如果團隊中有些員(yuan)工，只想待(dai)在自(zi)己的(de)舒適區應該(gai)怎么(me)辦？首先要知道為什么(me)很多員(yuan)工他(ta)就(jiu)是想待(dai)在自(zi)己的(de)舒適區，不(bu)愿意跳出來？其實要找(zhao)到核心原(yuan)因，一般情況(kuang)下就(jiu)四種(zhong)。
第(di)一(yi)種，這個員工本身他是缺乏自信(xin)的(de)(de)，就他對(dui)自己(ji)的(de)(de)能力，對(dui)自己(ji)的(de)(de)技能都(dou)沒有足夠的(de)(de)信(xin)心，所以他會盡量的(de)(de)去避免接受(shou)的(de)(de)任務或者挑戰。
第二種，他本身沒有動力，就是把他激(ji)勵(li)不(bu)起(qi)來(lai)，他覺得我(wo)去做(zuo)這個(ge)事情和不(bu)做(zuo)這個(ge)事情，我(wo)待在我(wo)的(de)(de)舒(shu)適區(qu)或者跳(tiao)出來(lai)的(de)(de)是沒有區(qu)別的(de)(de)，你激(ji)勵(li)不(bu)了。
第三種(zhong)，本(ben)身可能(neng)這件事情具備很大的不(bu)確定(ding)性，讓他害怕去接(jie)受(shou)新的任務，因為他不(bu)知(zhi)道會發(fa)生什么。面(mian)臨(lin)這種(zhong)不(bu)確定(ding)性的時(shi)候，就(jiu)更(geng)傾向(xiang)于呆在自己的舒適區。
第四種，團隊本身就缺少氛(fen)圍，就是沒有辦法通過團隊的氛(fen)圍來調動(dong)大(da)家的積極性。
所(suo)以面對這個情況應該怎么辦？
第一個，首先得建(jian)立信任(ren)，讓員工感覺(jue)到有自信和安全感，他才愿(yuan)意去接受新(xin)的挑(tiao)戰。
第二個，激勵(li)機制(zhi)一定要做到位(wei)，讓員工愿(yuan)意為了(le)去獲得這個激勵(li)，去產(chan)生新的動力。他拿到這個激勵(li)的時候，其實他自己的價值感和(he)成(cheng)就感也(ye)在提(ti)升(sheng)。
第(di)三(san)個，要(yao)為(wei)這個員工去(qu)(qu)設定相應(ying)的(de)目標(biao)。有(you)(you)些時候(hou)把目標(biao)稍微拔(ba)高一(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)，去(qu)(qu)通過給(gei)他壓力的(de)方式，適當的(de)施壓，讓他去(qu)(qu)突破自(zi)己(ji)現有(you)(you)的(de)圈子和舒適圈，有(you)(you)可能(neng)反(fan)而(er)有(you)(you)些幫助。
第四個，就(jiu)是(shi)去把這個團隊(dui)的氛圍給好(hao)好(hao)的打造起(qi)來。如果把一(yi)(yi)只羊放(fang)在一(yi)(yi)群(qun)狼(lang)里(li)面，那遲早他都會(hui)變(bian)成一(yi)(yi)只狼(lang)，但如果把一(yi)(yi)只狼(lang)放(fang)在一(yi)(yi)個羊群(qun)里(li)面，可(ke)能(neng)他也會(hui)變(bian)成一(yi)(yi)只羊。
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