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新員工(gong)(gong)試用(yong)(yong)期考(kao)核，需要注(zhu)意三(san)項基(ji)本原則。 一、試用(yong)(yong)期的(de)(de)考(kao)核必須要快。請一定要注(zhu)意，試用(yong)(yong)期的(de)(de)考(kao)核和轉正之(zhi)(zhi)后的(de)(de)績效考(kao)核不(bu)同(tong)，其目的(de)(de)不(bu)僅是對員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作成效的(de)(de)評價，同(tong)時也是對于人的(de)(de)一種選(xuan)拔，其通過快速(su)且較高頻(pin)率的(de)(de)考(kao)核，判斷新員工(gong)(gong)與崗位要求之(zhi)(zhi)間的(de)(de)...
三種員(yuan)工(gong)類(lei)型(xing)等于三種激(ji)勵方式，用對了(le)就是(shi)薪酬績效(xiao)(xiao)的(de)管理(li)高手(shou)，薪酬績效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)本質，就是(shi)通過(guo)物質和精(jing)神(shen)的(de)激(ji)勵，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)干勁和潛力，怎么激(ji)發(fa)？關鍵就在于對癥下藥，什么樣的(de)員(yuan)工(gong)，就用什么樣的(de)激(ji)勵方式。把員(yuan)工(gong)主要分為(wei)三類(lei)，分別(bie)對應(ying)管理(li)型(xing)、技術型(xing)和經...
很多的優(you)秀(xiu)員(yuan)工都開始(shi)變(bian)得混日子(zi)，為(wei)什么會出現這樣的現象？為(wei)什么他們的積極(ji)(ji)性(xing)(xing)自驅力反而越(yue)來(lai)越(yue)弱了(le)？簡單就(jiu)兩個字，寒心(xin)了(le)。近年來(lai)，越(yue)來(lai)越(yue)多的優(you)秀(xiu)員(yuan)工，開始(shi)顯得缺乏積極(ji)(ji)性(xing)(xing)和(he)自驅力，他們似乎逐漸變(bian)得消極(ji)(ji)怠工，甚(shen)至(zhi)選擇躺(tang)平，這種現象的背后，往往離不開...
哪類(lei)(lei)員(yuan)(yuan)工(gong)千萬不(bu)能(neng)(neng)重用，其中第三類(lei)(lei)慎用，第四類(lei)(lei)千萬別用。把員(yuan)(yuan)工(gong)分成這(zhe)四類(lei)(lei)，這(zhe)四類(lei)(lei)員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)根據他們的(de)能(neng)(neng)力(li)和(he)態度(du)，兩個維度(du)的(de)高低組合(he)而成的(de)。 第一類(lei)(lei)，能(neng)(neng)力(li)高，態度(du)好的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)被稱為人才。他們是(shi)團隊中的(de)明(ming)星，員(yuan)(yuan)工(gong)具備出色的(de)技(ji)能(neng)(neng)和(he)職業素養，這(zhe)類(lei)(lei)員(yuan)(yuan)工(gong)可...
員(yuan)工為什么不(bu)服管(guan)(guan)？是因為你不(bu)是教練型的(de)領導，對(dui)(dui)于(yu)管(guan)(guan)理者，面對(dui)(dui)不(bu)服管(guan)(guan)的(de)員(yuan)工是一(yi)(yi)件最頭(tou)疼的(de)事，他們經常會跟你對(dui)(dui)著干，在(zai)團隊當中傳(chuan)播負(fu)面情緒(xu)，降(jiang)低整個團隊的(de)士(shi)氣，團隊合作時，總是不(bu)配合，逃(tao)避(bi)責任等(deng)等(deng)。那么怎么管(guan)(guan)理好這(zhe)樣的(de)員(yuan)工，首先一(yi)(yi)定要(yao)明(ming)白管(guan)(guan)理團...
企業的(de)(de)利益分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)，一(yi)定要避開這兩個陷阱，利益分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)陷阱有(you)兩個。 一(yi)、把利益分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)等同于(yu)分(fen)(fen)(fen)錢。 二、平均主義。 任(ren)正(zheng)非(fei)就講過一(yi)個觀點說(shuo)只要錢分(fen)(fen)(fen)好了(le)，就解決了(le)大部分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)問題，任(ren)正(zheng)非(fei)所說(shuo)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)錢，是分(fen)(fen)(fen)權、分(fen)(fen)(fen)利、分(fen)(fen)(fen)名，而錢只是其中的(de)(de)一(yi)個部...
