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當(dang)做(zuo)了(le)項目經理(li)(li)之后，才(cai)發現(xian)項目經理(li)(li)，經常被高層、客戶和(he)基(ji)層夾在中間，上下左右(you)為(wei)難，作為(wei)項目經理(li)(li)的，應該(gai)如(ru)何運用(yong)手(shou)上的那些軟權力？ 一、要學會理(li)(li)清(qing)各(ge)個相關方的權力、職(zhi)責、利益關系，并且平衡和(he)維持好關系。 二(er)、善于利用(yong)手(shou)中的人脈，使
項目(mu)經理作為(wei)項目(mu)的(de)負責(ze)人，需要做到表(biao)率(lv)作用(yong)，在開始管(guan)別人之前，首先要學會自我(wo)管(guan)理，加強自律，有(you)(you)四條(tiao)基本(ben)的(de)原則推(tui)薦。 一(yi)、目(mu)標原則，強調(diao)效率(lv)優先，結(jie)果導(dao)向(xiang)。 二、強調(diao)充分發揮優勢，通過(guo)SWOT的(de)有(you)(you)效分析(xi)，把握優勢，避免弱點，迎接機
隨著(zhu)對管(guan)理者，特(te)別是(shi)(shi)高管(guan)的(de)接觸越來越多，了解越深入之(zhi)后，發現影響項目經理走向高管(guan)的(de)關(guan)鍵能(neng)力，其實并不是(shi)(shi)能(neng)力，更不是(shi)(shi)知(zhi)識和興趣，而(er)是(shi)(shi)他們的(de)價(jia)值觀，以及對管(guan)理角(jiao)色的(de)根本認(ren)知(zhi)。 第(di)一點，是(shi)(shi)否有堅強的(de)信(xin)念。 第(di)二點，是(shi)(shi)否在關(guan)鍵的(de)時刻勇于(yu)
在評估項(xiang)目可行性時(shi)，必(bi)須(xu)梳理下面這(zhe)些內(nei)容，再確定是(shi)否參與(yu)。至(zhi)少對自己的(de)行為與(yu)結果有(you)一個明(ming)確的(de)預判，這(zhe)些要素包括。 一、資(zi)(zi)源(yuan)。確保有(you)足(zu)夠的(de)資(zi)(zi)源(yuan)和條(tiao)件來實施計劃，這(zhe)包括人(ren)力、物力、財(cai)力、時(shi)間等，以(yi)及與(yu)項(xiang)目相關的(de)信息和專業技能。 二、
PMP不(bu)是一個突擊的考試，需(xu)要(yao)(yao)慢慢改變自己(ji)的習慣，拿(na)到一個題目，要(yao)(yao)認真分析和思考，不(bu)能一上來就去(qu)猜答案，這樣(yang)的話很難(nan)進步，想要(yao)(yao)做(zuo)對(dui)題，至少具備如(ru)下條(tiao)件。 第一，熟練掌握PMP相關的知(zhi)識點，用實際(ji)工作生(sheng)活來進行類(lei)比，加強我(wo)們(men)的對(dui)于知(zhi)識的
經常有人問，項目(mu)經理(li)的必(bi)備素質有哪些？ 一、項目(mu)經理(li)需要熱愛本職工作，認清(qing)角(jiao)色(se)擺正位置。項目(mu)經理(li)是公(gong)司領(ling)(ling)(ling)導，在項目(mu)上的全權委托代理(li)人，是項目(mu)的直接領(ling)(ling)(ling)導者和組織者，在尊重理(li)解并且服從公(gong)司領(ling)(ling)(ling)導的同時，通(tong)過(guo)協調討論有效溝(gou)通(tong)等等方式，充分發揮
有一句話說的(de)(de)特別(bie)好，以不變應萬變，這(zhe)個(ge)(ge)不變，反(fan)而是擁抱變革之心(xin)，也就是，在(zai)我們的(de)(de)工作、學習、生(sheng)活當中(zhong)，存在(zai)著多種因素，影響事情事態的(de)(de)發(fa)展，這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)就有了(le)我們的(de)(de)變更。 一、從外部環境因素上。包(bao)括(kuo)新(xin)的(de)(de)政策法規，或者新(xin)技(ji)術的(de)(de)進步，亦或者相(xiang)關
在職(zhi)場(chang)中，我們常常遇到(dao)推(tui)動別(bie)人做事(shi)困難的情況。如提醒對(dui)方(fang)(fang)做事(shi)，對(dui)方(fang)(fang)雖(sui)答應但卻不做，我們會(hui)感(gan)到(dao)憤怒(nu)和憋(bie)屈(qu)。這(zhe)是因為我們陷入了(le)認(ren)知誤(wu)區(qu)，認(ren)為自己提醒了(le)對(dui)方(fang)(fang)不動就(jiu)是對(dui)方(fang)(fang)的問題，而一旦陷入此誤(wu)區(qu)就(jiu)沒(mei)動力繼(ji)續推(tui)動。要跳(tiao)出誤(wu)區(qu)，需(xu)明白誰(shui)對(dui)事(shi)情結果負責，
盲目的降低成(cheng)本(ben)，可能會適得其反，但是這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)隱(yin)形成(cheng)本(ben)，要及時砍掉。 第一(yi)個(ge)(ge)，溝通(tong)成(cheng)本(ben)。溝通(tong)前要有一(yi)定的目的性(xing)，就事論事，把問題解(jie)決，溝通(tong)當中(zhong)保(bao)持理性(xing)，不講空話，不講正(zheng)確的廢話。 第二個(ge)(ge)，決策成(cheng)本(ben)。有時候一(yi)念(nian)(nian)天堂，一(yi)念(nian)(nian)地獄，這(zhe)(zhe)就要考
