為什(shen)么體(ti)制內的領導，普遍那么自(zi)(zi)信(xin)(xin)，甚至是自(zi)(zi)負。有理沒理，指天懟地，講(jiang)話只說肯定句，這有錯(cuo)，那有錯(cuo)，只有我(wo)不會錯(cuo)，暫(zan)且不說這種(zhong)略顯盲目(mu)的自(zi)(zi)信(xin)(xin)值不值得提倡，但是確(que)實發現了一(yi)些他們時(shi)刻保(bao)持自(zi)(zi)信(xin)(xin)的小秘訣。
第一，同樣有(you)十件(jian)事，員工對(dui)九錯(cuo)一，領(ling)導(dao)也(ye)會(hui)(hui)著重把那(nei)(nei)一件(jian)事拿出來點評一番，領(ling)導(dao)錯(cuo)九對(dui)一，員工也(ye)會(hui)(hui)自(zi)動忽略那(nei)(nei)九件(jian)事而(er)瘋狂吹噓那(nei)(nei)一件(jian)事。在認(ren)清這個客(ke)觀情況(kuang)后，就應該知道我們不能期(qi)待(dai)別人的夸獎(jiang)，沒人會(hui)(hui)照(zhao)顧(gu)員工的情緒，只能自(zi)己照(zhao)顧(gu)自(zi)己。我已(yi)經做對(dui)九件(jian)了，你還要我怎樣？
第二，領導會在各種場合(he)不(bu)斷重(zhong)復自(zi)己做(zuo)對的(de)(de)那(nei)一件事(shi)(shi)，說多了(le)，別人就麻木，領導就自(zi)信(xin)(xin)(xin)了(le)。所以好(hao)漢就應該(gai)國體當年勇，那(nei)是(shi)保證(zheng)你(ni)(ni)心態不(bu)崩(beng)塌，身體不(bu)倒下的(de)(de)支柱(zhu)，偷摸反思(si)缺(que)點并改正(zheng)，公開(kai)宣(xuan)布優點并重(zhong)復，相信(xin)(xin)(xin)重(zhong)復的(de)(de)力量，我(wo)們不(bu)能渴求自(zi)己馬上就能做(zuo)出驚(jing)天(tian)動地的(de)(de)大事(shi)(shi)，來讓自(zi)己自(zi)信(xin)(xin)(xin)心爆棚(peng)，但是(shi)關注(zhu)一天(tian)中你(ni)(ni)做(zuo)不(bu)錯，并讓你(ni)(ni)開(kai)心的(de)(de)那(nei)件小(xiao)事(shi)(shi)兒，反復咀嚼(jiao)幾遍，每天(tian)重(zhong)復下去，你(ni)(ni)會變得開(kai)朗又自(zi)信(xin)(xin)(xin)的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123662.html
