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企業產品研發課程

課程背景：
在當今快速變化的時代，企業的產品研發能否正確而高效，已經成為非常重要的命題。然而，實際上面臨著諸多問題：
對產品開發體系認識不足，或者沒有，或者隨意而為。
產品開發缺少流程，關鍵節點沒有把控，導致失之毫厘謬以千里。
質量體系不健全，有測試沒控制，缺少質量保障。
開發團隊各自為政，難以高效組織。
本(ben)課(ke)程(cheng)旨(zhi)在通過(guo)提供(gong)IPD集成產品(pin)開(kai)發體系的(de)(de)框(kuang)架和流程(cheng)，以及質(zhi)量保障體系的(de)(de)框(kuang)架，結(jie)合實(shi)際場(chang)景，幫助學員掌握(wo)產品(pin)開(kai)發的(de)(de)體系化過(guo)程(cheng)和質(zhi)量控制(zhi)方法，從而滿足企業對高效、高質(zhi)量產品(pin)開(kai)發的(de)(de)需求。

課程收益：
深刻理解產品的分層分類。
掌握IPD集成產品開發的框架。
熟悉產品開發流程和關鍵活動。
理解質量管理框架。
掌(zhang)握(wo)技術評審方法。

學員對象：
項目管理人(ren)員(yuan)、產品研發人(ren)員(yuan)、技術管理人(ren)員(yuan)

授課方式：
現場講授，小組討論，案例分享，現場演(yan)練

課程大綱
第一講：解鎖技術創新：IPD模型與高效產品開發策略
技術革新與產出探索：掌握六大模式驅動業務成長
六種產出模式解析
基礎研究
應用開發
項目開發
產品開發
解決方案系統集成
服務和運營
多維度產品分類
內部共享產品
細分客群產品
解決方案產品
競爭先鋒：IPD在快速變化市場中的價值
傳統開發方式的局限
集成產品開發IPD
IPD的4大范疇
市場開發
技術開發
生產服務開發
資料包開發

第二講：全景視角下的產品開發流程：從概念到生命周期管理
精細化管理：研發體系的四維流程解析
技術開發流程
平臺開發流程
產品開發流程
概念階段
計劃階段
開發階段
驗證階段
發布階段
生命周期管理階段
定制開發流程
概念階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
計劃階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
開發驗證階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
發布階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
生命周期管理階段流程
目標
關注點
交付物
主要活動
七、Scrum敏捷開發過程解析
1. 三種敏捷角色
1）PO
2）開發團隊
3）Scrum Master
2. 三項關鍵工件
1）產品待辦事項
2）沖刺待辦事項
3）產品增量
3. 五個核心事件
1）沖刺
2）沖刺計劃
3）每日例會
4）沖刺評審
5）沖刺回顧

第三講：精益質量管理：構建與實施高效質量保證體系
質量體系架構設計：規避誤區，實現四大分離
質量管理的誤區
質量體系的4個分離
規劃與系統設計分離
設計與實現分離
實現與測試分離
測試與驗證分離
質量責任主體
質量活動
質量控制與質量保障
技術評審的藝術：決策科學與*實踐
技術評審與決策評審的區別
技術評審的6個評審點
需求評審
規格評審
概要設計評審
詳細設計評審
樣機評審
小批量評審
如何進行技術評審
評審流程
注意事項

第四講：構建卓越團隊：組織架構、績效管理
創新團隊的組織架構設計：職責明確，合作高效
各角色和部門的職責
研發組織架構
職能型組織
矩陣型組織
項目型組織
績效突破：關鍵指標與考核方法
績效管理要素
績效管理的5種方式
任職資格
行為準則
過程評價
關鍵績效指標
活動評價
不同角色的考核方法
課程回(hui)顧、總結、答疑

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