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主要探討公司新(xin)業(ye)(ye)務(wu)做不好的(de)原因(yin)，內容如下。 一(yi)、用老(lao)業(ye)(ye)務(wu)方法推進新(xin)業(ye)(ye)務(wu)。很多管理者想復制(zhi)老(lao)業(ye)(ye)務(wu)成功經(jing)驗到(dao)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)，但新(xin)業(ye)(ye)務(wu)有定位、打法、營銷策略等(deng)不同。直接(jie)復制(zhi)易出現刻舟求劍情況，如諾(nuo)基亞、傳統車企(qi)轉型失敗(bai)案例(li)。管理者應先明確(que)差(cha)異(yi)再考慮...
新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)最大的(de)(de)(de)誤區是(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一、很多企業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的(de)(de)(de)問(wen)題，其(qi)實是(shi)(shi)企業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人(ren)才的(de)(de)(de)引進，這(zhe)個人(ren)才的(de)(de)(de)需求畫像(xiang)，萬萬不可以讓行業(ye)專家來提要求。我們(men)很多技術型的(de)(de)(de)企業(ye)，他們(men)的(de)(de)(de)...
如(ru)何去(qu)培養(yang)新(xin)(xin)手(shou)培養(yang)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)，新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)業(ye)務能力的(de)培養(yang)培訓最快最有效的(de)方法(fa)就是老帶新(xin)(xin)。我記(ji)得有一(yi)次一(yi)個(ge)新(xin)(xin)來的(de)員(yuan)工(gong)拿著產品手(shou)冊讓我給講(jiang)產品，我說(shuo)好吧你坐我身邊，我一(yi)口氣不停的(de)講(jiang)了一(yi)個(ge)多小時。講(jiang)完以后(hou)我問他聽(ting)懂了嗎，他說(shuo)懂了，后(hou)來呢過了一(yi)段時間我下面的(de)...
初創企(qi)業，小型企(qi)業需(xu)(xu)要搞流(liu)程(cheng)(cheng)管理嗎(ma)？小企(qi)業當(dang)然需(xu)(xu)要流(liu)程(cheng)(cheng)管理。但(dan)要傾(qing)向于和業務相關和客戶體驗相關的(de)(de)業務流(liu)程(cheng)(cheng)，工作流(liu)程(cheng)(cheng)或(huo)者(zhe)服(fu)務流(liu)程(cheng)(cheng)管理。因為人(ren)少管理流(liu)程(cheng)(cheng)倒不是重(zhong)點，不要跟大企(qi)業照(zhao)樣(yang)學(xue)樣(yang)，一(yi)定是依照(zhao)我(wo)們自己的(de)(de)實際情況來做流(liu)程(cheng)(cheng)管理。公司(si)就那么三(san)兩個...
開公司就要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多少才最(zui)合適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時(shi)候這些問題經常(chang)會被忽略，這些才是大大影響團(tuan)隊(dui)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要依據你的(de)(de)(de)整體目標(biao)和工作的(de)(de)(de)功...
一(yi)家小公(gong)司人員不(bu)足十個，有一(yi)名工(gong)(gong)作五(wu)年以上的(de)老員工(gong)(gong)。而(er)(er)且(qie)(qie)還是負責重點工(gong)(gong)作的(de)部(bu)門負責人，有一(yi)定的(de)工(gong)(gong)作經驗，但在(zai)公(gong)司沒有有效的(de)發揮，而(er)(er)且(qie)(qie)倚老賣老。布(bu)置的(de)工(gong)(gong)作稍有不(bu)隨(sui)意馬(ma)上就甩臉子，工(gong)(gong)作消極，甚至會在(zai)背地里罵(ma)人。作為公(gong)司覺得這樣的(de)崗位同(tong)報酬(chou)完全可...
百分之九十以(yi)上(shang)的(de)(de)優秀(xiu)管(guan)理者，絕(jue)大部分的(de)(de)時間(jian)會(hui)投入到(dao)這三件事情上(shang)。 1、就是(shi)(shi)(shi)和下(xia)屬一起共(gong)識(shi)角色和目(mu)標，建立(li)起相互(hu)信任(ren)的(de)(de)關系。對(dui)管(guan)理者一定要清(qing)楚，我(wo)們對(dui)每一位(wei)下(xia)屬的(de)(de)角色定位(wei)是(shi)(shi)(shi)什么，價值(zhi)是(shi)(shi)(shi)什么？對(dui)他的(de)(de)具體的(de)(de)期(qi)待是(shi)(shi)(shi)什么？他階段性的(de)(de)目(mu)標，關鍵成...
