在(zai)我看來就(jiu)是管(guan)理(li)的(de)(de)核心就(jiu)只(zhi)(zhi)有一(yi)(yi)句話(hua)，它(ta)就(jiu)是調動團隊(dui)的(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)。不管(guan)你(ni)(ni)用什么(me)方法，一(yi)(yi)旦你(ni)(ni)奔著去調動團隊(dui)的(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)，這件(jian)事情上來說來走的(de)(de)話(hua)，那(nei)你(ni)(ni)的(de)(de)方法一(yi)(yi)定(ding)是對(dui)的(de)(de)。相反，就(jiu)如果你(ni)(ni)的(de)(de)任何一(yi)(yi)個(ge)動作并(bing)沒有去對(dui)團隊(dui)的(de)(de)工作的(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)產生(sheng)影響，那(nei)你(ni)(ni)這個(ge)動作其實(shi)就(jiu)是多余的(de)(de)。比(bi)如說你(ni)(ni)想管(guan)理(li)一(yi)(yi)下團隊(dui)的(de)(de)這種工作狀(zhuang)態，對(dui)吧(ba)？你(ni)(ni)就(jiu)說那(nei)我們要每(mei)天打卡(ka)，我們要記考(kao)勤，對(dui)吧(ba)？它(ta)能(neng)夠真正的(de)(de)提(ti)高積(ji)極性(xing)(xing)嗎(ma)？那(nei)這個(ge)其實(shi)一(yi)(yi)定(ding)是存在(zai)疑問(wen)的(de)(de)，他只(zhi)(zhi)能(neng)在(zai)表面上看起來大家都在(zai)了。但是這個(ge)動作從(cong)管(guan)理(li)的(de)(de)角度(du)來講，他只(zhi)(zhi)能(neng)做一(yi)(yi)些這種傳統意義上的(de)(de)類似于這種有機械的(de)(de)一(yi)(yi)些管(guan)理(li)或者流(liu)水線啊，他可能(neng)很適合(he)。
但(dan)凡在(zai)這(zhe)種(zhong)(zhong)創意(yi)密集性的(de)(de)(de)團(tuan)隊里面，如果用這(zhe)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)式(shi)，大家的(de)(de)(de)積極性一(yi)(yi)定會(hui)受(shou)到打(da)擊，或(huo)者說大多時(shi)候都會(hui)在(zai)摸魚。想要(yao)去調(diao)動(dong)團(tuan)隊的(de)(de)(de)積極性，你(ni)真(zhen)的(de)(de)(de)在(zai)往這(zhe)個方(fang)(fang)向想的(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)一(yi)(yi)定會(hui)去注(zhu)意(yi)到團(tuan)隊需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么？你(ni)一(yi)(yi)定會(hui)基于這(zhe)點，你(ni)會(hui)站(zhan)在(zai)對方(fang)(fang)的(de)(de)(de)角度去考慮這(zhe)件事(shi)(shi)情。一(yi)(yi)旦從這(zhe)個角度去考慮事(shi)(shi)情，你(ni)就會(hui)發(fa)現他(ta)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)個他(ta)需(xu)要(yao)是(shi)那個他(ta)可(ke)能需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)物質上(shang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)更好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)激勵，他(ta)們也可(ke)能會(hui)需(xu)要(yao)一(yi)(yi)些(xie)精(jing)神上(shang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)這(zhe)種(zhong)(zhong)獎勵。你(ni)只(zhi)有(you)(you)從這(zhe)些(xie)角度，你(ni)才會(hui)做出(chu)一(yi)(yi)些(xie)能夠行之(zhi)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)管理方(fang)(fang)式(shi)，對整個管理才會(hui)變得(de)更有(you)(you)意(yi)義。
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