員工執行力差有(you)四種情(qing)況(kuang)。
第一種，沒有方向。員(yuan)工(gong)(gong)不清楚工(gong)(gong)作方向和(he)工(gong)(gong)作目標是什么，只是被動(dong)的去執行領導安(an)排的工(gong)(gong)作任(ren)務，所以他不知道要(yao)干什么。
第二(er)種，沒有(you)能(neng)(neng)力。員工(gong)知(zhi)道工(gong)作方(fang)向，但(dan)是因為沒有(you)能(neng)(neng)力，他想(xiang)干也干不了(le)。
第三(san)種，沒有(you)意愿。員工有(you)工作(zuo)方向，也有(you)工作(zuo)能力，但(dan)是(shi)因(yin)為工作(zuo)氛圍不好，或者付出(chu)與回報不公平，所以導致員工他不想(xiang)干。
第四(si)種，沒有機(ji)制。員工有能力(li)也(ye)有意愿，但是在工作過程(cheng)中(zhong)，因為(wei)各種制度(du)，機(ji)制的(de)限制導致(zhi)他干不了。
以(yi)上四種情況(kuang)，只(zhi)是(shi)表(biao)面現象。其實根本原(yuan)因是(shi)因為干(gan)部(bu)的領導(dao)力(li)不足，建(jian)立團隊的使命和目(mu)標，提升(sheng)(sheng)員工(gong)的工(gong)作能(neng)力(li)，營造(zao)積極的工(gong)作氛圍(wei)，搭建(jian)科學合理(li)的組織架構，建(jian)立簡潔高(gao)效的工(gong)作流程，這些都是(shi)干(gan)部(bu)的職責所在(zai)，也是(shi)干(gan)部(bu)領導(dao)力(li)的重要體(ti)現。所以(yi)提升(sheng)(sheng)員工(gong)的執行力(li)，從提升(sheng)(sheng)干(gan)部(bu)的領導(dao)力(li)抓起。
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