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為什么(me)體制內的領導，普遍那么(me)自(zi)(zi)(zi)信，甚至是(shi)自(zi)(zi)(zi)負。有(you)(you)(you)理沒理，指天懟地(di)，講話只說(shuo)肯定(ding)句，這有(you)(you)(you)錯，那有(you)(you)(you)錯，只有(you)(you)(you)我不(bu)會錯，暫且不(bu)說(shuo)這種略顯盲目(mu)的自(zi)(zi)(zi)信值(zhi)不(bu)值(zhi)得提倡，但是(shi)確實發現了(le)一(yi)些(xie)他們時刻保持自(zi)(zi)(zi)信的小秘(mi)訣。 第一(yi)，同樣有(you)(you)(you)十件事，員工對九錯一(yi)，領...
為什(shen)么(me)我已經跟(gen)團隊做了(le)很詳細的(de)目標(biao)(biao)的(de)拆(chai)解共識(shi)，甚(shen)至(zhi)在(zai)考核中間(jian)也做了(le)相關的(de)一(yi)些規定，但為什(shen)么(me)還是(shi)(shi)達(da)不到我的(de)預期(qi)呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)團隊的(de)執行力不行，在(zai)這(zhe)里我想分享一(yi)下，很多時候并不是(shi)(shi)目標(biao)(biao)力的(de)問題，而是(shi)(shi)他處理不了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么(me)來(lai)自(zi)于內在(zai)，他對這(zhe)個事情沒有(you)
員(yuan)工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差，多(duo)半是管理(li)出了問題(ti)。我們先來理(li)解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是兩(liang)回事，職場中大多(duo)數的(de)(de)人是沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)，一(yi)個人接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是執(zhi)行(xing)(xing)，而不是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚(chu)了嗎？什么是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一(yi)群人接受任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
員工(gong)不會做你希望他做的(de)(de)，但一定會做，你會去檢查(cha)的(de)(de)事情。下屬的(de)(de)執行力差，你安(an)排(pai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，自己(ji)有去檢查(cha)過嗎(ma)？有去跟進過嗎(ma)？他不以為然的(de)(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)(de)工(gong)作(zuo)了，不用怎么檢查(cha)了吧。顯然他給(gei)下屬安(an)排(pai)工(gong)作(zuo)，基本(ben)上就(jiu)是(shi)大手一揮(hui)你們去做，而(er)自己(ji)這下就(jiu)輕松
你(ni)的(de)(de)企(qi)業和團隊，如果遇到(dao)戰略制(zhi)定下來(lai)之后，到(dao)了(le)執行層面，員工都在想思考為什么要這樣做(zuo)，這樣做(zuo)有(you)什么樣的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時候。于(yu)是老板為了(le)及時得到(dao)結果，不(bu)得不(bu)自己(ji)采(cai)取(qu)行動，這樣的(de)(de)問題你(ni)會怎么辦(ban)呢(ni)？出現這樣的(de)(de)現象，根本(ben)原因有(you)兩(liang)個，一是企(qi)業分(fen)不(bu)清戰略和
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)是(shi)(shi)表象(xiang)，管理不(bu)善才(cai)是(shi)(shi)本質。我們(men)在(zai)企業管理過(guo)程中經常會(hui)抱(bao)怨，下屬(shu)總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)按我的要求做，在(zai)給你的下屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)的標簽(qian)前，我們(men)先不(bu)妨問自己幾個(ge)問題，誰沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作(zuo)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)(shi)什(shen)么(me)原因(yin)導致下屬(shu)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你又是(shi)(shi)怎么(me)處
小團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因是(shi)機(ji)制缺乏(fa)，是(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們分別(bie)講(jiang)了小團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，第(di)一個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)意(yi)愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我們接下來來講(jiang)小團(tuan)隊(dui)(dui)，小公(gong)司執行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)第(di)三(san)個(ge)原(yuan)(yuan)因，也是(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因就是(shi)你的(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓員工(gong)動
