為什么(me)企業一(yi)直在(zai)變革，卻越(yue)變越(yue)糟？為什么(me)企業自(zi)我變革最(zui)后的(de)結果都是(shi)老板失去了信(xin)心，員(yuan)工疲(pi)于奔(ben)命。越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)多的(de)企業認(ren)識到，要想在(zai)當下激烈的(de)競爭環(huan)境當中突出(chu)重(zhong)圍，就必須進行自(zi)我變革，但不少企業的(de)變革現狀是(shi)，今天請個大佬來(lai)(lai)(lai)公司(si)給(gei)員(yuan)工講(jiang)課，打一(yi)針雞血(xue)，興奮幾(ji)天。明(ming)天老板在(zai)外面(mian)聽到某某大師(shi)的(de)課，回來(lai)(lai)(lai)又三分鐘熱度的(de)照搬照抄。后天老板外出(chu)參(can)觀，滿眼看到別的(de)企業都是(shi)所謂的(de)先(xian)進，回來(lai)(lai)(lai)之后就大搞形(xing)式(shi)主義，粘貼內(nei)容上墻，激勵(li)評比等等。
這樣的(de)變(bian)革(ge)，對員工來是最嚴重的(de)內耗。對于企業(ye)簡(jian)直無異于一場場的(de)變(bian)化。企業(ye)需要的(de)是踏(ta)踏(ta)實實的(de)變(bian)革(ge)，不管你是做(zuo)小范圍模塊化的(de)變(bian)革(ge)，還(huan)是全方(fang)位的(de)系統變(bian)革(ge)，都要記住，必須與專(zhuan)業(ye)的(de)咨詢(xun)顧問合作，一步(bu)一個腳印的(de)進行落地。
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