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管理當中(zhong)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是必不可少的因素。那什么(me)是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就(jiu)是思維和行(xing)(xing)動，也(ye)就(jiu)是一(yi)個從零(ling)做到一(yi)的這樣(yang)一(yi)個過程(cheng)，要想(xiang)拿到一(yi)這樣(yang)一(yi)個結(jie)果，這期間必須(xu)要有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有的想(xiang)法(fa)都(dou)為零(ling)。那如何能最大程(cheng)度去體現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要有一(yi)個
高(gao)明的管(guan)理者，都懂得(de)利用稽(ji)查(cha)來提高(gao)團(tuan)隊的執行力。常(chang)常(chang)有(you)(you)企業(ye)管(guan)理層問：為(wei)什么我下(xia)達的任務，不管(guan)我講(jiang)的多么清楚，下(xia)屬執行起來永(yong)遠(yuan)要打個折(zhe)扣？很明顯，這是(shi)員工執行力不足的問題，為(wei)什么執行力不足？因(yin)為(wei)你沒(mei)有(you)(you)檢查(cha)，也沒(mei)有(you)(you)利用好(hao)稽(ji)查(cha)機(ji)制，怎么提升執行力
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力到(dao)底(di)是什么(me)呢(ni)？你會(hui)發現一個事(shi)情啊(a)(a)，就是好(hao)多公司哈(ha)，他在做這(zhe)個主管的(de)需求調(diao)查的(de)時候(hou)，培(pei)訓需求調(diao)查的(de)時候(hou)，都(dou)會(hui)說(shuo)到(dao)他的(de)下屬呢(ni)需要執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)培(pei)訓，然(ran)后(hou)很多的(de)外訓課(ke)程都(dou)有這(zhe)個員工(gong)贏(ying)在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)啊(a)(a)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力怎(zen)么(me)著怎(zen)么(me)著的(de)哈(ha)，這(zhe)些培(pei)訓為什么(me)我(wo)們經理級為什么(me)
日本經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就是要做兩(liang)件事情(qing)。一(yi)(yi)是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)決(jue)輸(shu)贏。比起一(yi)(yi)流的(de)戰(zhan)略(lve)和三流的(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)三流的(de)戰(zhan)略(lve)和一(yi)(yi)流的(de)執(zhi)行(xing)會更合適企業(ye)。想得再多，不(bu)如做起來(lai)，
小(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因是(shi)機制(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講了(le)小(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)原(yuan)因，第(di)一個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)(de)能力(li)挑戰(zhan)。那我們接下(xia)來來講小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公(gong)司(si)執行(xing)力(li)差的(de)(de)第(di)三個(ge)原(yuan)因，也是(shi)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因就(jiu)是(shi)你的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工(gong)動
團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力太(tai)差，三天能完成的事情要拖一(yi)周(zhou)，完成的質(zhi)量也不高，感覺(jue)團隊(dui)的人太(tai)難帶(dai)了。我給你出三招，使用一(yi)個星期，就(jiu)能感覺(jue)團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力有明顯的提升，現(xian)在我把這三個方法分(fen)享給大家。 1、匹配(pei)人才特質(zhi)，分(fen)配(pei)工作任務。作為團隊(dui)領導最關鍵的一(yi)件
俗話說，三分(fen)(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)(fen)執行，可見執行力對于企業(ye)(ye)的重要(yao)性。那么，怎樣才能提高企業(ye)(ye)的執行力呢？抓(zhua)住(zhu)以(yi)下六個關鍵點，就能提高企業(ye)(ye)的執行力。 1、目標(biao)明確。首先要(yao)確認(ren)目標(biao)，在(zai)確定衡量目標(biao)是否實(shi)現(xian)，應采用的考核指標(biao)，并予以(yi)分(fen)(fen)(fen)解落實(shi)到團隊中。每個