“提升員工(gong)(gong)執行力(li)(li)是(shi)一(yi)個(ge)偽命(ming)題”，因為員工(gong)(gong)沒(mei)有執行力(li)(li)，80% 是(shi)老板的問(wen)題。比如某做傳感器(qi)產品且業務(wu)發展好的客戶(hu)，老板對市場和數字感知敏銳，在營(ying)銷總(zong)匯報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)時能快速發現問(wen)題、總(zong)結(jie)并(bing)提出改進點(dian)，但營(ying)銷總(zong)卻不動(dong)筆記錄也(ye)不開
作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，上至(zhi)(zhi)老板，下至(zhi)(zhi)基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行(xing)力(li)(li)不好(hao)，明明工(gong)作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有結(jie)果(guo)，不僅(jin)沒(mei)有結(jie)果(guo)，中途還沒(mei)有過程匯報。但是絕(jue)大(da)部分的團隊(dui)執行(xing)力(li)(li)不好(hao)的根因(yin)都在(zai)于團隊(dui)的領導(dao)者(zhe)，由(you)于他們缺乏(fa)領導(dao)力(li)(li)，沒(mei)有制定管(guan)理規范，工(gong)作(zuo)要求不具(ju)體
高執(zhi)行力有兩個(ge)前提(ti)，一(yi)個(ge)是任(ren)務(wu)分配(pei)(pei)(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)(pei)(pei)置合理(li)，另一(yi)個(ge)是執(zhi)行結(jie)果的(de)監(jian)控和獎懲(cheng)機(ji)制。我(wo)們(men)來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于任(ren)務(wu)分配(pei)(pei)(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)(pei)(pei)置合理(li)給大家分享幾點。 1、決(jue)策要(yao)嚴謹。給員工下達工作安排(pai)之前要(yao)深思熟(shu)慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝令夕改，科學的(de)決(jue)策
團(tuan)隊在未來發展的(de)過程當中，最(zui)大(da)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)內耗。人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)溝通(tong)，這是(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。為(wei)什么(me)執行落地(di)不到位？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思想沒統一(yi)，文化植(zhi)入(ru)不夠。所以為(wei)什么(me)中國說要把物質文明(ming)和精神文明(ming)兩手抓？但(dan)是(shi)(shi)你們在團(tuan)隊當中估計搞(gao)了物質文
員工執行力(li)(li)差怎么辦？牢記下面的五句管理口(kou)訣，激(ji)發工作熱情(qing)。 1、第(di)(di)一句口(kou)訣不會做是(shi)能(neng)力(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)，要(yao)搞培訓。公(gong)司內(nei)部選拔培訓師，選擇部門(men)領導或(huo)者有豐富經驗、品(pin)行兼優的骨干(gan)員工。 2、第(di)(di)二個口(kou)訣不愿做是(shi)心態問(wen)(wen)題(ti)，要(yao)給激(ji)勵(li)。兌現(xian)到位就是(shi)公(gong)
日本經(jing)營之圣(sheng)，松下幸(xing)之助認(ren)為一(yi)個企業(ye)的成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執行，企業(ye)永遠就是要做兩(liang)件事情(qing)。一(yi)是戰(zhan)略(lve)，二(er)是執行。三(san)分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執行決輸贏。比起(qi)(qi)一(yi)流的戰(zhan)略(lve)和三(san)流的執行，明顯的三(san)流的戰(zhan)略(lve)和一(yi)流的執行會更(geng)合適企業(ye)。想得(de)再多，不如做起(qi)(qi)來(lai)，
工廠管理者如何正確抓執(zhi)(zhi)(zhi)行力？ 一、細化(hua)任(ren)務(wu)。告訴(su)員工要(yao)做什么(me)，不能夠誤以(yi)為把行政的(de)(de)權(quan)力，以(yi)及崗(gang)位的(de)(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)(qing)楚以(yi)后，定清(qing)(qing)楚以(yi)后，員工就能夠全部執(zhi)(zhi)(zhi)行好(hao)，在(zai)強(qiang)調抓執(zhi)(zhi)(zhi)行的(de)(de)時候，首先要(yao)把安排(pai)下屬做什么(me)弄清(qing)(qing)楚，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚，通過(guo)任(ren)務(wu)的(de)(de)細化(hua)，
