人力、物力、財力、時(shi)間等(deng)，以及與(yu)項目相關的(de)信息和(he)專業(ye)技(ji)能。 二、...
企(qi)業(ye)做(zuo)新項目(mu)，如何確(que)認它的可能性(xing)，判斷項目(mu)可能性(xing)的基本要素有哪些。 一、人工費管(guan)理。人工費用低，省內同(tong)行(xing)企(qi)業(ye)少；重視研(yan)發(fa)，技術實力(li)較強，接受客戶定制(zhi)。但存在(zai)采(cai)購的物成(cheng)本高、分銷(xiao)渠道不(bu)方便、包裝空(kong)間有限(xian)不(bu)合(he)理、人才不(bu)夠集(ji)中等問題。 ...
企業在(zai)做(zuo)項目時，很多是憑老板的(de)(de)個人感覺或經驗判斷(duan)。若有基本邏輯可尋，可規避不必要的(de)(de)風險。了解以(yi)下基本要素成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)品設計階(jie)段(duan)，需要考慮產(chan)品的(de)(de)可靠(kao)性，包括結(jie)構、性能、安(an)全性、穩(wen)定性等(deng)方(fang)面。應采用可靠(kao)性設計方(fang)法，如冗余設計、...
企(qi)業在(zai)做(zuo)項(xiang)目時，很多是憑老板的(de)(de)個人感覺或經驗判斷。若(ruo)有基本邏(luo)輯可尋(xun)，或許可以規避不必(bi)要(yao)的(de)(de)風險，了(le)解(jie)以下基本要(yao)素成為前(qian)提(ti)條件。 一、在(zai)產品設(she)計(ji)(ji)階段(duan)，需要(yao)考慮產品的(de)(de)可靠性，包括結(jie)構、性能、安全性、穩(wen)定性等(deng)方面。應(ying)采(cai)用可靠性設(she)計(ji)(ji)方法(fa)，如冗(rong)余...
項(xiang)目管理(li)組織的(de)(de)(de)形式，決定著資源的(de)(de)(de)有效分(fen)配的(de)(de)(de)方式，無論是(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組織，還是(shi)(shi)(shi)(shi)矩陣型(xing)(xing)組織，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)目型(xing)(xing)組織，是(shi)(shi)(shi)(shi)各有優劣。 一(yi)、對(dui)于職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組織，這樣(yang)縱向的(de)(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)(de)這個方式，垂直的(de)(de)(de)管理(li)方式，比較好的(de)(de)(de)優點，是(shi)(shi)(shi)(shi)上通(tong)下達，有清(qing)晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它(ta)所(suo)給我...
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進度(du)的(de)(de)時(shi)候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)、自上(shang)而(er)下(xia)估(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)而(er)上(shang)估(gu)算(suan)(suan)等多(duo)種的(de)(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)各(ge)有優劣。 一、對(dui)于(yu)自下(xia)而(er)上(shang)的(de)(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是(shi)它計算(suan)(suan)的(de)(de)結果(guo)相對(dui)比(bi)較的(de)(de)精準。 二、對(dui)于(yu)類比(bi)估(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)省力省心，同(tong)...
盲目的(de)(de)(de)降低成(cheng)本(ben)，可能會適得其反，但是這三(san)個隱(yin)形成(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍掉。 第一個，溝(gou)通成(cheng)本(ben)。溝(gou)通前要(yao)有一定的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)性，就(jiu)事論事，把問(wen)題解決，溝(gou)通當(dang)中保持理(li)性，不(bu)(bu)講空話，不(bu)(bu)講正確的(de)(de)(de)廢話。 第二(er)個，決策(ce)成(cheng)本(ben)。有時候一念天(tian)堂，一念地獄(yu)，這就(jiu)要(yao)考...
