三(san)種員(yuan)工(gong)(gong)類型(xing)等于(yu)三(san)種激(ji)(ji)勵方(fang)式(shi)，用對了(le)就(jiu)是(shi)(shi)薪酬績效的(de)管(guan)理(li)高手，薪酬績效管(guan)理(li)的(de)本質，就(jiu)是(shi)(shi)通過物(wu)質和(he)精神的(de)激(ji)(ji)勵，激(ji)(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)干勁和(he)潛力(li)，怎(zen)么激(ji)(ji)發？關鍵就(jiu)在于(yu)對癥下藥，什么樣的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，就(jiu)用什么樣的(de)激(ji)(ji)勵方(fang)式(shi)。把員(yuan)工(gong)(gong)主要(yao)分(fen)為三(san)類，分(fen)別對應管(guan)理(li)型(xing)、技(ji)術型(xing)和(he)經營型(xing)。
一、對于管(guan)理(li)型(xing)的(de)(de)(de)人才(cai)。主要依靠組織效率(lv)(lv)(lv)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成長來(lai)激勵，要有(you)量化的(de)(de)(de)考(kao)核，企業要針對管(guan)理(li)型(xing)的(de)(de)(de)人才(cai)，梳理(li)出完(wan)整的(de)(de)(de)量化的(de)(de)(de)考(kao)核指標(biao)(biao)。比如團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)流失率(lv)(lv)(lv)、團(tuan)隊(dui)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)完(wan)成度、團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)成長率(lv)(lv)(lv)等等，要支持(chi)他(ta)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)目標(biao)(biao)，關(guan)注他(ta)所帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)效率(lv)(lv)(lv)，如果團(tuan)隊(dui)在他(ta)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)下有(you)了改進，要及時的(de)(de)(de)肯定他(ta)獎勵他(ta)。
二、對于技術(shu)型的(de)(de)人(ren)才。主要分為(wei)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)性工作(zuo)(zuo)(zuo)和創造性工作(zuo)(zuo)(zuo)，針(zhen)對于操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)性工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)技術(shu)人(ren)員(yuan)，可以進行量化的(de)(de)考評(ping)，考評(ping)他具體(ti)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)完成情況，針(zhen)對少數(shu)創造性的(de)(de)技術(shu)人(ren)員(yuan)，可以開展結果考評(ping)，結合他的(de)(de)創新發(fa)明和市場的(de)(de)效益來進行激勵。
三、對(dui)(dui)于經營(ying)(ying)型的(de)人才(cai)。主要(yao)依(yi)靠經營(ying)(ying)業績(ji)(ji)利潤率來激(ji)勵(li)，對(dui)(dui)于這類(lei)人才(cai)，不要(yao)給(gei)他設置天花(hua)板(ban)，要(yao)給(gei)他安排(pai)具有挑戰性的(de)工作，制(zhi)定明確的(de)目標，讓他通(tong)過努力，可(ke)(ke)以(yi)(yi)達(da)到對(dui)(dui)已經達(da)成業績(ji)(ji)的(de)，一定要(yao)給(gei)予足夠的(de)績(ji)(ji)效獎勵(li)，還可(ke)(ke)以(yi)(yi)通(tong)過實行事業布制(zhi)或者開分(fen)公司的(de)形式(shi)，獨立核算出他的(de)經營(ying)(ying)業績(ji)(ji)，并進行相應的(de)激(ji)勵(li)。
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