管(guan)理(li)最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)理(li)念的(de)轉變。學習管(guan)理(li)的(de)過程當中，很(hen)多人都特別追求(qiu)方法和具體的(de)技巧，這的(de)確很(hen)重(zhong)要。但(dan)我(wo)認為(wei)最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)理(li)念的(de)轉變，至少(shao)有三種理(li)念必須(xu)完成轉變。
1、沒有(you)目標(biao)是一(yi)切管理問題的根源。制定(ding)清晰有(you)效的目標(biao)是管理團隊的第一(yi)前提，一(yi)定(ding)要重(zhong)視目標(biao)的有(you)效性和(he)清晰性。
2、完成(cheng)任何(he)目(mu)標都離(li)不開資(zi)源。作為管理者，一定要(yao)具備敏銳(rui)的資(zi)源意識，一定要(yao)學會用(yong)(yong)人(ren)所長(chang)，包括用(yong)(yong)自己的長(chang)處(chu)，用(yong)(yong)員工(gong)的長(chang)處(chu)，用(yong)(yong)領導的長(chang)處(chu)。
3、管(guan)理(li)(li)本身不是(shi)目的，管(guan)理(li)(li)是(shi)一(yi)種成本，管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)為經(jing)營服(fu)務。我們(men)學管(guan)理(li)(li)其(qi)實最重要(yao)(yao)的是(shi)追求少管(guan)理(li)(li)，或者很多事情(qing)能(neng)不管(guan)的就(jiu)不要(yao)(yao)管(guan)了，這(zhe)才是(shi)最為關鍵的關鍵。
以(yi)上(shang)就是(shi)(shi)(shi)成(cheng)為一名(ming)優秀(xiu)的管(guan)理(li)(li)(li)者，必須轉變(bian)的三種理(li)(li)(li)念。一是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)目標是(shi)(shi)(shi)一切(qie)管(guan)理(li)(li)(li)的根源。第(di)二，完成(cheng)任何(he)目標都離(li)不開資源。第(di)三，管(guan)理(li)(li)(li)本(ben)身不是(shi)(shi)(shi)目的，學管(guan)理(li)(li)(li)轉變(bian)理(li)(li)(li)念比學習方法技巧更重要。
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