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鄭文強

鄭文強

鄭文強課程

城市更新未來發展趨勢及理論和實務

城(cheng)市(shi)(shi)(shi)發展課程(cheng)課程(cheng)大(da)綱(gang)第(di)一章 城(cheng)市(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)新概述1、城(cheng)市(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)新的(de)內(nei)涵與外延1.1城(cheng)市(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)新的(de)定義(yi)1.2城(cheng)市(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)新的(de)目標1.3城(cheng)市(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)新的(de)意義(yi)2、城(cheng)市(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)新的(de)歷(li)史背景(jing)2.1國(guo)內(nei)城(cheng)市(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)新發展歷(li)程(cheng)2.2國(guo)外城(cheng)市(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)新

鄭文(wen)強 2天 培訓時長

城市更新理論與實務

城(cheng)(cheng)市(shi)更(geng)(geng)新課(ke)程課(ke)程目(mu)標:1、掌握城(cheng)(cheng)市(shi)更(geng)(geng)新的基本概念、理論脈絡、類型范式(shi)和更(geng)(geng)新方法。2、理解城(cheng)(cheng)市(shi)更(geng)(geng)新的歷史背景、現狀和發(fa)展趨勢。3、學(xue)習(xi)城(cheng)(cheng)市(shi)更(geng)(geng)新的政策體系、規(gui)劃編制、組織實(shi)施(shi)。4、分析城(cheng)(cheng)市(shi)更(geng)(geng)新案例,提升解

鄭文強 2天 培訓時長

項目征地拆遷實戰課程

項目(mu)征地(di)拆遷(qian)培訓課(ke)程(cheng)大綱第一章 征地(di)拆遷(qian)概述1、征地(di)拆遷(qian)定義(yi)及(ji)重(zhong)要性(xing)1.1征地(di)拆遷(qian)概念界(jie)定1.2土(tu)地(di)資源緊張背景下的(de)重(zhong)要性(xing)1.3城市化進程(cheng)中的(de)角(jiao)色與作用2、法律(lv)法規(gui)框(kuang)架解讀2.1國家(jia)層面法律(lv)

鄭(zheng)文強 2天 培訓時長

全球礦業投資機會解讀

礦(kuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景與(yu)目的全球政(zheng)治經(jing)濟動態對礦(kuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)海外投(tou)資(zi)的影響(xiang)政(zheng)策解讀在礦(kuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)國際化戰略中(zhong)的重(zhong)要第一章:全球政(zheng)治經(jing)濟概覽(lan)2023年全球經(jing)濟增(zeng)長概況發達(da)經(jing)濟體(ti)與(yu)發展中(zhong)國家的經(jing)濟增(zeng)長差異礦(kuang)業(ye)(ye)GDP增(zeng)

鄭文強 1天 培訓時長

國際EPC工程總承包倉儲管理課程大綱

工(gong)程倉(cang)儲管(guan)理培訓課程大綱第一章  國(guo)(guo)際(ji)(ji)EPC總(zong)承(cheng)包(bao)模式(shi)與倉(cang)儲管(guan)理國(guo)(guo)際(ji)(ji)EPC總(zong)承(cheng)包(bao)模式(shi)倉(cang)儲管(guan)理在(zai)EPC項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)的重要(yao)性國(guo)(guo)際(ji)(ji)EPC項(xiang)(xiang)目(mu)倉(cang)儲管(guan)理面臨的挑戰國(guo)(guo)際(ji)(ji)EPC項(xiang)(xiang)目(mu)倉(cang)儲管(guan)理的機(ji)遇國(guo)(guo)際(ji)(ji)E

鄭文強 2天 培訓時長

國際EPC工程總承包倉儲管理常見問題解析

倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)管理問題培訓課程(cheng)大(da)綱1、國際EPC工程(cheng)總承(cheng)包項目中,倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)管理的(de)主要(yao)職(zhi)責是什(shen)么?2、如何規劃(hua)國際EPC項目的(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)布局(ju),以確保高效運作?3、在(zai)國際EPC項目中,如何確定倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)的(de)容(rong)量和需求(qiu)?4、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)管理中

鄭文強 1天 培訓時長

國際采購合同管理常見問題解析

采(cai)購合(he)(he)(he)同(tong)問題培(pei)訓課(ke)程大綱1、國(guo)際采(cai)購合(he)(he)(he)同(tong)管理的核心目標是什么?2、如何制(zhi)定一份詳盡且具備法律效力的國(guo)際采(cai)購合(he)(he)(he)同(tong)?3、國(guo)際采(cai)購合(he)(he)(he)同(tong)中,應包含哪些關鍵(jian)條款(kuan)和(he)細節?4、如何確保國(guo)際采(cai)購合(he)(he)(he)同(tong)的合(he)(he)(he)法性和(he)合(he)(he)(he)規性?

