一個互相(xiang)信任的和諧的團(tuan)隊，管理者一定(ding)是做到了這四件事情。
1、方向(xiang)(xiang)盤。方向(xiang)(xiang)盤是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？是(shi)(shi)(shi)優秀(xiu)團隊(dui)的(de)標準。首先是(shi)(shi)(shi)方向(xiang)(xiang)明確。作為管理者，你(ni)要隨時跟員工去溝(gou)通(tong)你(ni)們公司業務的(de)方向(xiang)(xiang)。如果(guo)你(ni)的(de)市場環境在變，那么(me)你(ni)的(de)方向(xiang)(xiang)就(jiu)(jiu)要做(zuo)調(diao)整(zheng)。最好是(shi)(shi)(shi)深思(si)熟慮(lv)跟團隊(dui)當中(zhong)的(de)骨干(gan)溝(gou)通(tong)過，達到一(yi)個統一(yi)的(de)共識，這樣才能去找到新的(de)方向(xiang)(xiang)，切記(ji)不要一(yi)拍(pai)腦袋就(jiu)(jiu)去調(diao)整(zheng)方向(xiang)(xiang)。如果(guo)你(ni)經(jing)常性的(de)去拍(pai)腦袋調(diao)整(zheng)員工對你(ni)的(de)信任(ren)度(du)就(jiu)(jiu)會下降，這樣一(yi)來(lai)你(ni)所做(zuo)的(de)所有決(jue)定就(jiu)(jiu)沒有嚴肅(su)性可言(yan)，自然(ran)也(ye)不會有執(zhi)行力。
2、油門兒(er)。油門在(zai)一個車中是(shi)(shi)負責加(jia)(jia)速的部(bu)件。換在(zai)我們團隊管(guan)理當(dang)中來(lai)說，就(jiu)是(shi)(shi)團隊的內驅力和團建。當(dang)你發現大家的狀態不是(shi)(shi)很好的時候，你就(jiu)應該去加(jia)(jia)油門。加(jia)(jia)油門怎么加(jia)(jia)呢？就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)在(zai)團隊中去做一些激勵政策(ce)。
3、剎(cha)(cha)車(che)。當(dang)你在(zai)帶領大家(jia)前(qian)進(jin)的(de)過程(cheng)當(dang)中，開(kai)著開(kai)著好像迷失了方(fang)向，不知道未來(lai)將要(yao)開(kai)到哪(na)里(li)(li)，目的(de)地在(zai)哪(na)里(li)(li)。管(guan)理(li)者這個(ge)時候(hou)要(yao)發揮(hui)出剎(cha)(cha)車(che)的(de)作用，要(yao)把團隊(dui)的(de)工作停(ting)下(xia)(xia)來(lai)進(jin)行復盤(pan)，跟大家(jia)一起(qi)找工作上的(de)問題(ti)。問題(ti)究竟出在(zai)哪(na)里(li)(li)了？團隊(dui)接下(xia)(xia)來(lai)應(ying)該怎么去做，怎么去應(ying)對？
4、潤(run)滑(hua)油(you)。在企業發展的(de)過程當中，團隊部分之間難免會有(you)摩(mo)擦，會有(you)矛盾(dun)，也會有(you)邪惡上的(de)問(wen)題。這就好比汽車的(de)內部零件一(yi)樣(yang)，難免會有(you)摩(mo)擦，難免會有(you)碰撞。這個時(shi)候管(guan)理者(zhe)就要發揮出潤(run)滑(hua)油(you)的(de)作用(yong)。你要去解決(jue)矛盾(dun)，打造一(yi)些文化，著重強調部門之間應該怎(zen)樣(yang)相處才叫和諧。
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