主要探討公司新業務(wu)做不好的(de)原因，內容如(ru)下。
一、用老業務(wu)方法(fa)推進新業務(wu)。很多管(guan)理者(zhe)想復(fu)制老業務(wu)成(cheng)功經驗到新業務(wu)，但新業務(wu)有定(ding)位、打法(fa)、營銷(xiao)策略等(deng)不同。直接復(fu)制易出(chu)現(xian)刻舟(zhou)求劍(jian)情況，如(ru)諾(nuo)基亞、傳(chuan)統車(che)企轉(zhuan)型失敗案例。管(guan)理者(zhe)應先明確差異再考慮(lv)復(fu)制。
二(er)、資(zi)源(yuan)分(fen)配(pei)不(bu)合理。很(hen)多(duo)企業(ye)聲(sheng)稱新(xin)業(ye)務(wu)優(you)先，但(dan)實際(ji)優(you)秀人(ren)才、預(yu)算、KPI 未優(you)先給新(xin)業(ye)務(wu)，資(zi)源(yuan)導向(xiang)老業(ye)務(wu)。如騰訊(xun)做(zuo)電(dian)(dian)商，雖戰略清晰，但(dan)資(zi)源(yuan)投(tou)向(xiang)社交和(he)游戲，最終放棄電(dian)(dian)商。
三、缺乏戰略定(ding)力(li)。很多公(gong)司推進(jin)新(xin)業(ye)務(wu)時戰略搖擺不(bu)定(ding)，遇到(dao)困難就轉(zhuan)向。新(xin)業(ye)務(wu)需摸(mo)索提升團隊能力(li)，進(jin)展慢，而老業(ye)務(wu)來錢快(kuai)，導致管理(li)者搖擺。字節跳動在抖音業(ye)務(wu)上保持戰略定(ding)力(li)，持續投(tou)入(ru)，最終成功。管理(li)者不(bu)應(ying)左右(you)搖擺，要堅守新(xin)業(ye)務(wu)戰略。
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