當升任的初(chu)級管理(li)(li)(li)者啊(a)，總會有這樣(yang)的心理(li)(li)(li)，總感(gan)覺(jue)自己能力(li)不(bu)夠(gou)，在(zai)做(zuo)團隊(dui)管理(li)(li)(li)的時(shi)候(hou)容易畏(wei)首畏(wei)尾，這個(ge)時(shi)候(hou)該怎么辦呢(ni)？給(gei)大家分享三個(ge)迅速增強能力(li)的方法(fa)。 1、第一個(ge)方法(fa)是拿來(lai)主義。找到你公司的榜樣(yang)，管理(li)(li)(li)者去(qu)觀察他(ta)(ta)，模(mo)仿他(ta)(ta)和抄(chao)襲(xi)他(ta)(ta)。有些話你可...
和(he)大家分(fen)享一(yi)個我在團隊當中經常用的(de)(de)這五句話(hua)，用好了可以快速(su)提升團隊員(yuan)工的(de)(de)積極性。 1、第一(yi)句話(hua)是(shi)你覺得呢？這句話(hua)其(qi)實背(bei)后的(de)(de)意思是(shi)主動的(de)(de)征求下(xia)屬的(de)(de)看(kan)法，讓下(xia)屬清(qing)楚地(di)知(zhi)道領(ling)導是(shi)看(kan)重他(ta)的(de)(de)，是(shi)尊重他(ta)的(de)(de)，他(ta)不是(shi)工具人，也不是(shi)被動的(de)(de)接受任務的(de)(de)指派...
很多的(de)(de)(de)公司和團隊都會有這樣一個(ge)管(guan)理(li)現象，高(gao)層(ceng)(ceng)在(zai)忙(mang)中(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)事(shi)，中(zhong)層(ceng)(ceng)在(zai)忙(mang)基(ji)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)事(shi)，基(ji)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者啊，在(zai)忙(mang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)事(shi)。而(er)員(yuan)工(gong)卻閑的(de)(de)(de)要命。最(zui)后的(de)(de)(de)結果(guo)是(shi)業績沒有做(zuo)出來，管(guan)理(li)者啊自(zi)己(ji)先累死了。這就是(shi)典型的(de)(de)(de)管(guan)理(li)錯(cuo)位(wei)，管(guan)理(li)錯(cuo)位(wei)最(zui)大的(de)(de)(de)危害(hai)就是(shi)造(zao)成管(guan)理(li)的(de)(de)(de)浪費和內耗。...
和大家分享(xiang)一(yi)個在(zai)(zai)阿(a)里內部所有(you)的管理(li)者必須(xu)要(yao)做的一(yi)個規定的管理(li)動作(zuo)。那就是在(zai)(zai)開(kai)除員工(gong)后管理(li)者啊，一(yi)定要(yao)進行內部的消毒(du)。做完這個動作(zuo)后，團隊(dui)的凝聚力(li)和執行力(li)啊會(hui)得到(dao)一(yi)定程度的提升。在(zai)(zai)阿(a)里啊，如果有(you)一(yi)個員工(gong)，由于績(ji)效(xiao)的改進不合格(ge)，或者是觸犯(fan)價值觀...
說有這樣(yang)一(yi)個(ge)人，成(cheng)(cheng)績(ji)優秀(xiu)，人品還好(hao)，做事井(jing)井(jing)有條，待人處事有分寸，堪(kan)稱別人家的(de)(de)小孩。但是就是這樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)人，他創業卻失敗了。你們(men)知(zhi)道這是為什么呢？是這樣(yang)的(de)(de)，他制(zhi)(zhi)定了一(yi)個(ge)自由的(de)(de)工作制(zhi)(zhi)度，只(zhi)要(yao)你完成(cheng)(cheng)了任(ren)務，遲到(dao)早(zao)退都不(bu)是問題，聽起(qi)來超級爽，對(dui)不(bu)對(dui)...
