作(zuo)為一名團隊的管(guan)理人員(yuan)，如果不懂得(de)授(shou)權(quan)，將會(hui)累(lei)死(si)自己，害死(si)公司(si)，如果授(shou)權(quan)不當，同(tong)樣會(hui)給團隊乃至(zhi)公司(si)帶來巨大的傷害。我們就直奔主題，告訴(su)大家簡單易學的五大授(shou)權(quan)原(yuan)則(ze)，*讓你受(shou)益無窮。
1、嚴格說明授權的內容(rong)(rong)和目標，只有內容(rong)(rong)和目標清楚明確，方向才不會偏離。
2、考慮被授(shou)權(quan)者及其團(tuan)隊，在這(zhe)(zhe)里(li)需要說明(ming)強調的一(yi)點是，授(shou)權(quan)的對象不僅僅可以(yi)是個(ge)人(ren)，也可以(yi)是他(ta)所代(dai)表(biao)的團(tuan)隊，這(zhe)(zhe)樣可以(yi)讓執行人(ren)員高效(xiao)透明(ming)的落實工(gong)作(zuo)內容與標準(zhun)。
3、信(xin)(xin)任(ren)原(yuan)則(ze)(ze)，用人(ren)不疑。權力一旦授出，就(jiu)要遵(zun)循用人(ren)不疑、疑人(ren)不用的原(yuan)則(ze)(ze)，一旦相信(xin)(xin)下屬(shu)(shu)，就(jiu)不要零零碎(sui)碎(sui)的授權，應該(gai)一次性授予權利，不要過程(cheng)中大事(shi)小事(shi)的過問，領導(dao)可以對(dui)下屬(shu)(shu)進行適當的過程(cheng)指導(dao)，但*不可以懷(huai)疑下屬(shu)(shu)。
4、考核原則。有(you)(you)授(shou)權就一定要(yao)有(you)(you)考核，對下屬用權情況(kuang)做出(chu)恰如其分的評價(jia)。考核不要(yao)急于求(qiu)成，也不要(yao)求(qiu)全責備，重點要(yao)看下屬工作(zuo)是否認真、細致、真實有(you)(you)效，工作(zuo)推進成果是否有(you)(you)所顯現(xian)。
5、權(quan)責(ze)一(yi)(yi)體(ti)。原則(ze)授權(quan)時(shi)，要強調權(quan)責(ze)一(yi)(yi)體(ti)享有多大(da)的(de)權(quan)利，就應當承(cheng)擔多大(da)的(de)責(ze)任(ren)。這樣一(yi)(yi)方(fang)面(mian)約束了(le)被授權(quan)人，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)也有效的(de)保障了(le)工作(zuo)正(zheng)常(chang)進行，避免了(le)大(da)多數被授權(quan)人拿著(zhu)雞毛當令箭的(de)作(zuo)福(fu)作(zuo)威的(de)惡(e)習。你學會(hui)了(le)嗎？以上五大(da)原則(ze)，可是世界經營之(zhi)圣稻盛和夫阿米巴經營的(de)授權(quan)之(zhi)道哦。
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