一個比較殘酷(ku)的事(shi)情，企(qi)業生存(cun)越(yue)艱難，越(yue)有(you)可(ke)能*淘汰那些(xie)只會埋頭苦干的員工，簡單分析一下原因。
第(di)一，賭(du)徒(tu)心(xin)態(tai)。要知道所有(you)的(de)(de)(de)(de)老板都是有(you)賭(du)徒(tu)心(xin)態(tai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，賭(du)徒(tu)心(xin)里面(mian)永遠思考的(de)(de)(de)(de)是怎么翻盤的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，越是在生死存亡邊界徘(pai)徊的(de)(de)(de)(de)企業，越會考慮(lv)如(ru)何發展，而不是活(huo)下來的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，所以這個(ge)時候老板更想要的(de)(de)(de)(de)是那種敢(gan)想敢(gan)提敢(gan)干的(de)(de)(de)(de)員工，而不是埋頭苦干的(de)(de)(de)(de)員工。
第(di)二，競(jing)爭(zheng)法則。物競(jing)天擇，適(shi)者生存，面對復(fu)(fu)雜多變(bian)、極度不(bu)確定性(xing)的(de)外(wai)部(bu)環境，只(zhi)有能(neng)夠(gou)適(shi)應變(bian)化，不(bu)斷學習(xi)和拓(tuo)展邊界的(de)人才，更有可能(neng)幫助企業獲(huo)得成功。而那些原地(di)踏(ta)步，只(zhi)會(hui)接(jie)受指令，單純執行的(de)員工(gong)，即(ji)便做的(de)再多，在公(gong)司看來也只(zhi)是低水(shui)平(ping)的(de)重復(fu)(fu)，不(bu)具(ju)備(bei)競(jing)爭(zheng)力。
第三，勤奮陷(xian)阱(jing)。很(hen)多在(zai)職場兢兢業業的(de)(de)人，可能(neng)都會覺得(de)這樣不公平，但必須承認，因(yin)為時(shi)代的(de)(de)進步迫使需要找(zhao)到正(zheng)確(que)的(de)(de)方向，就(jiu)好比(bi)十年(nian)前的(de)(de)銷售(shou)環境，在(zai)外面跑一(yi)天業務的(de)(de)銷售(shou)，干不過(guo)在(zai)辦公室里面打一(yi)天電話的(de)(de)銷售(shou)，現在(zai)每天打幾百(bai)個電話的(de)(de)銷售(shou)，干不過(guo)互聯網或者數字化營銷的(de)(de)銷售(shou)，跳(tiao)不出原有(you)的(de)(de)思維，找(zhao)不到正(zheng)確(que)的(de)(de)方向，即(ji)便(bian)再努力，那也是在(zai)勤奮的(de)(de)陷(xian)阱(jing)中(zhong)掙扎(zha)而已。
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