在我(wo)們(men)日(ri)常的管理過程當中，有(you)兩類人(ren)，一類是(shi)(shi)(shi)坐在領(ling)(ling)導的位(wei)置上，不(bu)干領(ling)(ling)導的事。第二類是(shi)(shi)(shi)干了(le)(le)領(ling)(ling)導的事，但他(ta)不(bu)在領(ling)(ling)導的位(wei)置上，所以你是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)就很疑惑了(le)(le)，什么才是(shi)(shi)(shi)好(hao)領(ling)(ling)導？看起來領(ling)(ling)導這(zhe)兩個字很簡單，但是(shi)(shi)(shi)在我(wo)看來，這(zhe)兩個字他(ta)得(de)分為兩個詞。一個是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)叫(jiao)引(yin)領(ling)(ling)，引(yin)...
我來教(jiao)教(jiao)你(ni)(ni)怎(zen)么培養靦腆(tian)的人，成(cheng)為(wei)(wei)合格的管理者(zhe)。你(ni)(ni)要(yao)培養他(ta)(ta)相比是(shi)(shi)更重要(yao)。作(zuo)為(wei)(wei)一個管理者(zhe)，是(shi)(shi)團隊(dui)伙(huo)伴(ban)，心(xin)目當中的領袖，要(yao)呈現出團隊(dui)所需要(yao)的樣子。要(yao)叫他(ta)(ta)明(ming)白(bai)從一個員工如何成(cheng)為(wei)(wei)一個管理者(zhe)，這中間他(ta)(ta)到底需要(yao)怎(zen)樣的變化(hua)。你(ni)(ni)給他(ta)(ta)打個比方(fang)，告訴他(ta)(ta)你(ni)(ni)是(shi)(shi)從運動...
老(lao)(lao)板請看過來，為什么要掌握深(shen)入基(ji)層的(de)(de)度。我們有一個(ge)學員(yuan)，他在創業初期(qi)的(de)(de)時(shi)候也曾受過市場上(shang)那(nei)一類尋常課(ke)程的(de)(de)影響(xiang)，他踐行(xing)一種(zhong)膚(fu)淺的(de)(de)所謂老(lao)(lao)板要多深(shen)入基(ji)層的(de)(de)理念。在那(nei)段時(shi)間，他經常會不(bu)定時(shi)的(de)(de)從辦(ban)公室走出，來到企業的(de)(de)各(ge)個(ge)環(huan)節去視察，去檢查。起初挺有成...
那(nei)(nei)些(xie)大(da)廠的(de)(de)領導成(cheng)功(gong)人(ren)(ren)士，憑什么就那(nei)(nei)么氣宇軒(xuan)昂，魄力十足。難不成(cheng)一個個都是(shi)受老天眷顧，天生的(de)(de)管理奇(qi)才，怎(zen)么可能。沒有(you)人(ren)(ren)生來就是(shi)強者，管理也不是(shi)一蹴(cu)而(er)就的(de)(de)，那(nei)(nei)這些(xie)人(ren)(ren)都是(shi)怎(zen)么成(cheng)為下屬(shu)心目(mu)當中的(de)(de)好榜樣？低層眼中的(de)(de)保護(hu)神呢(ni)？我告訴你(ni)，就是(shi)兩個字，偽裝(zhuang)...
你(ni)肯定想不到，你(ni)平時打(da)的(de)斗地主也蘊(yun)含著標準的(de)中國式管理(li)。你(ni)看在撲(pu)克里頭(tou)，最大的(de)單牌叫什么？叫大王(wang)，他一般(ban)啥時候派上用(yong)場呢？咱(zan)們都知(zhi)道大王(wang)砸(za)小(xiao)王(wang)，那(nei)是天經(jing)(jing)地義理(li)所應當的(de)。你(ni)想這張大王(wang)是不是就是你(ni)？小(xiao)王(wang)是不是你(ni)們公司的(de)副(fu)總(zong)、經(jing)(jing)理(li)、總(zong)監，這樣的(de)職...
管理者要往上走(zou)的(de)(de)(de)越遠，胸懷大志(zhi)是必(bi)須的(de)(de)(de)。那胸懷大有(you)哪(na)一些具體(ti)的(de)(de)(de)表現呢？我(wo)們說五點(dian)，你看(kan)看(kan)自己具備嗎？ 1、寬恕容(rong)忍，善于發(fa)現他人的(de)(de)(de)優點(dian)，用人所長，同(tong)時也(ye)有(you)度量容(rong)忍他人的(de)(de)(de)缺點(dian)。但人的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)是，以責人之心(xin)責己，以恕己之心(xin)，恕人有(you)原則，有(you)底線...