做(zuo)管(guan)理(li)建(jian)團隊，總是(shi)免不了(le)來辭(ci)退一些無法勝(sheng)任崗位的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。辭(ci)退員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)處(chu)(chu)理(li)得當，雙方受益，處(chu)(chu)理(li)不當，勞民傷財，到底如何有(you)效的辭(ci)退員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)？作為一個職場老兵，三點(dian)建(jian)議。 第一，千萬不要輕易(yi)辭(ci)退一個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。除非員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)價值觀(guan)有(you)問題，否則不要輕易(yi)開除員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，工(gong)(gong)...
這個(ge)世界千萬別談忠誠(cheng)，因為這個(ge)世界上沒有絕對的(de)忠誠(cheng)，說句(ju)不(bu)太好聽的(de)話(hua)，當你(ni)的(de)身邊沒有一絲光亮(liang)的(de)時候(hou)，連你(ni)的(de)影子(zi)都可能背叛你(ni)。忠誠(cheng)是取(qu)決于籌(chou)碼(ma)的(de)，人有的(de)時候(hou)不(bu)要(yao)被(bei)道德(de)綁架置身于其中，其實(shi)誰(shui)都是那(nei)么回事，你(ni)說我忠誠(cheng)嗎(ma)？那(nei)要(yao)看你(ni)給(gei)我的(de)籌(chou)碼(ma)，假如我...
二十多(duo)歲(sui)的(de)(de)(de)年輕人(ren)的(de)(de)(de)跳(tiao)槽(cao)頻率有(you)多(duo)高(gao)？他們最關(guan)心的(de)(de)(de)又是什么？根據調查，95后對工作(zuo)最關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)有(you)這么三(san)(san)件事： 第一(yi)，成長。 第二，企(qi)業文化(hua)。 第三(san)(san)，工資。 95后的(de)(de)(de)跳(tiao)槽(cao)頻率有(you)多(duo)高(gao)？近(jin)80%三(san)(san)年內的(de)(de)(de)跳(tiao)一(yi)次槽(cao)，其中(zhong)兩年內的(de)(de)(de)57%...
員(yuan)工做事情沒有(you)(you)主動性，很多企(qi)業都會面臨這(zhe)個(ge)問題，但是抽絲剝(bo)繭，這(zhe)個(ge)問題有(you)(you)哪些(xie)，有(you)(you)可能是薪酬偏低了(le)，有(you)(you)可能是管理過于嚴(yan)格(ge)了(le)，這(zhe)些(xie)問題都對。但是： 第一步，這(zhe)個(ge)企(qi)業的經營已(yi)經搖搖欲(yu)墜了(le)。想漲工資，他也知(zhi)道(dao)該漲工資，但漲不起(qi)來工資了(le)，在這(zhe)個(ge)...
哪一個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)不想(xiang)成為優秀的(de)(de)管理者的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)？哪一個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)天(tian)生就想(xiang)擺(bai)爛的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，誰不想(xiang)升職(zhi)，誰不想(xiang)加薪，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需(xu)要的(de)(de)是(shi)方法，同(tong)時員(yuan)工(gong)(gong)(gong)還需(xu)要監督(du)(du)，因為人是(shi)懶惰的(de)(de)，包括(kuo)管理者自己，誰都是(shi)需(xu)要被監督(du)(du)的(de)(de)。減肥是(shi)一件反人性的(de)(de)事(shi)情(qing)，沒(mei)有(you)監督(du)(du)，沒(mei)有(you)外界的(de)(de)壓力，誰能...
每一(yi)(yi)個企業(ye)都會(hui)有(you)一(yi)(yi)些工作勤奮，但是他缺乏工作業(ye)績的(de)員工，這些人(ren)可能(neng)會(hui)給公(gong)司的(de)管理(li)(li)者帶來(lai)困擾(rao)。作為管理(li)(li)者，既要考(kao)慮到員工的(de)利(li)益，也要考(kao)慮到企業(ye)的(de)利(li)益，那么要如何來(lai)處(chu)理(li)(li)這一(yi)(yi)類的(de)員工。 第一(yi)(yi)，管理(li)(li)者應該了解員工的(de)具體(ti)的(de)情況。包括員工的(de)工作職...