執(zhi)行(xing)(xing)力不夠，是(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)管理者最頭痛的問題之一，明明是(shi)(shi)一個很(hen)(hen)好的想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利的執(zhi)行(xing)(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)最有執(zhi)行(xing)(xing)力的組(zu)織(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)企業(ye)他不是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦法(fa)用(yong)軍法(fa)來要(yao)求員工(gong)，在這種情況下，怎么(me)樣才能(neng)提(ti)升團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行(xing)(xing)力？其(qi)實辦法(fa)很(hen)(hen)簡單，那就是(shi)(shi)提(ti)倡
執行不(bu)到位，一切都(dou)是零。領導安排工作(zuo)下去，讓員工按照計劃和目標執行，等到驗(yan)收時卻(que)得不(bu)到想要的結(jie)果，公司(si)也實(shi)現不(bu)了(le)效益的轉化。任務下達(da)，沒(mei)有人做出詳細的布置，無法導致每個環(huan)節都(dou)確切，實(shi)施過程中也沒(mei)人進行監(jian)督。 最后(hou)，員工努力了(le)，但卻(que)只是
<p>如(ru)何提升員(yuan)工的執行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工的目標(biao)必(bi)須明確，盡(jin)量深(shen)化細化。如(ru)果自己(ji)太忙(mang)，就交給(gei)自己(ji)的助手去(qu)深(shen)化細化，然后自己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去(qu)，要與執行人員(yuan)開一個
很多企業老板(ban)抱(bao)怨團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力不(bu)夠，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題(ti)會(hui)議上，老板(ban)和團(tuan)隊要達(da)成(cheng)的(de)共識，要做的(de)事情有很多，但是往(wang)往(wang)最(zui)終執(zhi)行的(de)效(xiao)果很差。責任(ren)人匯(hui)報(bao)的(de)時候，又(you)能解釋出很多理由。其實所有的(de)經營管理的(de)本質就是規劃(hua)到執(zhi)行，規劃(hua)決(jue)定了我(wo)們希望做
每一個企業都(dou)希望(wang)物(wu)色到執行力強的管理人(ren)員(yuan)。一個人(ren)的執行力強與不強，跟他的性格有沒有關系(xi)？回答是(shi)肯定的。我們知道有很多職業性格測(ce)試(shi)(shi)(shi)的方法，比如(ru)說DISS的四(si)型性格測(ce)試(shi)(shi)(shi)、九型人(ren)格測(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型性格測(ce)試(shi)(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)(shi)的目的都(dou)是(shi)一樣(yang)，也(ye)就是(shi)通
<p>如何成(cheng)為執行力超人？<br /> 第(di)一種(zhong)情況(kuang)，別把(ba)這件事(shi)想的(de)那么復雜，然后不(bu)要把(ba)那個(ge)事(shi)兒想的(de)那么大(da)。<br /> 第(di)一點(dian)，你(ni)先動起(qi)來。<br />; 第(di)二點(dian)，很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)大(da)家在做這件事(shi)的(de)時(shi)候(hou)，
作(zuo)為管理者(zhe)，上(shang)至老(lao)板，下至基層(ceng)員工(gong)，常常都會(hui)抱怨員工(gong)執行力(li)不(bu)好，明明工(gong)作(zuo)已經(jing)安排了，可(ke)就是(shi)沒有結(jie)果，不(bu)僅沒有結(jie)果，中(zhong)途(tu)還沒有過程匯報。但是(shi)絕大部分的(de)團隊執行力(li)不(bu)好的(de)根因都在于團隊的(de)領(ling)導者(zhe)，由于他(ta)們缺乏(fa)領(ling)導力(li)，沒有制定管理規范，工(gong)作(zuo)要求不(bu)具體
很多人認(ren)為提升公(gong)司(si)的執(zhi)行力(li)非常(chang)難，其實(shi)不然，掌握了(le)方法，執(zhi)行力(li)的提升，就會變得一點都不難。執(zhi)行力(li)對(dui)于個人而言，它(ta)就是(shi)辦事的能力(li)，對(dui)于團隊而言，他就是(shi)戰斗(dou)力(li)，而執(zhi)行力(li)對(dui)于企業(ye)而言，它(ta)就是(shi)經(jing)營的能力(li)。那么(me)又如何(he)來提高執(zhi)行力(li)？關注以下(xia)八個要(yao)點。