1、過分(fen)強(qiang)調紀(ji)律。各位你(ni)(ni)公(gong)司一(yi)(yi)共(gong)小布拉嘎80平(ping)方，100平(ping)方一(yi)(yi)共(gong)才幾個人(ren)(ren)？十個人(ren)(ren)都(dou)沒有你(ni)(ni)給(gei)我(wo)強(qiang)調什(shen)(shen)么企業(ye)文化，搞(gao)什(shen)(shen)么紀(ji)律。大哥，人(ren)(ren)家在(zai)你(ni)(ni)公(gong)司工(gong)作就已(yi)經不(bu)錯了，好(hao)嗎？天天給(gei)我(wo)搞(gao)什(shen)(shen)么紀(ji)律人(ren)(ren)，第二天人(ren)(ren)家全不(bu)來了，搞(gao)什(shen)(shen)么東西(xi)。 2、不(bu)要過于約...
為什么說生(sheng)意(yi)再(zai)小(xiao)，也要(yao)請員工？不(bu)少剛(gang)起步做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)(de)人可(ke)能都有(you)過(guo)這樣(yang)的(de)(de)體驗。以(yi)(yi)為自(zi)己(ji)剛(gang)起步，很多(duo)地方(fang)都需要(yao)用到錢(qian)，所以(yi)(yi)能省(sheng)則省(sheng)自(zi)己(ji)代(dai)勞，這可(ke)能是所有(you)剛(gang)開始(shi)做(zuo)小(xiao)生(sheng)意(yi)人的(de)(de)通病。自(zi)以(yi)(yi)為這樣(yang)省(sheng)下來的(de)(de)錢(qian)就是賺到，你的(de)(de)思維還停留在打(da)工思維，這樣(yang)永遠發不(bu)了大...
揭秘任正(zheng)非的秘密(mi)武器，管(guan)理者(zhe)必讀，你(ni)絕(jue)對想知(zhi)道他(ta)說了(le)什么(me)。都說歪(wai)瓜裂棗也(ye)(ye)能夠帶來出其不意的甜(tian)美，就(jiu)看你(ni)怎么(me)欣賞。有(you)一次，任正(zheng)非說，他(ta)們的團隊有(you)個科(ke)學家來了(le)好幾年了(le)，也(ye)(ye)不談(tan)戀愛，也(ye)(ye)不跟別人溝通，成天也(ye)(ye)不知(zhi)道在忙些(xie)什么(me)。到年底，任總發(fa)(fa)獎(jiang)發(fa)(fa)到他(ta)手...
空降領導難以服眾，發現有員工(gong)(gong)跟(gen)你(ni)對著(zhu)干，教你(ni)五招，輕(qing)松鏟除老鼠屎。很(hen)多管(guan)理者(zhe)(zhe)都會遇到這樣的情(qing)況，公司總有那么幾個員工(gong)(gong)，管(guan)理者(zhe)(zhe)給出的任務推三阻四，也不配合公司安排跟(gen)你(ni)交(jiao)代的事。你(ni)不問他(ta)不說，工(gong)(gong)作質量不好(hao)就算(suan)了，還和你(ni)對著(zhu)干，這樣的下屬要(yao)怎么管(guan)...
失業(ye)季(ji)來(lai)襲，面對讓(rang)你痛苦的(de)工作(zuo)，你會(hui)茍住(zhu)，還是(shi)果斷離職(zhi).咱(zan)們來(lai)分享一下(xia)西游記的(de)唐僧團隊。如果唐僧要裁(cai)員，你覺(jue)得他會(hui)裁(cai)掉誰？如果我是(shi)唐僧，我大(da)概率可能會(hui)裁(cai)掉沙僧，為什么(me)呢？孫(sun)悟(wu)空(kong)是(shi)沒辦法裁(cai)的(de)，因為他是(shi)團隊里(li)面的(de)頂梁(liang)柱，大(da)部分都靠他來(lai)技術攻關。...
一(yi)個成功的(de)企業離不開好(hao)的(de)管理(li)，好(hao)的(de)管理(li)才會有(you)(you)優秀的(de)團(tuan)隊，企業的(de)道路才會越走(zou)越遠(yuan)。一(yi)個好(hao)的(de)管理(li)需要(yao)(yao)具備什么？其實管理(li)涉及三(san)個維度，動力(li)、能力(li)、方法論(lun)。 1、你(ni)要(yao)(yao)想把一(yi)個團(tuan)隊帶好(hao)，一(yi)定要(yao)(yao)員工有(you)(you)動力(li)。你(ni)這家(jia)公司(si)要(yao)(yao)是不成長，沒(mei)有(you)(you)未(wei)來(lai)，沒(mei)有(you)(you)前(qian)景...
