崗前培訓的重要性是什么？你覺得崗前培訓有哪些意義呢?
新員工(gong)崗新培訓(xun)，是(shi)企(qi)業員工(gong)從(cong)公司(si)局外人(ren)變(bian)身成為(wei)公司(si)人(ren)的轉變(bian)過(guo)程(cheng)，是(shi)企(qi)業員工(gong)在融入(ru)新環境的必經過(guo)程(cheng)。
對(dui)于公(gong)司(si)來講，新(xin)員(yuan)工未來選擇如何(he)在(zai)公(gong)司(si)中表現、決(jue)定自己(ji)是否在(zai)公(gong)司(si)長期(qi)發(fa)展，很大程度上(shang)取決(jue)于最初(chu)進入(ru)公(gong)司(si)的(de)一(yi)段時間內(nei)的(de)經歷和感(gan)受。隨著90后在(zai)職場中占(zhan)的(de)比例越來越大，其已(yi)成為(wei)組成企業(ye)員(yuan)工的(de)主力軍。相比較而言，他們文化(hua)水平更高，意識更超前(qian)，眼光更加獨到(dao)，公(gong)司(si)是否有良好的(de)企業(ye)文化(hua)作為(wei)發(fa)展的(de)支撐，是90后企業(ye)員(yuan)工們非常重(zhong)視的(de)一(yi)件事(shi)。
現(xian)在社會上(shang)(shang)很多人說新(xin)員(yuan)工(gong)不安于現(xian)狀，習慣(guan)裸辭。但申(shen)(shen)瑞珍老師認為(wei)，裸辭背后(hou)隱藏(zang)著更(geng)深層次(ci)的(de)(de)(de)原因在于，其(qi)所在的(de)(de)(de)公司并沒有積極(ji)向(xiang)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化作保障，甚至從(cong)不向(xiang)新(xin)員(yuan)工(gong)們(men)闡釋(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，他(ta)們(men)認為(wei)進(jin)入公司的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)只要像以(yi)前一樣安心工(gong)作就好了，他(ta)們(men)卻忘了，現(xian)在的(de)(de)(de)新(xin)員(yuan)工(gong)大多是(shi)90后(hou)了，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)求(qiu)知欲(yu)更(geng)強(qiang)，不安于現(xian)狀是(shi)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)標簽，他(ta)們(men)更(geng)習慣(guan)了解自己的(de)(de)(de)工(gong)作對公司有哪(na)些意義(yi)。因此申(shen)(shen)瑞珍老師認為(wei)，對新(xin)晉(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)進(jin)行崗前技(ji)能(neng)及文(wen)化培訓是(shi)必要的(de)(de)(de)。
1.能(neng)夠讓企業(ye)(ye)員工盡快了(le)解企業(ye)(ye)文化，熟悉崗位技能(neng)，知曉工作要求，進而快速(su)融入(ru)團隊，提高工作效率；
2.幫助(zhu)新員工(gong)更快的勝任本職(zhi)工(gong)作，展(zhan)現清晰的崗位職(zhi)責及公司對個人的期望(wang)；
3.統一新員工思(si)想，加強職業道(dao)德教育(yu)，強化政治思(si)想建設，樹立遠(yuan)大理(li)想；
新員工崗前培訓是(shi)一個系統(tong)的(de)項(xiang)目，機要(yao)介紹公司(si)基本狀況(kuang)，還(huan)要(yao)考慮企業(ye)員工職業(ye)發展，因(yin)此要(yao)進行(xing)系統(tong)的(de)設計培訓課(ke)程，為公司(si)培養更多的(de)優秀人才(cai)，從而(er)使公司(si)更加(jia)優秀，在(zai)激烈的(de)市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)站(zhan)穩(wen)腳(jiao)跟。
崗前培訓一般培訓什么？
新員工(gong)培訓的相關(guan)內容包括:
1.企業(ye)概況:公司業(ye)務范(fan)圍(wei)、創業(ye)歷史、企業(ye)現狀以(yi)及在行業(ye)中的地位、未(wei)來前景、經營理(li)念(nian)與企業(ye)文化(hua)、組織(zhi)機(ji)構(gou)及各(ge)部門的功(gong)能(neng)設置、人員結構(gou)、薪資福(fu)利政策、培訓制度等;
2.員工守則:企業規章制度(du)、獎(jiang)懲(cheng)條例(li)、行(xing)為規范等;
3.財(cai)務制度:費用報銷(xiao)程序及相關手續**流程以及辦公(gong)設備的申領使用;
4.實地參觀:參觀企業各部(bu)門(men)以及工(gong)作(zuo)娛(yu)樂等公共場所;
5.上(shang)崗(gang)培(pei)訓:崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)、業(ye)務知識與技能、業(ye)務流程、部門業(ye)務周邊(bian)關系等。在整(zheng)個培(pei)訓中,了(le)(le)解(jie)和(he)認知的(de)部分都(dou)得到(dao)(dao)了(le)(le)重視和(he)體現,然(ran)而在幫助員(yuan)工更好更快進入(ru)他的(de)職(zhi)業(ye)新(xin)起點、領他上(shang)路的(de)這(zhe)一層面上(shang),很多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)還(huan)沒有(you)得到(dao)(dao)很好的(de)執(zhi)行,特別是如何(he)把員(yuan)工的(de)狀態調整(zheng)到(dao)(dao)位(wei)。
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