多項目的(de)(de)把(ba)控，如何(he)把(ba)握(wo)重點(dian)，抓清主次，對于這(zhe)個主次，其(qi)實就是優先(xian)級的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個判定，優先(xian)級的(de)(de)判定可以從(cong)兩個維度來進行(xing)思考。 第一，項目的(de)(de)緊(jin)急度。緊(jin)急度是指(zhi)，比如這(zhe)個項目、這(zhe)個結果的(de)(de)層級，是否有(you)可能會影響到下一個工(gong)序，就是緊(jin)急程度。
項目(mu)管(guan)理(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的形式(shi)，決(jue)定著資源的有效分配的方(fang)式(shi)，無論是(shi)職(zhi)能型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，還(huan)是(shi)矩(ju)陣型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)項目(mu)型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各有優(you)劣(lie)。 一、對于職(zhi)能型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)樣縱向的這(zhe)(zhe)種管(guan)理(li)的這(zhe)(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直的管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，比較好的優(you)點，是(shi)上通下達，有清(qing)晰(xi)的晉升的路(lu)線，它所(suo)給我
當一(yi)個項(xiang)目(mu)干系人(ren)眾多(duo)，且項(xiang)目(mu)組核心(xin)成員，跨(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大家素不相識(shi)，互不了解(jie)的時候，作為項(xiang)目(mu)經理(li)應該怎么做？ 第一(yi)點(dian)，識(shi)別和(he)梳理(li)干系人(ren)。 第二點(dian)，主動(dong)傾聽，平衡(heng)管和(he)注重理(li)。 第三點(dian)，及時解(jie)決沖突。 第四點(dian)，
每(mei)一個(ge)項目都離不開項目經(jing)理(li)，那(nei)么專業技術(shu)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)項目當中，項目經(jing)理(li)必(bi)須是技術(shu)專家嗎？外行(xing)真的(de)(de)(de)(de)不能領導內行(xing)嗎？看過眾(zhong)多的(de)(de)(de)(de)一些(xie)風云人物，可能未必(bi)是專業出身，復(fu)雜項目由(you)于設計的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，領域(yu)眾(zhong)多，項目經(jing)理(li)確實難以做到樣樣精通，存在某一方面的(de)(de)(de)(de)短板也是正(zheng)常
貫穿(chuan)項目管(guan)理知識(shi)體系(xi)的(de)(de)三大(da)基(ji)本原(yuan)則(ze)，目標(biao)導向、PDC循環、以人為本，如何通過了解(jie)(jie)其背(bei)后的(de)(de)邏輯，在不(bu)進(jin)行系(xi)統性學習的(de)(de)情況下(xia)，掌(zhang)握一定程度的(de)(de)項目管(guan)理能(neng)力？首先(xian)，目標(biao)管(guan)理的(de)(de)原(yuan)則(ze)，目標(biao)管(guan)理與項目之間的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認知，了解(jie)(jie)目標(biao)管(guan)理的(de)(de)三個基(ji)本的(de)(de)步驟。
生意做大的(de)(de)核(he)心是從(cong)賣產品(pin)到賣項(xiang)(xiang)目(mu)，具(ju)體內容如下(xia)(xia)。 一、賣產品(pin)的(de)(de)局限性。傳統(tong)賣產品(pin)主(zhu)要關(guan)注(zhu)銷售數量和利(li)潤(run)，通過降低成本、提高價(jia)格獲(huo)取利(li)潤(run)。但在競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)市場(chang)環境下(xia)(xia)，易陷入價(jia)格戰困境，壓(ya)縮利(li)潤(run)空間(jian)，甚至導致生存危機。 二、賣項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)優
項目(mu)經理最不(bu)愿意(yi)做哪幾(ji)種(zhong)項目(mu)，以下(xia)幾(ji)種(zhong)類型(xing)的(de)(de)(de)極端項目(mu)，盡量少做。 第一，救火型(xing)項目(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)項目(mu)，即(ji)使(shi)最后過關，項目(mu)的(de)(de)(de)質量本身而言也根本無法保證。 第二，盲(mang)目(mu)型(xing)項目(mu)。由于項目(mu)所需的(de)(de)(de)技術沒有足(zu)夠的(de)(de)(de)認識，做出的(de)(de)(de)結果往(wang)往(wang)與甲方所理想的(de)(de)(de)境