執(zhi)(zhi)行(xing)力是每一(yi)個人，都要想要擁有(you)的(de)技能，項目經理如何提(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)力，有(you)三點(dian)建議。 第一(yi)，認清自己(ji)的(de)局限，善用自己(ji)的(de)極(ji)限值，可以嘗(chang)試一(yi)下，把(ba)自己(ji)專注的(de)時間加(jia)起來，看看每天能夠多么高效，專注于我們的(de)時間，然(ran)后合理進(jin)行(xing)提(ti)升。 第二，執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)
團隊(dui)在未來發展的過程(cheng)當中，最(zui)大(da)的成本(ben)是內耗(hao)(hao)。人與(yu)人之(zhi)間的摩(mo)擦，人與(yu)人之(zhi)間的溝通，這是最(zui)大(da)的成本(ben)。為什么執(zhi)行落地不到位？就是內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是思(si)想沒(mei)統一，文化植入不夠。所以為什么中國說(shuo)要(yao)把物質(zhi)文明(ming)和精(jing)神文明(ming)兩手抓？但是你們在團隊(dui)當中估計搞了物質(zhi)文
當談(tan)及組織(zhi)或者(zhe)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)(de)時候，往往會強(qiang)調領導力和(he)執(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)重要性，而在(zai)這(zhe)兩者(zhe)之(zhi)間，領導力被(bei)認(ren)為是決定(ding)執(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)關鍵因素，為什么會如此(ci)呢(ni)？ 第一，領導力可(ke)以為執(zhi)行力提供方向和(he)動力。一位優秀的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)能(neng)夠為團(tuan)隊設立明確的(de)(de)(de)(de)目標(biao)和(he)愿景，并有(you)能(neng)力激
介紹(shao)一個直播平臺創業(ye)公司的(de)案(an)例，該公司規模不(bu)大(da)、員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)作任(ren)務細化，明(ming)確每個人的(de)工(gong)作范圍、職(zhi)責、重(zhong)(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)(zhong)培訓(xun)學習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提供學習機會(hui)和資源，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)技(ji)能和能力(li)。 這種強調(diao)責任(ren)分工(gong)、
一(yi)家企業團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差，這才是老(lao)板(ban)最頭疼(teng)的(de)事情(qing)。因為下面的(de)員工很多是踢(ti)一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才走一(yi)下。但(dan)是一(yi)家企業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)好壞又決(jue)定了這家企業的(de)成(cheng)(cheng)果，連經營之神松(song)下幸之助都(dou)說企業的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)百分之二十在(zai)于(yu)決(jue)策，而百分之八十都(dou)在(zai)于(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)。一(yi)個企業永遠只做
工(gong)廠(chang)管理者(zhe)如何正(zheng)確抓(zhua)執行力？ 一、細化任(ren)(ren)務(wu)。告訴員工(gong)要(yao)做(zuo)什么，不(bu)能夠誤以為把行政(zheng)的權力，以及(ji)崗位的職能、職責，講(jiang)清(qing)楚(chu)以后，定清(qing)楚(chu)以后，員工(gong)就能夠全部(bu)執行好，在強調抓(zhua)執行的時候，首先要(yao)把安排下屬(shu)做(zuo)什么弄清(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)，通(tong)過任(ren)(ren)務(wu)的細化，
我觀察下來，身邊有很(hen)多牛人都有一個共性，就(jiu)是有了(le)目標(biao)之后不(bu)猶豫，不(bu)等待(dai)，馬(ma)上去干(gan)，用(yong)結果來驗證目標(biao)是否可(ke)行。他們的(de)執行力和做事效率都很(hen)驚人，并且擁有了(le)非常(chang)深刻的(de)閉環思維，效果不(bu)好，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效果好，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)斷生根(gen)，直到最終