鄭文強 1天 培訓時長

國際工程EPC總承包采購管理常見問題

采(cai)購常見問題(ti)培訓課程(cheng)大綱(gang)1、國際(ji)工程(cheng)EPC總承包(bao)項目(mu)中,采(cai)購管(guan)理的(de)主要(yao)目(mu)標是什么?2、如(ru)何(he)制定國際(ji)工程(cheng)EPC項目(mu)的(de)采(cai)購策略(lve)和(he)計劃?3、在國際(ji)工程(cheng)EPC項目(mu)中,如(ru)何(he)選擇(ze)合適的(de)供應商和(he)合作伙伴(ban)?4、采(cai)購過

鄭文強 1天 培訓時長

國際工程項目貨物采購體系建立及供應鏈運作實戰課程大綱

項(xiang)目(mu)貨(huo)物采(cai)購培(pei)訓課程(cheng)(cheng)背(bei)景隨著(zhu)全球(qiu)經濟(ji)一體化的(de)(de)不斷深入(ru),國(guo)際工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)日(ri)益增多(duo),貨(huo)物采(cai)購作為(wei)項(xiang)目(mu)實施的(de)(de)重要(yao)環節,對(dui)整個項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度、成本和質量控制具有決定性影響。本課程(cheng)(cheng)旨在提(ti)供國(guo)際工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)貨(huo)物采(cai)購體系建(jian)立及

鄭文強 2天 培訓時長

國際供應商管理常見問題解析

供應(ying)商(shang)(shang)(shang)管理(li)培(pei)訓內容(rong)課程大綱1、國(guo)際供應(ying)商(shang)(shang)(shang)管理(li)的主要(yao)目(mu)標是什么(me)?2、如(ru)何制定有效的國(guo)際供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選擇和(he)(he)評估策略(lve)?3、在國(guo)際供應(ying)商(shang)(shang)(shang)管理(li)中,如(ru)何確保供應(ying)商(shang)(shang)(shang)的質量和(he)(he)可靠性?4、如(ru)何建立和(he)(he)維護與國(guo)際供應(ying)商(shang)(shang)(shang)的長期合作

鄭文強 1天 培訓時長

國際供應商管理課程大綱

開展供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓課程大綱第一(yi)章(zhang) 國(guo)(guo)際(ji)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)概述國(guo)(guo)際(ji)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)定(ding)義(yi)和重(zhong)要(yao)(yao)性:國(guo)(guo)際(ji)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基本概念(nian)國(guo)(guo)際(ji)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)定(ding)義(yi)和重(zhong)要(yao)(yao)性:國(guo)(guo)際(ji)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)業務流程國(guo)(guo)際(ji)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)定(ding)義(yi)和重(zhong)要(yao)(yao)性:

鄭文強(qiang) 1天 培訓時長

國際工程EPC總承包采購管理

國(guo)(guo)際工程(cheng)(cheng)(cheng)EPC課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)大綱第一章  國(guo)(guo)際工程(cheng)(cheng)(cheng)EPC總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)采購管理(li)概述EPC總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)模(mo)式(shi)的(de)定(ding)義和特點(dian):EPC總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)模(mo)式(shi)的(de)基本(ben)定(ding)義EPC總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)模(mo)式(shi)的(de)定(ding)義和特點(dian):EPC項目的(de)主(zhu)要特點(dian)和優勢

