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組織級項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)體系建設(she)課程【課程背景(jing)】大多數企業(ye)采用以項(xiang)(xiang)目(mu)為單位的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，也就是各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)獨立管(guan)理(li)(li)，這種傳統(tong)模(mo)式只適用于幾個、十幾個項(xiang)(xiang)目(mu)的場景(jing)，如果企業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)數量增加到成百(bai)上千時，單項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式則(ze)愈(yu)發
PMO建設之道課(ke)(ke)程(cheng)【課(ke)(ke)程(cheng)背景(jing)】近些年來，很多行業(ye)和企(qi)(qi)業(ye)都紛(fen)紛(fen)建立了PMO（項目管理辦公室(shi)）機構，期望能夠(gou)通過PMO提升(sheng)組織(zhi)效能，為戰略保(bao)駕護航。其實(shi)PMO并(bing)非新名詞，很多企(qi)(qi)業(ye)都有類似PMO的(de)部門(men)，只不
組織(zhi)級敏捷(jie)轉型課(ke)程【課(ke)程背景】百年未(wei)有之(zhi)大(da)(da)變局下，全球(qiu)市場不(bu)(bu)確定性愈發明(ming)顯，客戶不(bu)(bu)確定性日益增大(da)(da)，用戶喜好不(bu)(bu)確定性更(geng)加難以琢磨，傳統企業在不(bu)(bu)確定性沖擊下，如何適應大(da)(da)勢、如何順應趨勢，如何身手敏捷(jie)、抓住(zhu)
項目全周期(qi)培訓【課程背景】數(shu)字(zi)時代(dai)的(de)(de)來臨和黑(hei)科技的(de)(de)層出不窮,使(shi)得項目管理越(yue)(yue)來越(yue)(yue)成(cheng)為(wei)變革(ge)和戰略落(luo)地的(de)(de)關鍵(jian),但(dan)是隨著如今項目規模越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da)、項目結構越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜,企(qi)業(ye)管理者面臨戰略落(luo)地的(de)(de)挑戰越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da),項目管理
項(xiang)目管理能(neng)力的(de)培訓(xun)【課(ke)程背景(jing)】數字時代(dai)的(de)來(lai)(lai)臨和(he)黑科技的(de)層出不窮,使得項(xiang)目管理越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)成為變革和(he)戰(zhan)略(lve)落(luo)地的(de)關鍵,但是(shi)隨(sui)著如今項(xiang)目規模越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)大(da)、項(xiang)目結(jie)構越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)復雜,企業管理者面臨戰(zhan)略(lve)落(luo)地的(de)挑(tiao)戰(zhan)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)大(da),項(xiang)目
項目(mu)管(guan)理(li)第一課課程【課程背景】數字時(shi)代的來臨和黑科(ke)技的層出不窮，使得項目(mu)管(guan)理(li)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)成為變革和戰(zhan)略落地(di)的關鍵，但是隨(sui)著如今項目(mu)規模(mo)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大、項目(mu)結構(gou)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)復(fu)雜，企業管(guan)理(li)者面(mian)臨戰(zhan)略落地(di)的挑戰(zhan)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大，項目(mu)
高敏(min)捷(jie)項目管(guan)理(li)課程【課程背(bei)景】敏(min)捷(jie)軟件開發經常(chang)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)視為(wei)治項目疑難(nan)雜癥的神丹妙藥，伴隨著敏(min)捷(jie)盛行，很(hen)多敏(min)捷(jie)團(tuan)隊(dui)往往因為(wei)敏(min)捷(jie)的靈(ling)活輕量，卻忽略了敏(min)捷(jie)的本質和(he)管(guan)理(li)。團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)、研發經理(li)、項目經理(li)往往在(zai)敏(min)捷(jie)路