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為什么但凡是(shi)(shi)工程項(xiang)目都會(hui)拖欠款項(xiang)？也不(bu)完全(quan)是(shi)(shi)這樣，只(zhi)是(shi)(shi)按時付款的，大家(jia)覺得(de)(de)都是(shi)(shi)應該的，被拖欠的人會(hui)出(chu)來憤憤不(bu)平而已，就像(xiang)生活幸福的人，誰(shui)出(chu)來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大家(jia)都覺得(de)(de)工程款都在拖欠。那為什么不(bu)能按照合同付款？這個當
今(jin)年(nian)(nian)工程(cheng)怎(zen)么干？工程(cheng)怎(zen)么干？用(yong)數據來說話(hua)，2022年(nian)(nian)全國(guo)(guo)建(jian)筑業總(zong)產值31萬億，同比(bi)增(zeng)長(chang)了6.5%，但是房(fang)屋建(jian)筑施工面積(ji)卻同比(bi)下降了0.7%，這(zhe)說明(ming)(ming)什(shen)么？ 第(di)一個，說明(ming)(ming)增(zeng)長(chang)的(de)主體(ti)是非(fei)房(fang)建(jian)，是路橋市政產業建(jian)設(she)，而這(zhe)一類的(de)工程(cheng)，主要集(ji)中在國(guo)(guo)
做工程(cheng)(cheng)負債累累，如何走出(chu)低(di)谷？對于這種無奈(nai)、焦慮或(huo)者迷茫，作為一個創業者，其實(shi)是完全能夠(gou)感(gan)同(tong)身受的(de)，關(guan)于這個問(wen)題，一方面大家要(yao)(yao)看開(kai)一點，放下(xia)包(bao)袱，堅強(qiang)一些，另(ling)外三個具(ju)體的(de)建議。 第(di)一，要(yao)(yao)主動的(de)去優(you)化債務。被拖欠工程(cheng)(cheng)款(kuan)的(de)要(yao)(yao)積極(ji)的(de)去討要(yao)(yao)，
要做好(hao)工程必須要懂得的(de)潛(qian)規則。 1、工程上的(de)利(li)(li)潤很少是(shi)趕(gan)出(chu)來的(de)，更多的(de)是(shi)人情世故，利(li)(li)益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠。 2、跟你談(tan)錢的(de)老板才是(shi)最靠譜的(de)，跟你談(tan)未來，談(tan)下一個活(huo)的(de)，基本上都是(shi)忽悠，不想(xiang)給你錢的(de)。 3、一個工地，就是(shi)一口(kou)大
前言 1、剛入行(xing)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)人存(cun)在的(de)(de)(de)問題 在十幾年(nian)的(de)(de)(de)面授(shou)班(ban)教學過程(cheng)(cheng)中，接(jie)觸了太多太多的(de)(de)(de)新(xin)(xin)人，作者也(ye)是由新(xin)(xin)人一步一步走過來的(de)(de)(de)，相信每(mei)一個一路走來的(de)(de)(de)結構工(gong)程(cheng)(cheng)師在新(xin)(xin)手階段都有如下(xia)的(de)(de)(de)痛苦或是困惑：剛進入設計(ji)院時，面對專業負
中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業最容易忽視的部(bu)門，工程(cheng)部(bu)。富士(shi)康的創始人郭臺銘(ming)曾經(jing)說過(guo)，模(mo)具是(shi)產(chan)品之(zhi)母，工程(cheng)是(shi)產(chan)品之(zhi)父。一(yi)個產(chan)品就(jiu)像(xiang)一(yi)個小(xiao)(xiao)(xiao)孩一(yi)樣，長得(de)像(xiang)什么樣子跟他的媽媽模(mo)具有關系。但每個小(xiao)(xiao)(xiao)孩長得(de)是(shi)否一(yi)樣的，跟他的父親，也(ye)就(jiu)是(shi)工程(cheng)有關系。而中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業管理過(guo)程(cheng)當中(zhong)，工
知(zhi)道工程行業遇到(dao)全國統(tong)一(yi)大市場(chang)會怎(zen)么樣嗎？今年4月，關于加(jia)快建(jian)設全國統(tong)一(yi)大市場(chang)的(de)意見發布以后，要(yao)求打破(po)地方保護和市場(chang)分(fen)割，打通制(zhi)約經濟(ji)循(xun)環的(de)關鍵堵點(dian)(dian)，促進(jin)商(shang)品要(yao)素資源在更大的(de)范圍內暢通流動，對(dui)工程行業產(chan)生(sheng)的(de)影響，歸(gui)納為五點(dian)(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，
什(shen)么(me)是(shi)EPC加(jia)F，為什(shen)么(me)大(da)(da)家都在(zai)追(zhui)捧這(zhe)種類型的(de)(de)項目(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是(shi)指帶設(she)計的(de)(de)總包加(jia)融資的(de)(de)模(mo)式，為什(shen)么(me)大(da)(da)家喜(xi)歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個原因： 第一個，對發包人。采用這(zhe)種模(mo)式可以解決部分的(de)(de)項目(mu)融資款，快速的(de)(de)啟動項目(mu)。 第二個，對于承包人。
年(nian)(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)人創(chuang)業有(you)五大優勢(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)，不事故。也就是沒有(you)經驗，工(gong)程(cheng)人一(yi)旦上了(le)年(nian)(nian)(nian)紀，就會(hui)有(you)條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)(nian)(nian)人的(de)(de)(de)經驗就是一(yi)座座監獄，囚禁(jin)自(zi)己，創(chuang)新思維，開(kai)拓(tuo)精神的(de)(de)(de)監獄。 第二(er)個優勢(shi)，沒有(you)錢(qian)。只有(you)口袋空空的(de)(de)(de)人，才有(you)賺錢(qian)的(de)(de)(de)欲(yu)望，才會(hui)挖
沒活干的(de)工程人(ren)越來(lai)越多了(le),為了(le)避(bi)免風險，都開始(shi)轉居間了(le)，殘(can)酷的(de)現實(shi)是(shi)90%的(de)居間人(ren)是(shi)不合(he)格的(de)，95%以上的(de)居間人(ren)是(shi)賺(zhuan)不到錢的(de),能賺(zhuan)到錢的(de)居間人(ren)鳳毛麟角,為什么？除(chu)了(le)硬實(shi)力(li)不夠以外，是(shi)大家的(de)工作(zuo)方法(fa)不到位(wei)，分(fen)享幾個比較容易忽略的(de)工作(zuo)小細(xi)節。
前任首席執行官韋爾奇(qi)在剛剛開(kai)始推行六西格瑪黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓時，遭到(dao)了經理們(men)(men)的(de)抵觸。韋爾奇(qi)于是(shi)告知員(yuan)(yuan)工：能(neng)否晉升高級管理職位，將取決于該員(yuan)(yuan)工是(shi)否事(shi)先(xian)通過(guo)了綠帶(dai)和黑(hei)(hei)帶(dai)的(de)培(pei)訓。經理們(men)(men)迅速意識到(dao)韋爾奇(qi)沒(mei)有開(kai)玩笑，而(er)(er)六西格瑪黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓也并非一(yi)時興起而(er)(er)制定的(de)