企(qi)業(ye)經營的(de)創(chuang)業(ye)期(qi)、發展(zhan)(zhan)期(qi)，默默耕耘了十多(duo)年的(de)老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，越來越跟不(bu)上(shang)公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)步伐(fa)了，將如何對待這(zhe)些(xie)老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)呢？是(shi)邊緣化，長期(qi)不(bu)漲(zhang)薪還是(shi)直接開除，不(bu)管是(shi)哪一(yi)(yi)種(zhong)處理方式，都會讓老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)感覺到(dao)心(xin)(xin)寒(han)。可別(bie)認為(wei)只有老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會感覺到(dao)心(xin)(xin)寒(han)，其實新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)樣會感覺到(dao)心(xin)(xin)寒(han)，畢(bi)竟(jing)他(ta)們也會變成老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)跟不(bu)上(shang)公(gong)司的(de)步伐(fa)，作為(wei)老板一(yi)(yi)樣需要反思，你(ni)有沒有刻(ke)(ke)意的(de)培(pei)養過他(ta)們，有沒有刻(ke)(ke)意給他(ta)們提供新(xin)的(de)培(pei)訓和發展(zhan)(zhan)機(ji)會？如果沒有的(de)話(hua)，那是(shi)他(ta)們已(yi)經被你(ni)榨干了。這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下(xia)，你(ni)去抱怨他(ta)們不(bu)合適，直接把他(ta)們干掉，你(ni)覺得(de)這(zhe)樣合適嗎(ma)？
無論何時，對(dui)待(dai)老員(yuan)工的(de)(de)(de)態度，都(dou)應(ying)(ying)該是先培(pei)養，應(ying)(ying)該重視那些有聰明(ming)才智、經驗豐富(fu)的(de)(de)(de)老員(yuan)工，給予他們(men)更多的(de)(de)(de)機會和(he)責任(ren)。對(dui)于能力不足但價值觀比較端正的(de)(de)(de)老員(yuan)工，可以考慮調整他們(men)的(de)(de)(de)崗(gang)位，讓他們(men)成為(wei)(wei)(wei)導師，為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司里面培(pei)養新人，難道這(zhe)不是一件很好的(de)(de)(de)事情嗎？作(zuo)為(wei)(wei)(wei)管理(li)者，應(ying)(ying)該珍惜每一位員(yuan)工，無論年(nian)齡大(da)小，都(dou)應(ying)(ying)該給他們(men)合適的(de)(de)(de)關(guan)懷(huai)和(he)培(pei)養，幫助他們(men)在公(gong)(gong)(gong)司當中持續(xu)發展(zhan)，只有員(yuan)工得到的(de)(de)(de)尊重和(he)發展(zhan)，公(gong)(gong)(gong)司才能夠真正取得長(chang)期的(de)(de)(de)成功。
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