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我想(xiang)問大家(jia)一個(ge)問題，就是(shi)(shi)你們平時(shi)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常這樣評(ping)價自(zi)(zi)己的(de)(de)團隊(dui)(dui)？雖然(ran)我們團隊(dui)(dui)有一些缺點，創新力(li)(li)(li)不足，自(zi)(zi)驅力(li)(li)(li)有的(de)(de)時(shi)候也會(hui)下降，但是(shi)(shi)啊我們是(shi)(shi)凝聚(ju)力(li)(li)(li)非常強(qiang)的(de)(de)團隊(dui)(dui)，而且我們的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)也是(shi)(shi)杠杠的(de)(de)，很熟悉(xi)是(shi)(shi)吧？有沒有發現(xian)就是(shi)(shi)其實在潛意識里，你不自(zi)(zi)覺(jue)的(de)(de)會(hui)更加...
在我看來(lai)就(jiu)是管理的(de)(de)核心就(jiu)只有(you)一句話，它(ta)就(jiu)是調動(dong)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)積極性(xing)。不管你(ni)用什么(me)方法，一旦你(ni)奔(ben)著去(qu)調動(dong)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)積極性(xing)，這件事情上來(lai)說(shuo)來(lai)走的(de)(de)話，那你(ni)的(de)(de)方法一定(ding)是對的(de)(de)。相反，就(jiu)如果你(ni)的(de)(de)任何一個(ge)動(dong)作(zuo)并沒有(you)去(qu)對團(tuan)隊(dui)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)積極性(xing)產生影響，那你(ni)這個(ge)動(dong)作(zuo)其實就(jiu)是...
很(hen)多人(ren)(ren)在遇到一些瓶頸的(de)時候，比如說(shuo)在工作本身很(hen)有挑(tiao)戰。或者還是(shi)因(yin)為在比如說(shuo)合同之間的(de)處理人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系上面碰到一些阻力(li)和障(zhang)礙。那么就會想著，哎，那我換工作吧，可能會能改變(bian)現(xian)狀，能讓(rang)自(zi)己(ji)變(bian)得很(hen)輕(qing)松。那實際(ji)(ji)上這是(shi)一個錯誤的(de)想法，那核心原因(yin)在于(yu)我們(men)試圖...
我(wo)們(men)(men)(men)在職(zhi)場中特別是作為(wei)leader在去帶團(tuan)隊(dui)的(de)時候，我(wo)們(men)(men)(men)肯定會碰上(shang)這樣(yang)的(de)情況(kuang)。就是你團(tuan)隊(dui)中的(de)那(nei)些很優秀的(de)人，似乎他們(men)(men)(men)總是不太喜歡聽(ting)話，就他們(men)(men)(men)可能對(dui)你的(de)一些態度，不會像其他的(de)普通的(de)同事(shi)一樣(yang)。然后那(nei)么言聽(ting)計從啊(a)，但(dan)這個呢實際上(shang)不是他的(de)問題，也不...
因為(wei)我(wo)發現(xian)很多管(guan)理者(zhe)其(qi)實(shi)在(zai)真(zhen)正的(de)(de)職場工作當(dang)中會特(te)別的(de)(de)依賴我(wo)們的(de)(de)數據(ju)(ju)看(kan)板(ban)(ban)的(de)(de)那個功能。數據(ju)(ju)肯定是很重要的(de)(de)，我(wo)們經常在(zai)講數據(ju)(ju)導向，對吧？好像數據(ju)(ju)能夠給我(wo)們想知道的(de)(de)一切(qie)，你想知道什么打開看(kan)板(ban)(ban)一下數就知道了(le)。搞得(de)我(wo)覺得(de)很多管(guan)理者(zhe)反而都(dou)成(cheng)了(le)數據(ju)(ju)的(de)(de)奴隸，...
因為(wei)(wei)對(dui)于國企(qi)的(de)(de)(de)這種管理(li)和運作(zuo)的(de)(de)(de)方式來說(shuo)，他需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)其實并不是頂尖的(de)(de)(de)人(ren)才啊(a)。他也不會太為(wei)(wei)去(qu)(qu)留住(zhu)頂尖的(de)(de)(de)人(ren)才，而去(qu)(qu)做一(yi)些破格(ge)的(de)(de)(de)事情。對(dui)，所(suo)以(yi)這個(ge)是國企(qi)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)現(xian)狀。所(suo)以(yi)很多時候這個(ge)是他不太需(xu)(xu)要(yao)去(qu)(qu)為(wei)(wei)了留一(yi)個(ge)人(ren)才需(xu)(xu)要(yao)怎么(me)去(qu)(qu)改(gai)變，需(xu)(xu)要(yao)怎么(me)去(qu)(qu)做啊(a)。 因...