企業經(jing)營的創(chuang)業期(qi)、發(fa)展(zhan)期(qi)，默默耕耘了(le)十多年的老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)，越來越跟不上公司的發(fa)展(zhan)步伐了(le)，將如何對待(dai)這(zhe)些老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)呢？是(shi)邊(bian)緣化，長(chang)期(qi)不漲薪(xin)還是(shi)直接開除，不管是(shi)哪一種處理方式，都(dou)會(hui)讓老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)感(gan)覺(jue)(jue)到心寒(han)。可(ke)別認為只(zhi)有老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)會(hui)感(gan)覺(jue)(jue)到心寒(han)，其實新(xin)員(yuan)工(gong)一樣會(hui)感(gan)覺(jue)(jue)到...
一個比較殘酷的(de)(de)事(shi)情，企業(ye)生(sheng)存(cun)越(yue)艱難，越(yue)有(you)可(ke)能首選淘汰那(nei)些只會埋頭苦干的(de)(de)員工，簡單分(fen)析一下原因。 第一，賭徒(tu)心(xin)態。要知道所(suo)有(you)的(de)(de)老板都是有(you)賭徒(tu)心(xin)態的(de)(de)人，賭徒(tu)心(xin)里面(mian)永遠思考的(de)(de)是怎(zen)么(me)翻(fan)盤的(de)(de)問題，越(yue)是在生(sheng)死存(cun)亡邊界(jie)徘徊的(de)(de)企業(ye)，越(yue)會考慮如何發展，...
作(zuo)為管理者(zhe)，有(you)沒(mei)有(you)這樣的(de)(de)感覺(jue)，總(zong)覺(jue)得(de)該(gai)(gai)走(zou)的(de)(de)員(yuan)工沒(mei)走(zou)，不該(gai)(gai)走(zou)的(de)(de)卻離職(zhi)了(le)，那(nei)到底哪些人是該(gai)(gai)留的(de)(de)，哪些人是可以走(zou)？借助赫茲(zi)伯格的(de)(de)雙因(yin)素理論(lun)，總(zong)結了(le)企(qi)業留人參考(kao)示意表(biao)： 一、企(qi)業的(de)(de)保(bao)健因(yin)素和激勵因(yin)素也好，員(yuan)工想(xiang)離職(zhi)。大多數情況下，這類員(yuan)工是高...
如果(guo)聽到(dao)激(ji)(ji)勵，就覺(jue)得頭痛，證明這個老板格局沒打開。因為(wei)在你的(de)(de)認知(zhi)里面，激(ji)(ji)勵就是給員(yuan)工多發錢(qian)(qian)，只用錢(qian)(qian)去激(ji)(ji)勵員(yuan)工是最笨的(de)(de)方法，因為(wei)即便你給員(yuan)工再多的(de)(de)錢(qian)(qian)，他(ta)都會嫌少(shao)。如果(guo)公司的(de)(de)薪酬制度是科學(xue)合理的(de)(de)，那滿足(zu)以下(xia)三(san)層(ceng)條件，你的(de)(de)激(ji)(ji)勵就能成體(ti)系。 ...
在公司(si)待(dai)的越(yue)久的員(yuan)(yuan)工，就越(yue)容(rong)易進入(ru)躺(tang)平狀態，如果(guo)他還成為了管理者，那(nei)這種概率(lv)更大。面(mian)對這些只想躺(tang)平的老員(yuan)(yuan)工，該怎(zen)么辦(ban)(ban)呢？三點建議： 第(di)一，強(qiang)制升級(ji)。想辦(ban)(ban)法讓(rang)他意識到自己還需(xu)要繼(ji)續努力和成長，幫助他找回激情，提升能力。 第(di)二(er)，開新...
很多時(shi)候，如果(guo)員(yuan)工不(bu)服(fu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，80%的(de)(de)問題在管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)自(zi)己的(de)(de)身(shen)上，不(bu)要(yao)一(yi)來(lai)就去處理(li)(li)別人，首先要(yao)搞清楚他(ta)為(wei)什么不(bu)服(fu)從管(guan)(guan)理(li)(li)。其實很多時(shi)候一(yi)個(ge)員(yuan)工他(ta)不(bu)服(fu)從他(ta)的(de)(de)領導，一(yi)般有三種情況。 第(di)一(yi)種情況，確實這個(ge)員(yuan)工壓根就不(bu)喜歡這個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，所(suo)以管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)說什...
