員工做事情沒有(you)(you)(you)主動(dong)性，很多(duo)企業(ye)都會面(mian)臨這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)抽絲剝繭，這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)有(you)(you)(you)哪(na)些，有(you)(you)(you)可能是(shi)(shi)薪酬偏低了(le)，有(you)(you)(you)可能是(shi)(shi)管(guan)理過于(yu)嚴格了(le)，這(zhe)(zhe)些問題(ti)都對(dui)。但(dan)是(shi)(shi)：
第(di)一(yi)步，這個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)已(yi)經(jing)搖搖欲(yu)墜了(le)。想漲(zhang)工(gong)(gong)資，他也知道該漲(zhang)工(gong)(gong)資，但漲(zhang)不(bu)(bu)起來工(gong)(gong)資了(le)，在(zai)這個(ge)(ge)情況下(xia)怎么解決？因(yin)為(wei)對員工(gong)(gong)管理(li)過于嚴(yan)格，導致(zhi)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作沒(mei)有(you)主動性，但是(shi)(shi)我(wo)已(yi)經(jing)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)管理(li)的(de)(de)不(bu)(bu)夠嚴(yan)格，導致(zhi)企業(ye)的(de)(de)傾向(xiang)，我(wo)怎么辦？這個(ge)(ge)時候就不(bu)(bu)要只是(shi)(shi)看(kan)第(di)一(yi)層原因(yin)了(le)，還要往下(xia)去尋找更深層次(ci)的(de)(de)原因(yin)，那(nei)么為(wei)什么錢少(shao)？是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)我(wo)們在(zai)企業(ye)選擇產業(ye)布(bu)局的(de)(de)時候，就沒(mei)有(you)選擇正(zheng)確的(de)(de)投資？是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)我(wo)們企業(ye)在(zai)搭建(jian)組(zu)織(zhi)流程(cheng)的(de)(de)時候，就沒(mei)有(you)搭建(jian)正(zheng)確的(de)(de)團(tuan)隊，導致(zhi)了(le)我(wo)們很(hen)多的(de)(de)利(li)潤(run)，很(hen)多的(de)(de)效率浪費掉(diao)了(le)，所以這個(ge)(ge)時候我(wo)們要不(bu)(bu)是(shi)(shi)說是(shi)(shi)只是(shi)(shi)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)把(ba)工(gong)(gong)資漲(zhang)上來了(le)，是(shi)(shi)第(di)一(yi)步，先通過優化(hua)戰略，優化(hua)組(zu)織(zhi)，趕(gan)快把(ba)丟掉(diao)的(de)(de)利(li)潤(run)撿回來，有(you)了(le)多余(yu)的(de)(de)利(li)潤(run)，才能給員工(gong)(gong)把(ba)工(gong)(gong)資漲(zhang)上來。
第二步，給員(yuan)(yuan)工(gong)漲(zhang)(zhang)工(gong)資(zi)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)普(pu)漲(zhang)(zhang)，不(bu)(bu)一定(ding)。有(you)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)主動(dong)(dong)性(xing)(xing)，他(ta)可能是(shi)(shi)(shi)(shi)心里(li)受(shou)(shou)委屈了。有(you)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)主動(dong)(dong)性(xing)(xing)，他(ta)可能是(shi)(shi)(shi)(shi)真的(de)(de)死豬不(bu)(bu)怕(pa)開水燙(tang)。所以要因人處理這(zhe)種(zhong)問題(ti)，那要對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)做考察，究(jiu)竟哪(na)些員(yuan)(yuan)工(gong)只是(shi)(shi)(shi)(shi)因為工(gong)資(zi)低受(shou)(shou)了委屈，沒(mei)有(you)主動(dong)(dong)性(xing)(xing)。而哪(na)些員(yuan)(yuan)工(gong)即使是(shi)(shi)(shi)(shi)給他(ta)漲(zhang)(zhang)的(de)(de)月薪3萬(wan)5萬(wan)，他(ta)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)依然沒(mei)有(you)主動(dong)(dong)性(xing)(xing)。要通過人才盤點，識別出(chu)來(lai)哪(na)些是(shi)(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)值得漲(zhang)(zhang)，哪(na)些是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)值得漲(zhang)(zhang)。
第三步，還要(yao)開啟精準選(xuan)人。不合適不優(you)(you)秀的(de)(de)(de)員工(gong)盡快(kuai)的(de)(de)(de)優(you)(you)化(hua)，優(you)(you)化(hua)掉的(de)(de)(de)員工(gong)很多老板會說，把人都辭(ci)完(wan)了，我們的(de)(de)(de)工(gong)作給誰干，那就得趕快(kuai)去(qu)(qu)招，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面內(nei)部(bu)做人才盤點不斷(duan)的(de)(de)(de)優(you)(you)化(hua)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面外部(bu)要(yao)源源不斷(duan)的(de)(de)(de)人進(jin)來，所以這(zhe)就是(shi)精準選(xuan)人和人才盤點，往往是(shi)牽一(yi)(yi)(yi)發而(er)動(dong)全身(shen)的(de)(de)(de)兩件事情，要(yao)協(xie)同的(de)(de)(de)去(qu)(qu)做，而(er)不要(yao)單打一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)去(qu)(qu)做。
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