在項(xiang)目管理過程中，我(wo)們(men)拒絕范圍的(de)蔓延(yan)，防止我(wo)們(men)鍍金的(de)行為，強調一點(dian)做且(qie)且(qie)做，既(ji)不(bu)(bu)多做，也(ye)(ye)不(bu)(bu)少做，這(zhe)一點(dian)的(de)出發點(dian)，在于(yu)(yu)我(wo)們(men)需(xu)求(qiu)的(de)獲取，來自(zi)于(yu)(yu)客(ke)戶對項(xiang)目的(de)具體(ti)的(de)要求(qiu)，這(zhe)些具體(ti)的(de)要求(qiu)，我(wo)們(men)會轉化為具體(ti)，必須(xu)要交付的(de)工作(zuo)的(de)要求(qiu)，這(zhe)是前提，這(zhe)也(ye)(ye)是基礎(chu)...
作為項目(mu)經(jing)理，做出(chu)讓(rang)客(ke)戶滿意(yi)的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目(mu)標，但是卻會(hui)遇到(dao)這樣或者(zhe)那(nei)(nei)樣的(de)難題(ti)，那(nei)(nei)么(me)做好需(xu)求分(fen)析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目(mu)一定(ding)要清清晰目(mu)標，準確(que)的(de)方(fang)向(xiang)，明確(que)的(de)范圍(wei)。 第二招(zhao)，多(duo)問為什么(me)，把握(wo)需(xu)求，了(le)解和洞察客(ke)戶背后的(de)真正(zheng)的(de)意(yi)...
為了實現組織的目(mu)(mu)標，優秀的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，除了需(xu)要(yao)具(ju)(ju)備(bei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)力之外，還應當(dang)具(ju)(ju)備(bei)技(ji)術與(yu)業務相關的能(neng)力，從(cong)知識(shi)的維度，就是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理需(xu)要(yao)構建覆蓋管(guan)理技(ji)術，與(yu)業務多維度的知識(shi)，橫向來(lai)進行打(da)通，知識(shi)體系(xi)的構建，具(ju)(ju)體包含(han)如下四個步(bu)驟。 一、知識(shi)體系(xi)...
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)作(zuo)(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)負(fu)責人，需要做到表率作(zuo)(zuo)用，在開始管別人之前，首先(xian)(xian)要學會自(zi)我管理(li)，加強自(zi)律(lv)，有(you)四(si)條(tiao)基本的(de)原則(ze)(ze)推薦。 一、目(mu)(mu)(mu)標原則(ze)(ze)，強調(diao)效率優先(xian)(xian)，結果導向。 二、強調(diao)充分發(fa)揮優勢(shi)，通過SWOT的(de)有(you)效分析，把握(wo)優勢(shi)，避免弱(ruo)點，迎(ying)接機...
項(xiang)目進度的延誤，涉及到有(you)可能(neng)是人(ren)事(shi)物諸多(duo)的因素。 一、人(ren)的問題(ti)。可能(neng)是不(bu)支持，反(fan)對(dui)(dui)阻(zu)礙(ai)。 二、對(dui)(dui)于(yu)事(shi)情的問題(ti)，可能(neng)是目標不(bu)明確，目標難(nan)以具體量(liang)化，不(bu)具備客觀性。 三、對(dui)(dui)于(yu)物的話，其實是最(zui)容易解(jie)決的，就是資源(yuan)的保(bao)障和支撐人(ren)事(shi)...
項(xiang)目符合三(san)個典型的特(te)(te)(te)點和特(te)(te)(te)征： 一(yi)、臨時(shi)性。 二、獨(du)特(te)(te)(te)性。 三(san)、漸(jian)進明細。 在西天(tian)取經(jing)(jing)這(zhe)個例(li)子里面(mian)，有典型的反映了這(zhe)么一(yi)個特(te)(te)(te)點，為了完成西天(tian)取經(jing)(jing)的任務，組(zu)成了項(xiang)目團(tuan)隊，面(mian)向結果的導向，就是西天(tian)取經(jing)(jing)成功。成員由項(xiang)目經(jing)(jing)理...