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課程大(da)綱

1.為什(shen)么要(yao)授權

高效地完成(cheng)企業的工(gong)作任務

員工的(de)能力(li)培(pei)養和素質(zhi)提升

授(shou)權激勵的現實必然性

2.有效授權的實(shi)施關(guan)鍵(jian)

達(da)成良好的(de)信任

有效的評價和控制風險

權責利(li)對等

授權與控制的平衡

職能的重新(xin)定義

3.3R式授權

Respect（尊重）

Resource（資源）

Retry（重復）

4.科(ke)學的授權方略——OPERA模(mo)型

Outcomer——目標說明

Parameters——界定工(gong)作(zuo)范圍

Effects——了解工作效益

Resources——給予資源

Accountability——授權：讓下屬作出承擔

5.應該注意避免的誤(wu)區(qu)

懷疑下級的能力而不真正授權

將授(shou)權(quan)等同于放權(quan)

只給下(xia)屬責任，沒給下(xia)屬權力

學員感言

符合期望(wang)，講師經驗豐(feng)富，服務也挺(ting)好；而且應用性強，具體操作(zuo)性強。

這次培訓讓我了解了授(shou)權(quan)需傾聽，要(yao)有耐(nai)心，而且授(shou)權(quan)將公(gong)示(shi)天下(xia)。

培訓中有(you)很(hen)多實際案例分(fen)享，對(dui)日常(chang)工作有(you)很(hen)大幫助。

內訓(xun)案例

Baisha 湖南中煙——“綜(zong)合(he)提升職業化(hua)素養”

從提升職業能力(li)的《時間管理(li)》、《溝通與協調》等(deng)，到管理(li)領域的《有效授權》等(deng)內訓課程，長(chang)沙卷煙廠員工的空(kong)杯心態和積極好學都給企顧(gu)(gu)司的顧(gu)(gu)問(wen)留下了(le)深刻的印象(xiang)，并且在企顧(gu)(gu)司顧(gu)(gu)問(wen)的幫助和輔(fu)導下，長(chang)沙卷煙廠員工在綜合素(su)質上有了(le)很大的提升，進而提高工作效率(lv)，使長(chang)沙卷煙廠的競爭力(li)更加(jia)強大。

誰(shui)選(xuan)擇了

阿克蘇諾貝爾(er)(er)氯乙(yi)酸化(hua)工(gong)、本特勒、菲尼薩光(guang)電(dian)通訊(xun)、福伊(yi)特工(gong)業技(ji)術服(fu)務、霍丁格·包爾(er)(er)文、江(jiang)蘇常牽(qian)(qian)龐巴(ba)(ba)迪牽(qian)(qian)引(yin)系統、康寧、玫瑰塑膠、磨(mo)銳(rui)泵(beng)、南方李錦記、甌(ou)尚盈特諾、賽默飛世爾(er)(er)、上(shang)海(hai)大眾汽車、上(shang)海(hai)斯(si)博汀貿易、揚子石化(hua)－巴(ba)(ba)斯(si)夫有限責任公司、中國太平洋保險