老板們(men)別(bie)再去糾(jiu)結員工工資跟(gen)(gen)租(zu)金成(cheng)(cheng)本了，跟(gen)(gen)下面(mian)這兩個成(cheng)(cheng)本比起來(lai)，其他都是小意思。有一家公(gong)司，領(ling)導層認為溝通的(de)成(cheng)(cheng)本主要在于人員工資和租(zu)金，因(yin)此(ci)他們(men)盡量(liang)減少了溝通的(de)次數，結果導致信息傳遞不暢，決策失(shi)誤頻(pin)發，公(gong)司的(de)運營效率大大降低(di)。而另(ling)一家公(gong)司領(ling)導...
沒解(jie)雇過員(yuan)工的(de)管理者(zhe)不(bu)是好管理者(zhe)，那(nei)么如何(he)開掉(diao)一(yi)個(ge)人(ren)？接下來的(de)內容(rong)可(ke)能對你有(you)所啟發。記得有(you)一(yi)個(ge)朋友曾經分享到(dao)(dao)，他(ta)第一(yi)次(ci)開除親自招進(jin)來的(de)員(yuan)工時(shi)，兩個(ge)人(ren)在(zai)一(yi)個(ge)會議室里談了幾個(ge)小時(shi)，兩個(ge)大老爺們兒談到(dao)(dao)情深之處(chu)，竟(jing)然(ran)還多次(ci)抱在(zai)一(yi)起痛哭。每一(yi)個(ge)不(bu)冷血...
年輕人(ren)不(bu)怕事兒(er)多，就怕管人(ren)，為什么會出現(xian)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)局面(mian)呢？這(zhe)(zhe)(zhe)背后隱(yin)藏著怎樣(yang)的(de)原因和解決之道，讓我們一探究竟。你(ni)讓他獨當一面(mian)時，他做(zuo)事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領一個團隊時，矛盾(dun)和焦慮便隨(sui)之而來。這(zhe)(zhe)(zhe)也是很(hen)多老同事面(mian)臨(lin)的(de)問題，他們經驗豐富，能...
當你越(yue)接近野獸，就(jiu)越(yue)不(bu)知(zhi)道自己是(shi)(shi)野獸何為陷(xian)入這(zhe)般境地。究竟是(shi)(shi)現實所(suo)(suo)迫，還(huan)是(shi)(shi)本性(xing)(xing)如此。在(zai)我看來窮(qiong)困潦倒，還(huan)背著巨(ju)額(e)債務的(de)賭徒何非救巨(ju)額(e)財富的(de)李(li)沐(mu)子(zi)之事，是(shi)(shi)他作(zuo)為潛水(shui)員的(de)職責所(suo)(suo)在(zai)。但是(shi)(shi)江(jiang)山(shan)易改(gai)，本性(xing)(xing)難(nan)移，賭徒怎么(me)能用愛使他迷途知(zhi)返呢？更何況何非...
如果你的(de)(de)(de)公司里有以下這(zhe)種情況，那你要(yao)趕緊懸崖勒馬(ma)。我(wo)有一位90后的(de)(de)(de)創業者朋(peng)友，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)同事關系(xi)深厚，跟(gen)隨他(ta)(ta)創業的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)90后和00后的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，然后出現了(le)一個問題，跟(gen)他(ta)(ta)關系(xi)好的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工都(dou)想(xiang)讓他(ta)(ta)搞特(te)權。如果給的(de)(de)(de)話，公司的(de)(de)(de)規章制度就蕩然無存了(le)。但(dan)是(shi)不給，朋(peng)友...
管(guan)理(li)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)理(li)念(nian)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變。學習管(guan)理(li)的(de)(de)過程當中(zhong)，很多人都特(te)別追求方法和(he)具體的(de)(de)技(ji)巧，這的(de)(de)確很重(zhong)要(yao)(yao)。但我認為最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)理(li)念(nian)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變，至少有(you)(you)三種理(li)念(nian)必須完成轉(zhuan)(zhuan)變。 1、沒有(you)(you)目標(biao)是(shi)(shi)一(yi)切管(guan)理(li)問題的(de)(de)根源(yuan)。制定清晰(xi)有(you)(you)效的(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)管(guan)理(li)團隊的(de)(de)第一(yi)前提(ti)，一(yi)定要(yao)(yao)...