如何判(pan)斷(duan)一個(ge)(ge)項目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能夠成(cheng)功，對很多人(ren)來(lai)說基本都是(shi)憑感覺和聽別(bie)人(ren)的(de)勸說。不小(xiao)心就把自己(ji)沉(chen)浸在一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)坑里(li)，開始(shi)懷(huai)疑自己(ji)的(de)智(zhi)商。這里(li)分享一個(ge)(ge)簡(jian)單判(pan)定的(de)方法和模(mo)式，幫助新項目開始(shi)前的(de) “成(cheng)功” 預
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候，是(shi)有(you)參(can)數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)方(fang)法，這些(xie)方(fang)法呢是(shi)各(ge)有(you)優劣。 一、對于自(zi)下(xia)而上的(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)它計(ji)算(suan)(suan)的(de)結(jie)果相對比較的(de)精(jing)準。 二、對于類(lei)比估(gu)(gu)算(suan)(suan)而言，省時(shi)省力省心，同
企業在(zai)做(zuo)項目時(shi)，很多(duo)是憑老板(ban)的個(ge)人感覺或經(jing)驗判斷。若有基本邏輯可(ke)尋，或許(xu)可(ke)以(yi)規避不必(bi)要(yao)的風險，了解(jie)以(yi)下基本要(yao)素成為前(qian)提條件(jian)。 一(yi)、在(zai)產(chan)品(pin)設計階段(duan)，需(xu)要(yao)考慮(lv)產(chan)品(pin)的可(ke)靠性，包括(kuo)結構、性能、安全性、穩定性等方面(mian)。應采用可(ke)靠性設計方法，如冗余
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)專業人士，將在(zai)未來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)的關鍵角色，那么(me)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)者，應該(gai)具備什(shen)么(me)樣的能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應對將來(lai)的挑戰？項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)應該(gai)具備三個(ge)維度(du)的能(neng)(neng)力(li)： 一、環境能(neng)(neng)力(li)。 二、行為(wei)能(neng)(neng)力(li)。 三、技術能(neng)(neng)力(li)。 可以理(li)解認(ren)之為(wei)：
優(you)秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)從來不會說這三個字，任(ren)何(he)一個項(xiang)目(mu)(mu)都是(shi)復(fu)雜的(de)(de)綜合(he)體，對(dui)于(yu)(yu)永(yong)遠復(fu)雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)來說，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)覺得沒(mei)(mei)問(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)最(zui)大的(de)(de)問(wen)題(ti)，如果(guo)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)簡(jian)單回句(ju)沒(mei)(mei)問(wen)題(ti)，那無異于(yu)(yu)給自(zi)己(ji)挖坑(keng)，工作當(dang)中的(de)(de)許(xu)多小事，都包含了多線任(ren)務和復(fu)雜的(de)(de)統籌，像(xiang)沒(mei)(mei)有問(wen)題(ti)，這樣的(de)(de)
變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)有可能(neng)給我們帶來成本的(de)(de)(de)超支(zhi)、進度(du)(du)的(de)(de)(de)延緩、質(zhi)量的(de)(de)(de)不符，如何去防(fang)止我們的(de)(de)(de)需求變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)，不斷(duan)的(de)(de)(de)去打破我們的(de)(de)(de)底線。 第一點，需要建立，需求有效變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)管理的(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)制度(du)(du)，和機(ji)制的(de)(de)(de)約束，如果沒有制度(du)(du)機(ji)制的(de)(de)(de)約束，那(nei)么很有可能(neng)就(jiu)會變(bian)(bian)(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)，最終是查無