最近有一個(ge)客戶的(de)(de)(de)(de)總經(jing)(jing)理非常苦惱，手下有不少部門主管、經(jing)(jing)理，明明能力(li)都(dou)很(hen)(hen)強，但是(shi)布置下去的(de)(de)(de)(de)任務總是(shi)完不成，到底哪里出了(le)問題(ti)了(le)，經(jing)(jing)過詳細的(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)以(yi)及長期實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰經(jing)(jing)驗，認為主要有這四點。 第一，信息(xi)傳遞(di)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)級多(duo)容易(yi)失真。很(hen)(hen)多(duo)企業都(dou)是(shi)科層(ceng)(ceng)制的(de)(de)(de)(de)
執(zhi)(zhi)行力差(cha)是(shi)表象(xiang)，管理不(bu)善才是(shi)本質(zhi)。我(wo)們在企業管理過程中經常會抱怨(yuan)，下(xia)屬(shu)總(zong)是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行，總(zong)是(shi)不(bu)按我(wo)的要求(qiu)做，在給(gei)你的下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行力差(cha)的標簽前，我(wo)們先不(bu)妨問(wen)自己幾個(ge)問(wen)題，誰沒有(you)執(zhi)(zhi)行？哪些動(dong)作(zuo)沒有(you)執(zhi)(zhi)行呢？是(shi)什么原因導(dao)致下(xia)屬(shu)沒有(you)執(zhi)(zhi)行呢？最后你又是(shi)怎么處
<p>為什(shen)么文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)(de)事情，專家(jia)卻(que)做(zuo)不成(cheng)？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現(xian)在(zai)培訓舞臺非常有(you)(you)意思，沒錢的(de)(de)人給有(you)(you)錢人講(jiang)怎么理財，不炒股的(de)(de)人，給炒股的(de)(de)人預測哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)(de)專家(jia)自己心里就(jiu)有(you)(you)毛病，講(jiang)一個(ge)領導藝術(shu)的(de)(de)專家(jia)，連老婆孩子都領導不了，號稱是經(jing)
員工(gong)不會(hui)做(zuo)你希望他(ta)做(zuo)的(de)，但一定會(hui)做(zuo)，你會(hui)去(qu)檢(jian)查的(de)事(shi)情。下屬的(de)執行力差，你安排(pai)的(de)工(gong)作，自(zi)己(ji)(ji)有去(qu)檢(jian)查過(guo)嗎(ma)？有去(qu)跟進過(guo)嗎(ma)？他(ta)不以為然的(de)說啊(a)，都是熟門熟路的(de)工(gong)作了，不用(yong)怎么檢(jian)查了吧。顯然他(ta)給下屬安排(pai)工(gong)作，基(ji)本上就是大手一揮你們去(qu)做(zuo)，而自(zi)己(ji)(ji)這(zhe)下就輕松
你(ni)(ni)想提升自(zi)己的行(xing)動(dong)力(li)嗎？如果只講一個(ge)方(fang)法，我只告(gao)訴你(ni)(ni)一個(ge)點(dian)叫兩(liang)分鐘原則。商(shang)業(ye)當(dang)中往往最簡單的就(jiu)是最優秀，認真聽照(zhao)著(zhu)做(zuo)，我相信你(ni)(ni)的行(xing)動(dong)力(li)一定(ding)會有(you)所(suo)改(gai)善。兩(liang)分鐘原則包含(han)兩(liang)個(ge)方(fang)面。 1、如果你(ni)(ni)很想養成(cheng)某一個(ge)習慣，不要一下子(zi)給自(zi)己設一個(ge)很宏偉(wei)
“提升(sheng)員(yuan)工執行(xing)力是一(yi)個偽命題(ti)”，因為員(yuan)工沒有執行(xing)力，80% 是老板(ban)的(de)問題(ti)。比如某做傳(chuan)感(gan)器產品且業務發(fa)展好(hao)的(de)客戶，老板(ban)對市場(chang)和數字感(gan)知敏銳，在營銷總匯(hui)報(bao)工作時能快速發(fa)現問題(ti)、總結并(bing)提出改進(jin)點，但營銷總卻不動(dong)筆記錄也不開
如果我們發現(xian)我們的(de)(de)團隊執行(xing)力差(cha)，主要(yao)有五大原(yuan)因，最(zui)后一(yi)點(dian)尤(you)為重要(yao)。 1、是(shi)(shi)目標不(bu)(bu)清(qing)晰。員工(gong)不(bu)(bu)知道要(yao)干什么，或者(zhe)是(shi)(shi)干到什么樣一(yi)個標準才(cai)叫工(gong)作到位，久(jiu)而久(jiu)之就(jiu)變(bian)成(cheng)了公司交給他(ta)的(de)(de)任何工(gong)作，他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)進行(xing)應付了事。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)(bu)得(de)力。你的(de)(de)員
在銷售培訓行(xing)業(ye)出現(xian) “執行(xing)力(li)” 這個詞，意味著行(xing)業(ye)執行(xing)力(li)不(bu)強。例如讓(rang)學員做提高業(ye)績(ji)相關(guan)的事，如發(fa)(fa)朋(peng)友(you)圈、不(bu)群發(fa)(fa)等，學員第一(yi)反應往往是質疑而非接受。就像(xiang)在《慶余年(nian)》中(zhong)主角讓(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)到(dao)未來收益而不(bu)