《管理者的有效授權》（姚俊杰）
講師：姚俊杰 瀏(liu)覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：姚俊(jun)杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的有效授權內訓
管理者的有效授權
學習目標：
了解什么是授權及為什么授權
了解授權的障礙
掌握授權的原則
掌握授權的過步驟及授權溝通技巧
通過授權，提高工作效率，發展下(xia)屬
培訓對象：企業各層級管理人員
培訓時間與方式：
o 時間：1天
o 方式(shi)：講(jiang)授、練(lian)習、角色(se)扮演、案例研討(tao)、討(tao)論與分享
培訓內容：
第一部分：授權的定義與授權意義
1，管理中常見的問題
2，授權的定義
3，授權的意義：對(dui)自管理者、對(dui)員工
第二部分：授權的阻礙因素
1, 授權的阻礙因素
2，管理者為什么不愿授權
3，“領導-最隨者(zhe)”模式
第三部分：“領導者—領導者”模式
1, “領導者—領導者”管理模式
2, 實現(xian)“領導(dao)者(zhe)—領導(dao)者(zhe)”模式(shi)的四個步驟
第四部分： 有效授權的五項原則
原則一：因事設人，視能授權
原則二：責權對應原則
原則三：逐級授權原則
原則四：信任原則
原(yuan)則五：有效控制原(yuan)則
第五部分： 有效授權的三個步驟
1, 充分計劃
2，明確溝通
3，有效跟蹤
管理者的有效授權內訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302825.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 姚俊杰
[僅限會員]
有效授權內訓
- 高效激勵與授權技巧 劉(liu)濤
- 激活團隊—有效培育與激勵及 陳軍
- 《授權與激勵》 魏(wei)亮
- 工作安排與授權 陳軍
- 有效授權與員工激勵之道 李椿雨
- 員工培育與高效授權 劉(liu)濤
- 《管理者的有效授權》（姚俊 姚俊杰
- 領導之道 — 領導者如何有 張世軍
- 《授權與激勵》培訓 王(wang)梓喬
- 輔導授權與工作委派 蘇潔
- 讓員工跑起來-有效授權與員 朱磊
- 管理授權與輔導激勵 田(tian)野