員工不認可(ke)你(ni)？他(ta)認為你(ni)的(de)(de)能力也不行，可(ke)能之前他(ta)對你(ni)做(zuo)出(chu)結果(guo)，各方面(mian)他(ta)也不認可(ke)，對你(ni)充(chong)滿了懷疑和(he)質疑，這個時候如果(guo)作(zuo)為新的(de)(de)管理者，想要(yao)獲得員工的(de)(de)認可(ke)，那要(yao)做(zuo)三件(jian)事情。 第一件(jian)事情，首先去提(ti)升自己的(de)(de)能力，讓自己真的(de)(de)是有實(shi)力，有能力去帶(dai)領這...
新(xin)員(yuan)工的(de)培訓(xun)計劃(hua)應該怎么(me)做(zuo)？要記住，就(jiu)是對新(xin)員(yuan)工做(zuo)培訓(xun)的(de)時候(hou)，不要一上來就(jiu)直接給他(ta)去講產品(pin)，講業(ye)務，然后讓(rang)他(ta)去上手，開始做(zuo)這個崗(gang)位上的(de)事情。要做(zuo)的(de)事情是要建立一套循序(xu)漸(jian)進的(de)這種培訓(xun)體系，讓(rang)員(yuan)工做(zuo)什么(me)？先了解行業(ye)，再了解公司(si)，了解崗(gang)位，最后再...
如果團隊中(zhong)有(you)些員(yuan)工(gong)，只(zhi)想待(dai)在(zai)自己的舒適區(qu)應(ying)該怎么(me)(me)辦？首先要知道(dao)為什(shen)么(me)(me)很多員(yuan)工(gong)他(ta)就是想待(dai)在(zai)自己的舒適區(qu)，不愿意跳出(chu)來？其實要找到核(he)心原(yuan)因，一般情況下就四(si)種。 第一種，這個員(yuan)工(gong)本身(shen)他(ta)是缺乏(fa)自信(xin)的，就他(ta)對自己的能(neng)力，對自己的技能(neng)都沒有(you)足夠(gou)的...
越級(ji)匯報(bao)(bao)(bao)是(shi)不是(shi)職場(chang)上(shang)的(de)大忌？覺得很(hen)多時候(hou)員工會越級(ji)匯報(bao)(bao)(bao)，一定要首先(xian)知道他(ta)為(wei)什么會越級(ji)匯報(bao)(bao)(bao)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)，其實認為(wei)就兩(liang)個(ge)方面的(de)原(yuan)因(yin)(yin)： 第一個(ge)，個(ge)人的(de)原(yuan)因(yin)(yin)。 1、比(bi)如(ru)這個(ge)員工他(ta)希望(wang)得到更高層領導(dao)一些關(guan)注、認可(ke)和獎勵，所(suo)以(yi)他(ta)會選擇越級(ji)匯報(bao)(bao)(bao)。 ...
提升員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)力的(de)九(jiu)個(ge)方法： 一(yi)、兩個(ge)講清(qing)(qing)(qing)。部署(shu)工(gong)(gong)作的(de)時候，要(yao)(yao)講清(qing)(qing)(qing)結果(guo)和講清(qing)(qing)(qing)后(hou)果(guo)，結果(guo)不(bu)講清(qing)(qing)(qing)，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)沒(mei)有(you)干勁兒(er)，后(hou)果(guo)不(bu)講清(qing)(qing)(qing)，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)沒(mei)有(you)后(hou)勁。 二、制(zhi)造問題(ti)。管理最怕一(yi)潭死(si)水(shui)，員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)旦坐下，領導就(jiu)坐不(bu)住(zhu)了，所以領導者(zhe)要(yao)(yao)學會(hui)制(zhi)造問題(ti)，...
是不是也認(ren)為辭退員工是一(yi)種殘忍的(de)(de)行為？其實讓不合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)有(you)尊(zun)嚴的(de)(de)離開(kai)，對他們的(de)(de)成長(chang)和企業的(de)(de)發展都(dou)是一(yi)種幫助。為什么(me)？因為在(zai)職場沒(mei)有(you)絕(jue)對不合(he)格的(de)(de)員工，只有(you)不合(he)適的(de)(de)員工，每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)都(dou)渴(ke)望把(ba)工作(zuo)做好(hao)，希(xi)望能夠(gou)得到他人(ren)(ren)的(de)(de)認(ren)可，他人(ren)(ren)的(de)(de)尊(zun)重。如(ru)果讓一(yi)個(ge)人(ren)(ren)長(chang)...