項(xiang)目(mu)當中的(de)參(can)與者眾多，項(xiang)目(mu)的(de)組織(zhi)(zhi)者之間的(de)沖突(tu)，要能(neng)夠有效管理，要把(ba)握如下幾點。 第(di)(di)一點，允(yun)許和維持適(shi)度的(de)組織(zhi)(zhi)沖突(tu)水平，沖突(tu)能(neng)將潛在(zai)的(de)風險(xian)盡早(zao)暴露，未(wei)必是壞事。 第(di)(di)二點，了解各參(can)與方的(de)不同(tong)行為傾向，知曉他們的(de)態度。 第(di)(di)三點，
領導什(shen)么(me)活都(dou)接，搞的下(xia)面怨聲載道(dao)。 一、論專(zhuan)(zhuan)業性，并沒有形成絕(jue)對的專(zhuan)(zhuan)業的壁壘。 二、論打(da)醬油，好像比誰都(dou)強。 從(cong)領導的視(shi)角(jiao)(jiao)角(jiao)(jiao)度(du)來去考慮問(wen)題，在今(jin)年的這(zhe)樣的一個艱難的這(zhe)個情況之下(xia)，可能(neng)是(shi)只能(neng)被動的進(jin)行選(xuan)擇，來什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
對于一個新上任(ren)的(de)(de)項目經理(li)，可(ke)能面臨的(de)(de)就(jiu)是老員工(gong)(gong)的(de)(de)挑(tiao)戰，更何況這(zhe)個員工(gong)(gong)，可(ke)能資歷比較深，技術的(de)(de)話(hua)也是比較強，對于這(zhe)樣(yang)資深的(de)(de)老員工(gong)(gong)。 一、從態度上面，要謙和，要予以充(chong)分的(de)(de)尊重，畢竟人家是比我(wo)們多(duo)干幾(ji)年，具(ju)有豐富的(de)(de)經驗。 二(er)、如(ru)果這(zhe)個
為什(shen)么項目驗收(shou)和(he)回款(kuan)困(kun)難，是因為在驗收(shou)的(de)時(shi)候，很(hen)(hen)多甲方就會把它作為一個問題來(lai)(lai)看待驗收(shou)，意味著工作的(de)全部的(de)完(wan)結，也(ye)意味著按照(zhao)階段來(lai)(lai)支付款(kuan)項，從心理上面(mian)就會有很(hen)(hen)大的(de)落(luo)差，說那以后你可(ke)能不(bu)管(guan)我(wo)了，我(wo)出(chu)了問題怎么辦(ban)？所(suo)以： 一、要打消客戶對此
在(zai)項(xiang)目管(guan)理過(guo)程中，我(wo)(wo)們(men)拒絕范圍的蔓延，防止我(wo)(wo)們(men)鍍金的行為(wei)，強(qiang)調一點做(zuo)且且做(zuo)，既(ji)不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這(zhe)(zhe)一點的出(chu)發(fa)點，在(zai)于(yu)我(wo)(wo)們(men)需(xu)求(qiu)的獲取，來自于(yu)客(ke)戶對項(xiang)目的具體(ti)的要求(qiu)，這(zhe)(zhe)些具體(ti)的要求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)會轉化(hua)為(wei)具體(ti)，必須要交付(fu)的工作(zuo)的要求(qiu)，這(zhe)(zhe)是前提，這(zhe)(zhe)也是基礎
高效通(tong)過PMP的(de)三(san)個(ge)習慣。 第(di)一，積(ji)極主動，態度決定(ding)一切，找到自(zi)己學習的(de)原生(sheng)動力。 第(di)二(er)，要(yao)事第(di)一，和(he)同學互相監(jian)督(du)，按時看(kan)書，完成作業，完成模考(kao)，持(chi)續提(ti)升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)備考(kao)當中(zhong)，知(zhi)己知(zhi)彼(bi)的(de)原則，要(yao)了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目
很(hen)多項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)(li)把一些習慣，會(hui)帶(dai)入到項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)中，只(zhi)有(you)(you)踢(ti)開(kai)這(zhe)些習慣，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)工作(zuo)才能整(zheng)個順暢，因此項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)(li)必須學會(hui)戒掉這(zhe)三(san)種壞習慣。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)(li)要對(dui)加班，持有(you)(you)最謹慎的(de)態度，無(wu)節制的(de)加班，只(zhi)會(hui)帶(dai)來團隊(dui)的(de)內卷化(hua)，增(zeng)加項(xiang)(xiang)目失控的(de)風(feng)險，要
月收(shou)入(ru)兩(liang)萬(wan)以上的(de)項目經理(li)(li)，都(dou)在干(gan)什么？ 第(di)一個(ge)，填表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或者是(shi)表(biao)妹，項目組的(de)成員表(biao)、項目的(de)進(jin)度計劃表(biao)、項目的(de)溝通匯(hui)報、相應的(de)一些文檔、風(feng)險管理(li)(li)的(de)登記冊等(deng)等(deng)，項目經理(li)(li)打(da)字最多的(de)時候，就是(shi)在填表(biao)格的(de)時候。 第(di)二個(ge)，學技術。項目