很多人認為提(ti)升公司的執行(xing)力(li)非常難，其實不然，掌握了(le)方法(fa)，執行(xing)力(li)的提(ti)升，就(jiu)會變得一點都不難。執行(xing)力(li)對(dui)于(yu)(yu)個人而(er)言，它(ta)就(jiu)是辦事的能力(li)，對(dui)于(yu)(yu)團(tuan)隊而(er)言，他(ta)就(jiu)是戰斗力(li)，而(er)執行(xing)力(li)對(dui)于(yu)(yu)企業而(er)言，它(ta)就(jiu)是經營的能力(li)。那么(me)又如何來提(ti)高(gao)執行(xing)力(li)？關(guan)注以下八個要(yao)點。
員工(gong)(gong)執行(xing)力差是誰的(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認為是管理者的(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是大部(bu)分人都認為是員工(gong)(gong)的(de)問(wen)題(ti)，員工(gong)(gong)沒有執行(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評一頓，甚(shen)至以罰代管，你不執行(xing)我(wo)就處罰你，員工(gong)(gong)肯定不服(fu)。還碰(peng)到過從兜里掏出一千塊錢(qian)來(lai)，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但(dan)
執行不(bu)到(dao)位，一切都(dou)是零。領導安排工(gong)作下去(qu)，讓員(yuan)工(gong)按照計劃和目標執行，等到(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)想要的(de)(de)結(jie)果，公司也實(shi)現不(bu)了效益的(de)(de)轉化。任務(wu)下達(da)，沒(mei)有人做出詳(xiang)細的(de)(de)布置，無法導致(zhi)每個(ge)環節都(dou)確(que)切，實(shi)施過程中也沒(mei)人進行監(jian)督。 最(zui)后，員(yuan)工(gong)努力了，但卻只是
團隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)是管理(li)(li)者(zhe)急需解決(jue)的難題(ti)，執(zhi)行力(li)差(cha)的原因大概有以下(xia)幾點(dian)。 一(yi)、管理(li)(li)者(zhe)根本就講不清(qing)楚。要求太空(kong)洞、抽象，員(yuan)工沒法操作，如爸媽讓(rang)孩(hai)子把書讀好但沒具體標準(zhun)。要想執(zhi)行好，必(bi)須先(xian)說清(qing)楚，讓(rang)下(xia)屬(shu)明白如何執(zhi)行。 二(er)、管理(li)(li)者(zhe)講清(qing)楚了目
<p>如何提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)執行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)目標(biao)(biao)必須明確，盡(jin)量(liang)深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如果自己(ji)(ji)太忙，就交給(gei)自己(ji)(ji)的(de)助手去深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)，然(ran)后自己(ji)(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biao)(biao)安排下去，要與執行人員(yuan)(yuan)開一(yi)個(ge)
有很多人說，老師你能不(bu)能給我們員工培訓，開個(ge)會，提高一下他的(de)執行能力(li)。我說這(zhe)(zhe)個(ge)話題，首先(xian)你這(zhe)(zhe)么說的(de)話，它是(shi)個(ge)偽命題。我說執行能力(li)它不(bu)屬于個(ge)人能力(li)，是(shi)我們管理體(ti)系中所反射出(chu)來的(de)一個(ge)東西(xi)，一個(ge)執行體(ti)系知道吧？一件事兒沒(mei)有達到執行結果有三個(ge)原因。
一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)團隊執(zhi)行力差，這才是(shi)老(lao)板(ban)最頭疼的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。因為(wei)下面的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工很多(duo)是(shi)踢一(yi)(yi)(yi)下動一(yi)(yi)(yi)下，推(tui)一(yi)(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)(yi)下。但是(shi)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞又決定了這家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，連經營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功百(bai)分之(zhi)二十在于決策，而百(bai)分之(zhi)八十都在于執(zhi)行。一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)永遠只(zhi)做
我觀察下來，身邊有(you)很多牛人(ren)都有(you)一個(ge)共性(xing)，就(jiu)是有(you)了目標之后不(bu)(bu)猶豫(yu)，不(bu)(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)來驗(yan)證(zheng)目標是否可行。他們的執行力和(he)做事效率都很驚人(ren)，并(bing)且擁(yong)有(you)了非常深(shen)刻(ke)的閉環思維，效果(guo)不(bu)(bu)好，就(jiu)復盤(pan)優化，繼續努力。效果(guo)好，就(jiu)乘勝(sheng)追擊(ji)，不(bu)(bu)斷生根，直到最終
俗話說，三分戰略，七分執行(xing)，可見(jian)執行(xing)力(li)對于企業的(de)重(zhong)要性。那么，怎樣才能(neng)提高(gao)企業的(de)執行(xing)力(li)呢？抓住以(yi)下六(liu)個(ge)(ge)關鍵點，就(jiu)能(neng)提高(gao)企業的(de)執行(xing)力(li)。 1、目標明確。首先要確認目標，在(zai)確定衡量目標是否實現，應(ying)采用的(de)考核指(zhi)標，并予以(yi)分解(jie)落實到團(tuan)隊中。每個(ge)(ge)
