如(ru)果(guo)聽到激勵，就(jiu)覺得頭痛，證明這個(ge)老板(ban)格局沒(mei)打(da)開。因(yin)為在你的認知(zhi)里面，激勵就(jiu)是給員工多發錢(qian)(qian)，只用錢(qian)(qian)去激勵員工是最笨的方法(fa)，因(yin)為即(ji)便你給員工再多的錢(qian)(qian)，他都會(hui)嫌少。如(ru)果(guo)公司(si)的薪酬制度是科學合理(li)的，那滿足以下(xia)三層(ceng)條件，你的激勵就(jiu)能(neng)成體(ti)系。
第一層，付出多(duo)少(shao)，收(shou)獲(huo)多(duo)少(shao)。在這一層，可(ke)以(yi)用金錢和物質來激勵，讓員工的付出和創造(zao)的價值，用直(zhi)觀的、可(ke)變(bian)化(hua)的金錢來衡量最為合理。
第二層(ceng)，付出什(shen)么(me)，回報(bao)什(shen)么(me)。覺(jue)得(de)員工在(zai)工作(zuo)上付出的(de)(de)是什(shen)么(me)？時(shi)間、精(jing)力還是經驗，可(ke)能(neng)除開這(zhe)些之外，還有一些忽略的(de)(de)，比如情(qing)緒(xu)、健康、愛好等(deng)(deng)等(deng)(deng)，所(suo)以在(zai)第二層(ceng)，應該(gai)更多的(de)(de)關(guan)注能(neng)夠在(zai)精(jing)神層(ceng)面的(de)(de)需求，比如榮譽、贊(zan)揚、工作(zuo)環境、休息時(shi)間等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)些都可(ke)以作(zuo)為對員工的(de)(de)激勵。
第三層(ceng)，放棄什么(me)(me)，交換什么(me)(me)。還有一種(zhong)員工是對(dui)自己(ji)的(de)要(yao)求(qiu)特別(bie)高，追(zhui)求(qiu)自身長期發展，他(ta)們可(ke)以為了在(zai)職場的(de)成功放棄什么(me)(me)，對(dui)這種(zhong)的(de)激(ji)(ji)勵(li)就不能只(zhi)停留在(zai)第二(er)層(ceng)，他(ta)們更需(xu)要(yao)的(de)是重視、發展和(he)提(ti)拔，這些也是一種(zhong)激(ji)(ji)勵(li)。
所以不同的(de)員(yuan)工要配套不同層級的(de)經理，千萬不要只用錢做激(ji)勵，否則員(yuan)工最后都(dou)會躺平。
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