我(wo)們(men)的(de)(de)精益輔(fu)導(dao)到底能(neng)給企(qi)業帶來(lai)什么(me)？首先(xian)是(shi)一(yi)(yi)些科(ke)(ke)學的(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)(ju)，讓員(yuan)工(gong)(gong)掌握科(ke)(ke)學的(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)(ju)去(qu)解決問題(ti)，這(zhe)是(shi)其中(zhong)的(de)(de)一(yi)(yi)個方面。其實最重要(yao)的(de)(de)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)每個員(yuan)工(gong)(gong)自己去(qu)思(si)考，有這(zhe)種(zhong)問題(ti)意(yi)識。然(ran)后有改善意(yi)識。第三個有改善的(de)(de)能(neng)力，員(yuan)工(gong)(gong)自主的(de)(de)一(yi)(yi)些思(si)考，形成一(yi)(yi)種(zhong)思(si)維方式、工(gong)(gong)作方式，這(zhe)就(jiu)要(yao)需要(yao)持(chi)續的(de)(de)輔(fu)導(dao)，慢慢他養(yang)成這(zhe)種(zhong)習慣，說起(qi)來(lai)簡單，但做起(qi)來(lai)不(bu)容易做到。在(zai)我(wo)們(men)所(suo)輔(fu)導(dao)的(de)(de)企(qi)業，為什么(me)他能(neng)夠堅持(chi)？三年、五年、八年，因為越到后面員(yuan)工(gong)(gong)有這(zhe)種(zhong)意(yi)識，他帶來(lai)的(de)(de)改變是(shi)非常(chang)巨大的(de)(de)。每個人(ren)把現場的(de)(de)這(zhe)些問題(ti)當成問題(ti)看，運用精益的(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)(ju)和(he)方法(fa)去(qu)解決問題(ti)，就(jiu)會帶來(lai)好的(de)(de)成果。比如(ru)說質(zhi)量的(de)(de)提升，交期的(de)(de)縮短，還有一(yi)(yi)些成本的(de)(de)降低，減少浪費。
這(zhe)作為企業(ye)(ye)的(de)決策層(ceng)，他會(hui)看(kan)到這(zhe)里的(de)變化(hua)。所(suo)以(yi)時間越久，企業(ye)(ye)決策層(ceng)對我(wo)們(men)精益活動的(de)認同度越來(lai)越高，后面的(de)效果(guo)越來(lai)越明顯。這(zhe)也是為什么有些問我(wo)們(men)，我(wo)們(men)輔導的(de)是為什么周期這(zhe)么長，因為后面的(de)效果(guo)越來(lai)越明顯。并(bing)且這(zhe)是從整個組織的(de)文化(hua)進(jin)(jin)行了改(gai)變，植(zhi)入(ru)了精益文化(hua)，植(zhi)入(ru)了改(gai)善文化(hua)，這(zhe)是企業(ye)(ye)需要的(de)，這(zhe)是企業(ye)(ye)最希(xi)望能夠(gou)達到的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個理(li)想的(de)狀(zhuang)態，所(suo)以(yi)還(huan)有持續提升(sheng)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)種空間和(he)不斷進(jin)(jin)步的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)種機(ji)制慢慢的(de)就形成了。
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