新(xin)員工的試(shi)(shi)(shi)用期表(biao)現(xian)(xian)非常出色，但(dan)是試(shi)(shi)(shi)用期一過，就(jiu)(jiu)變了，這(zhe)可怎么辦？出現(xian)(xian)這(zhe)種情況(kuang)，多半是因(yin)為(wei)員工在試(shi)(shi)(shi)用期的時(shi)候有所(suo)偽裝，因(yin)為(wei)試(shi)(shi)(shi)用期考(kao)核是最后一道(dao)關卡，如果通不過就(jiu)(jiu)會被淘汰，所(suo)以他(ta)們(men)在試(shi)(shi)(shi)用期的時(shi)候，就(jiu)(jiu)特(te)別的努力，特(te)別的積(ji)極。可是當試(shi)(shi)(shi)用期結束，當公司里面沒(mei)有一套有效的人才評價體系，那(nei)有些(xie)員工的表(biao)現(xian)(xian)就(jiu)(jiu)會變得懶(lan)惰(duo)。
最好的解(jie)決方案就(jiu)是(shi)組(zu)織人才盤點。比如每半(ban)年(nian)盤點一(yi)次(ci)，對員工(gong)的勝任(ren)能(neng)(neng)力進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)全面評價(jia)，讓員工(gong)有危(wei)機(ji)感(gan)和緊張感(gan)，如果我(wo)們(men)發(fa)現(xian)某個員工(gong)不能(neng)(neng)勝任(ren)崗位，那就(jiu)要及時做出調整。所以對人才的評價(jia)應(ying)該(gai)是(shi)公司里面常態(tai)化的一(yi)種管理(li)機(ji)制，并且這種評價(jia)不能(neng)(neng)單單只(zhi)針(zhen)對績效，還要考慮員工(gong)的能(neng)(neng)力和綜合(he)表現(xian)。
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