不要(yao)動不動就要(yao)辭退員工(gong)，讓(rang)員工(gong)滾蛋(dan)，這(zhe)種(zhong)話難道(dao)自己就沒(mei)有(you)情(qing)(qing)緒(xu)化的(de)時候嗎(ma)？作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，要(yao)正(zheng)確看(kan)待(dai)員工(gong)情(qing)(qing)緒(xu)化這(zhe)個問題，其實每一個人都是(shi)有(you)情(qing)(qing)緒(xu)的(de)人，如果沒(mei)有(you)負面(mian)的(de)情(qing)(qing)緒(xu)，那就不是(shi)個正(zheng)常(chang)的(de)人，也帶(dai)過(guo)非常(chang)這(zhe)種(zhong)情(qing)(qing)緒(xu)化很(hen)嚴重(zhong)的(de)員工(gong)，碰到(dao)他心情(qing)(qing)好與不好，只要(yao)...
敢辭退團(tuan)隊里(li)面的(de)(de)核心骨干嗎？有(you)個(ge)(ge)朋友開(kai)公司(si)的(de)(de)，他(ta)手下(xia)有(you)個(ge)(ge)大客戶(hu)經理，手上(shang)有(you)公司(si)的(de)(de)最優質的(de)(de)客戶(hu)，大概是占公司(si)銷售額的(de)(de)百分之二(er)三十，但是這個(ge)(ge)大客戶(hu)經理的(de)(de)合(he)作性非(fei)常差，對同事們態度都很拽，基本上(shang)除(chu)了老板誰都不(bu)服，給公司(si)的(de)(de)團(tuan)隊文化是造成了很大的(de)(de)傷害...
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)執行力差有四種情(qing)況。 第(di)(di)一種，沒有方(fang)向(xiang)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)清楚工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)向(xiang)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標是什么(me)(me)，只(zhi)是被動(dong)的(de)去(qu)執行領導(dao)安排的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，所(suo)以他(ta)(ta)不(bu)知(zhi)道要干什么(me)(me)。 第(di)(di)二種，沒有能(neng)力。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)知(zhi)道工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)向(xiang)，但是因為沒有能(neng)力，他(ta)(ta)想干也干不(bu)了。 第(di)(di)三種，沒...
董明珠說了(le)這(zhe)么一(yi)句話，作(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)大學(xue)生，在(zai)流水線(xian)(xian)上(shang)打一(yi)個(ge)螺絲(si)釘，有什么不(bu)可以？作(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)剛剛畢(bi)業的(de)學(xue)生，從(cong)基層員工干起(qi)(qi)，對于未(wei)來(lai)是有幫(bang)助的(de)。在(zai)評論區(qu)引起(qi)(qi)了(le)非常多(duo)的(de)熱議，其中有一(yi)條，就是我(wo)們不(bu)是害怕去一(yi)線(xian)(xian)做流水線(xian)(xian)的(de)工作(zuo)(zuo)，我(wo)害怕的(de)是我(wo)進了(le)車間以后，...
有(you)很多時候(hou)激勵要(yao)不要(yao)給員(yuan)工錢(qian)？一定要(yao)給，但是不能夠光靠錢(qian)來解決問題。而(er)且作為管理(li)者，應該有(you)各種各樣的(de)管理(li)方式來激勵到(dao)員(yuan)工，而(er)且會發現有(you)的(de)員(yuan)工，給錢(qian)也激勵不到(dao)，比如他家里面都有(you)房有(you)車，然(ran)后(hou)生活條件都非(fei)常富裕(yu)，像(xiang)這種員(yuan)工怎么樣，給到(dao)多少錢(qian)才(cai)算合...
在(zai)生活中，是老(lao)好(hao)人，不(bu)愿得罪任何(he)一個人，但(dan)是到(dao)(dao)了公司，因為(wei)領了工資，所(suo)以(yi)就必(bi)須(xu)要放下本色(se)，演好(hao)角(jiao)色(se)，完成從本色(se)到(dao)(dao)角(jiao)色(se)的切換(huan)。在(zai)工作場合(he)，不(bu)管教，就無法(fa)去塑造(zao)團隊(dui)的行為(wei)，不(bu)決斷(duan)就無法(fa)去推動過(guo)程。所(suo)以(yi)組織并不(bu)關心在(zai)家(jia)里是寶媽還是直(zhi)男，公司只關心...