在全(quan)(quan)面(mian)分析評(ping)估風險(xian)因素的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，制定(ding)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)案(an)是風險(xian)管(guan)理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)成(cheng)敗之(zhi)關鍵，它直接(jie)決定(ding)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果(guo)。因此，詳(xiang)實、全(quan)(quan)面(mian)、有效(xiao)(xiao)成(cheng)為方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)基(ji)本要求(qiu)，其內容應包括：風險(xian)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)制定(ding)原則(ze)和框架、風險(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)措施、風險(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)工(gong)作程序等。
一、風險管理方案的制定原則
1、可行、適(shi)用、有效性(xing)原(yuan)則
管理(li)方案首先應針對已識別的(de)風險源，制定具有可操作的(de)管理(li)措(cuo)施(shi)，適(shi)用有效(xiao)的(de)管理(li)措(cuo)施(shi)能(neng)大大提高(gao)管理(li)的(de)效(xiao)率和效(xiao)果。
2、經濟、合理、先進性(xing)原則
管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)案涉及的(de)多項工作(zuo)和措施應力(li)求(qiu)管(guan)理(li)(li)(li)成本的(de)節約，管(guan)理(li)(li)(li)信息流暢、方(fang)式(shi)簡捷、手段先進才能(neng)顯示出高超(chao)的(de)風險管(guan)理(li)(li)(li)水平。
3、主動、及時(shi)、全(quan)過程原則(ze)
項目(mu)的(de)全過(guo)程建(jian)設期分為(wei)前期準備階段(duan)（可行(xing)性研究階段(duan)、勘(kan)察設計階段(duan)、招標(biao)投標(biao)階段(duan)）、施工及(ji)保修階段(duan)、生產運營期。對于風險管理(li)，仍應遵循主動控(kong)制、事先控(kong)制的(de)管理(li)思想，根據(ju)不(bu)斷發(fa)展變化(hua)的(de)環境條(tiao)件和不(bu)斷出現(xian)的(de)新情況、新問題，及(ji)時采取(qu)應對措施，調整(zheng)管理(li)方案，并將這一原則貫徹項目(mu)全過(guo)程，才能(neng)充(chong)分體(ti)現(xian)風險管理(li)的(de)特(te)點(dian)和優勢。
4、綜合(he)、系(xi)統、全方位原則
風險(xian)(xian)管理(li)是一(yi)項(xiang)系統性、綜合(he)(he)性極強的工作，不僅其產生(sheng)的原因復雜，而(er)且后果影響(xiang)面廣，所需(xu)處(chu)理(li)措施綜合(he)(he)性強。例如項(xiang)目的多目標(biao)特征（投資、進度、質量、安全、合(he)(he)同變更和索(suo)賠、生(sheng)產成本、利(li)稅(shui)等目標(biao)）；因此(ci)，要(yao)全面徹底的降低(di)乃(nai)至消除風險(xian)(xian)因素的影響(xiang)，必(bi)須采取綜合(he)(he)治理(li)原則，動(dong)員各方(fang)力量，科學分配(pei)風險(xian)(xian)責任，建(jian)立(li)風險(xian)(xian)利(li)益的共同體和項(xiang)目全方(fang)位風險(xian)(xian)管理(li)體系，才能(neng)將風險(xian)(xian)管理(li)的工作落到實處(chu)。
二、風險管(guan)理方(fang)案計劃書(shu)內容(rong)框(kuang)架
計劃書一般應包括：①項目概況；②風(feng)(feng)險識別（分類、風(feng)(feng)險源、預(yu)計發生時(shi)間點、發生地、涉及面(mian)等）；③風(feng)(feng)險分析與評(ping)估（定性和定量的結論、后果預(yu)測、重要性排序等）；④風(feng)(feng)險管(guan)理(li)的工作(zuo)組(zu)織（設立(li)決策機構、管(guan)理(li)流程設計、職責分工、工作(zuo)標準擬訂、建(jian)立(li)協調(diao)機制(zhi)等）；⑤風(feng)(feng)險管(guan)理(li)工作(zuo)的檢(jian)查評(ping)估。
三、風(feng)險管理的綜合性措(cuo)施
1、經濟(ji)性措(cuo)施(shi)
主要措施有合(he)同方(fang)案設(she)計(ji)（風險(xian)分配方(fang)案、合(he)同結構設(she)計(ji)、合(he)同條款(kuan)設(she)計(ji)）；保險(xian)方(fang)案設(she)計(ji)（引(yin)入保險(xian)機制、保險(xian)清單(dan)分析(xi)、保險(xian)合(he)同談判）；管(guan)理(li)成本核算(suan)。
2、技術性措施
技(ji)術(shu)(shu)性(xing)(xing)措(cuo)施應體現可行、適(shi)用、有(you)效性(xing)(xing)原則，主要有(you)預(yu)測(ce)技(ji)術(shu)(shu)措(cuo)施（模型選(xuan)擇、誤差分(fen)析(xi)、可靠性(xing)(xing)評(ping)估）；決策(ce)(ce)技(ji)術(shu)(shu)措(cuo)施（模型比選(xuan)、決策(ce)(ce)程序和決策(ce)(ce)準則制定(ding)、決策(ce)(ce)可靠性(xing)(xing)預(yu)評(ping)估和效果(guo)后評(ping)估）；技(ji)術(shu)(shu)可靠性(xing)(xing)分(fen)析(xi)（建(jian)設技(ji)術(shu)(shu)、生產(chan)工(gong)藝方案(an)、維(wei)護保障技(ji)術(shu)(shu)）。
3、組織管理性措(cuo)施(shi)
主要是(shi)貫徹綜合(he)、系統、全(quan)方(fang)位原則和經(jing)濟、合(he)理(li)、先(xian)進性原則，包(bao)括管(guan)(guan)理(li)流程設計、確定(ding)組織結構、管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度和標準制(zhi)定(ding)、人員選配(pei)、崗位職責分工，落實風險管(guan)(guan)理(li)的(de)責任等。還應提倡推(tui)廣使用風險管(guan)(guan)理(li)信息系統等現代管(guan)(guan)理(li)手段(duan)和方(fang)法(fa)。
李騏項目(mu)管(guan)理(li)講(jiang)師(shi) 《西游記PMP備考奇書(shu)》著(zhu)者 西游記PMP書(shu)友(you)會(hui)，QQ群(qun)：5214712 公眾(zhong)(zhong)微信號(hao)(hao)：西游記PMP 電(dian)話：010-5165 0249 主講(jiang)課程： 1）PMP精(jing)講(jiang)與串講(jiang) 2）項目(mu)管(guan)理(li)八步實戰演練 3）項目(mu)管(guan)理(li)沙盤（沙漠掘金） 免費資(zi)料：請(qing)加入(ru)QQ群(qun)或公眾(zhong)(zhong)微信號(hao)(hao)，報(bao)名(ming)騰訊課堂，免費獲(huo)贈李騏老師(shi)簽名(ming)書(shu)籍(ji)（限額(e)100名(ming)）。
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