<p>能做到這(zhe)兩句話都(dou)有執行力，自然就提升了(le)。用制度(du)(du)管(guan)人，用習(xi)慣做事。咱們先(xian)講第一(yi)句，什么(me)叫用制度(du)(du)管(guan)人。我給大家舉(ju)個例子，《笑(xiao)林廣(guang)記》中的(de)一(yi)個笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人父(fu)母(mu)雙亡，艱難度(du)(du)日，食不果腹，衣(yi)不遮體，過著艱辛的(de)日子。有一(yi)天，鄰居家
最(zui)近有一個客戶(hu)的(de)總經理非常苦(ku)惱，手下(xia)有不少部門主(zhu)管、經理，明明能力都很強，但是(shi)布置下(xia)去的(de)任務(wu)總是(shi)完(wan)不成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經過(guo)詳細的(de)了(le)解以及(ji)長期(qi)實踐的(de)實戰經驗，認為主(zhu)要有這四點。 第(di)一，信息傳(chuan)遞的(de)層級多容(rong)易(yi)失真。很多企業都是(shi)科層制(zhi)的(de)
經常有老板跟我(wo)說(shuo)，員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力，注意不是員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力，而是員工(gong)(gong)在你手下(xia)沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力。員工(gong)(gong)為什么沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)力？是因為老板和中高層管理者懶，有的領導會說(shuo)，我(wo)每天加班到十(shi)一二點，一天只睡五個(ge)小(xiao)時，都快累成狗了(le)，你說(shuo)我(wo)懶，真(zhen)是胡(hu)說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你每天
<p>如(ru)何(he)成為執行力超人(ren)？<br /> 第(di)一種情況，別把這(zhe)件事(shi)想(xiang)的那么復雜，然后不(bu)要把那個事(shi)兒想(xiang)的那么大。<br /> 第(di)一點，你(ni)先動起(qi)來。<br /> 第(di)二(er)點，很多時候大家(jia)在做(zuo)這(zhe)件事(shi)的時候，
管理當中，執行(xing)力是必不可少的因素。那(nei)什么是執行(xing)力呢？執行(xing)力就是思維和行(xing)動，也就是一(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)的這(zhe)樣一(yi)個(ge)過程(cheng)(cheng)，要想拿到(dao)一(yi)這(zhe)樣一(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間(jian)必須要有(you)執行(xing)力，沒有(you)執行(xing)力，所有(you)的想法都為(wei)零。那(nei)如何能最大程(cheng)(cheng)度去體現(xian)執行(xing)力？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個(ge)
高明(ming)(ming)的(de)管理者，都懂得利用稽查來提高團隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。常常有(you)企業管理層問：為什(shen)么(me)(me)我下(xia)達的(de)任務，不(bu)管我講的(de)多么(me)(me)清(qing)楚，下(xia)屬(shu)執(zhi)(zhi)行(xing)起(qi)來永遠要(yao)打個折(zhe)扣(kou)？很明(ming)(ming)顯，這是員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)的(de)問題，為什(shen)么(me)(me)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)？因(yin)為你沒有(you)檢(jian)查，也沒有(you)利用好稽查機(ji)制，怎么(me)(me)提升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
如(ru)果我們(men)發現(xian)我們(men)的團(tuan)隊執(zhi)行力差，主要(yao)有五大原因(yin)，最后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目標不清晰。員工(gong)不知道(dao)要(yao)干什(shen)么，或者是(shi)干到(dao)什(shen)么樣一(yi)個標準才叫工(gong)作到(dao)位(wei)，久(jiu)而(er)久(jiu)之就變成了(le)公(gong)司交給他(ta)的任何(he)工(gong)作，他(ta)就是(shi)進行應付了(le)事。 2、是(shi)推進不得力。你的員
<p>為什么(me)文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)(de)事情，專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)卻(que)做(zuo)不成(cheng)？大家(jia)(jia)看看我們現在培訓舞(wu)臺非常有意思(si)，沒錢的(de)(de)人(ren)給有錢人(ren)講怎么(me)理(li)財，不炒股的(de)(de)人(ren)，給炒股的(de)(de)人(ren)預(yu)測(ce)哪只會漲。講心(xin)理(li)學(xue)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)自(zi)己心(xin)里(li)就有毛病(bing)，講一個領(ling)導藝術的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)，連老婆(po)孩(hai)子都領(ling)導不了，號(hao)稱是經