鄭文(wen)強(qiang) 2天 培訓時長

國際采購合同管理課程大綱

采(cai)(cai)購管理合(he)(he)同培訓內容(rong)課程大綱第一章(zhang)  國(guo)際(ji)(ji)采(cai)(cai)購合(he)(he)同管理概述國(guo)際(ji)(ji)采(cai)(cai)購合(he)(he)同的(de)定義和(he)特(te)點(dian):國(guo)際(ji)(ji)采(cai)(cai)購合(he)(he)同的(de)法律定義國(guo)際(ji)(ji)采(cai)(cai)購合(he)(he)同的(de)定義和(he)特(te)點(dian):國(guo)際(ji)(ji)采(cai)(cai)購合(he)(he)同的(de)主要特(te)點(dian)國(guo)際(ji)(ji)采(cai)(cai)購合(he)(he)同的(de)定義和(he)特(te)點(dian):

鄭文強 2天 培訓時長

國際物流管理課程大綱

國(guo)際(ji)物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理課程課程大綱第(di)一(yi)章(zhang)  國(guo)際(ji)物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理概(gai)述國(guo)際(ji)物(wu)流(liu)定(ding)義(yi)與特點全球化(hua)貿(mao)易(yi)中國(guo)際(ji)物(wu)流(liu)角色國(guo)際(ji)物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理挑戰與機遇課程目標(biao)與學習內容第(di)二章(zhang)  國(guo)際(ji)物(wu)流(liu)運(yun)輸方式詳

鄭(zheng)文強 1天 培訓時長

《營銷新人的營銷素質提升》

營銷(xiao)素(su)質(zhi)提升培訓課程大綱第一章 國(guo)際市場人(ren)員個人(ren)品(pin)牌塑造一、市場人(ren)員獲(huo)取成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵是什么?二(er)、個人(ren)品(pin)牌的(de)(de)(de)四大維度:自我形象(xiang)、業務素(su)質(zhi)、溝通能力和(he)服務意識三(san)、個人(ren)品(pin)牌與市場訂單的(de)(de)(de)關(guan)系四、練習:

鄭文(wen)強 1天 培訓時長

新能源項目(風電、光伏、儲能)全流程市場開發及投融資策略全景解析

新(xin)能(neng)(neng)源項(xiang)目開(kai)發(fa)培(pei)訓課程大(da)綱第一(yi)章(zhang) 新(xin)能(neng)(neng)源高質量發(fa)展及(ji)(ji)(ji)投融資政(zheng)策及(ji)(ji)(ji)其解(jie)讀(du)一(yi)、風(feng)電、光伏相關政(zheng)策及(ji)(ji)(ji)其解(jie)讀(du)二、可再生能(neng)(neng)源消納責任權重政(zheng)策及(ji)(ji)(ji)解(jie)讀(du)三、保障性并網(wang)(wang)項(xiang)目、市場化并網(wang)(wang)項(xiang)目四、風(feng)光電+儲能(neng)(neng)政(zheng)策

鄭文強 2天 培訓時長

海外防暴恐個人安全實戰課

個人(ren)安全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)課程大綱第一(yi)章(zhang)(zhang) 境(jing)外社(she)會(hui)安全(quan)(quan)風(feng)險(xian)識別與應對一(yi)、全(quan)(quan)球地(di)區安全(quan)(quan)形勢(shi)分析二(er)(er)、境(jing)外風(feng)險(xian)事件類型分析三、日(ri)常社(she)會(hui)風(feng)險(xian)防(fang)范第二(er)(er)章(zhang)(zhang) ;個人(ren)安全(quan)(quan)防(fang)護技能(neng)(實操(cao)演示)一(yi)、綁(bang)架時(shi)如何自救二(er)(er)、

鄭文(wen)強 1天 培訓時長

《如何通過項目投融資驅動海外市場開發》

項目投融(rong)資(zi)培訓課程大(da)綱第一章(zhang) 國際(ji)銷(xiao)售(shou)融(rong)資(zi)的概念(nian)(nian)(nian)和作(zuo)用一、大(da)型設備與(yu)國際(ji)工(gong)程行(xing)業的產(chan)品特點(dian)和市(shi)場開發面臨(lin)的問題(ti)二、國際(ji)銷(xiao)售(shou)融(rong)資(zi)的概念(nian)(nian)(nian)和作(zuo)用三、機構融(rong)資(zi)與(yu)供(gong)應商融(rong)資(zi)理念(nian)(nian)(nian)和應用四、【標桿學習】華

鄭(zheng)文(wen)強 2天 培訓時長
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