因為公(gong)司的(de)形態是這(zhe)(zhe)樣(yang)，就是他會(hui)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織，對吧？你可(ke)能有(you)不同的(de)這(zhe)(zhe)種崗位(wei)，那這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)崗位(wei)的(de)設(she)定，然(ran)后他一(yi)(yi)定是有(you)他的(de)目的(de)的(de)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)目的(de)實際就是那個(ge)(ge)價值。當然(ran)了(le)，這(zhe)(zhe)種很多公(gong)司會(hui)設(she)定一(yi)(yi)些崗位(wei)的(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫做(zuo)崗位(wei)職責(ze)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是可(ke)以在一(yi)(yi)定程度上明確這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)價值。但是這(zhe)(zhe)...
你能相信嗎(ma)？一個讓(rang)老板人前人后都表(biao)揚的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，在老板外出的(de)(de)(de)(de)工作時間(jian)竟然在休息室里睡(shui)大覺。很可(ke)惜的(de)(de)(de)(de)是，老板是仍然被(bei)蒙在鼓里的(de)(de)(de)(de)那個人，這不是虛(xu)構的(de)(de)(de)(de)劇(ju)本，而(er)是真實的(de)(de)(de)(de)。大家不要去罵這個員(yuan)工，他不僅(jin)很聰明的(de)(de)(de)(de)讓(rang)老板對(dui)他認可(ke)，同時又抓住了(le)老板的(de)(de)(de)(de)盲區，讓(rang)自己...
明明啊自己在項目中是最辛苦(ku)的(de)(de)，又要分(fen)配任務，自己又親(qin)力(li)親(qin)為(wei)的(de)(de)去(qu)干活，但下面的(de)(de)團隊卻仍然抱怨(yuan)連連。昨天啊一位企業中的(de)(de)高管發來了微信，他說，前一段時間(jian)呢是公(gong)司(si)的(de)(de)年度清(qing)理(li)，他是負責統籌工作，全體總動員，直到忙完(wan)了才喘口氣。昨天呢也剛剛開完(wan)了這個活...
有一個(ge)對(dui)于管理(li)者來說(shuo)(shuo)(shuo)，一個(ge)最重要的(de)(de)(de)點(dian)就(jiu)是你一定要讓(rang)他(ta)把他(ta)的(de)(de)(de)點(dian)給說(shuo)(shuo)(shuo)出(chu)來，哪怕他(ta)點(dian)很(hen)碎很(hen)細，你一定要讓(rang)他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)出(chu)來。因為不說(shuo)(shuo)(shuo)出(chu)來這件事情，他(ta)會發酵(jiao)(jiao)，與其他(ta)在心里慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)發酵(jiao)(jiao)，不如讓(rang)他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)出(chu)來。因為可能受限于說(shuo)(shuo)(shuo)，對(dui)于一線的(de)(de)(de)同(tong)事來說(shuo)(shuo)(shuo)，就(jiu)是他(ta)的(de)(de)(de)長處是什么?他(ta)...
許多企業的(de)(de)(de)重大決(jue)(jue)策(ce)(ce)通常只是由(you)(you)幾個或(huo)者(zhe)一個大腦來決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)(ce)方式(shi)帶來的(de)(de)(de)風險是由(you)(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)個人(ren)掌握的(de)(de)(de)信息有限，造成(cheng)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不強(qiang)。由(you)(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)對(dui)未來形式(shi)的(de)(de)(de)變化，估(gu)計不足，導致做出了錯誤(wu)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)假設。由(you)(you)于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)多數(shu)不是一線執行人(ren)員(yuan)，導致決(jue)(jue)...
<p>三種(zhong)類型(xing)的員(yuan)工(gong)(gong)，老板(ban)最欣賞的是(shi)第三種(zhong)。<br /> 第一種(zhong)，就是(shi)我(wo)(wo)叫你干嘛，你就去干嘛，服從命令。今天(tian)你讓(rang)我(wo)(wo)去通知一個會議，那我(wo)(wo)就去通知，我(wo)(wo)只是(shi)做通知了(le)。這種(zhong)類型(xing)的員(yuan)工(gong)(gong)，你做事(shi)情只是(shi)說我(wo)(wo)做了(le)，這種(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)老板(ban)對你不(bu)...
<p>分享一(yi)下企業在日常管理過程中，對于重要工作(zuo)事項，在決(jue)策(ce)達成共識(shi)時，需要注意兩個(ge)方面：<br /> 第一(yi)，領導者(zhe)無需取悅團隊中的每一(yi)個(ge)人。<br /> 第二(er)，也不(bu)能簡單(dan)粗暴的使用少數服從多(duo)數的強制性(xing)原...
很多時候我們判斷一個人(ren)(ren)值不值得(de)共識和信任(ren)(ren)，最基本的是看他靠不靠譜(pu)(pu)。那么(me)靠譜(pu)(pu)的人(ren)(ren)都(dou)有(you)哪些表(biao)現，有(you)以下三個表(biao)現， 第一，行動力(li)強，有(you)規劃。靠譜(pu)(pu)的人(ren)(ren)，責任(ren)(ren)感很強，注重實際行動。收(shou)到任(ren)(ren)務時，他們不會只停留在口頭承(cheng)諾，而是以目(mu)標為導向，制定(ding)規劃...