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互聯網戰略及創新營銷專家
“大智物移云”落地實踐者
互聯網連續創業者
數字化轉型戰略踐行者
傳統產業+互聯網實戰型講師
中國Wi-Fi產業聯盟副秘書長
工業和信息化部電子第五研究所特邀講師
商務部國際貿易經濟合作研究院高級講師
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在新晉管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)培訓課堂中，大家都希望自(zi)己(ji)能(neng)快速(su)的(de)(de)(de)進入(ru)角(jiao)色(se)，能(neng)夠(gou)帶領團隊按時(shi)完(wan)成公司下(xia)達的(de)(de)(de)任務。那(nei)么大家首先要考慮的(de)(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)打算采用什么樣的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式。如果(guo)不考慮這個問題，我(wo)們(men)可能(neng)會不斷地碰壁(bi)，浪費很多時(shi)
中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者應具(ju)備哪些能力 中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者應具(ju)備哪些能力 一、目標(biao)指向力 1、干(gan)部必須具(ju)備的(de)第一種能力，是目標(biao)指向力。 2、現代的(de)干(gan)部不(bu)是“傭人(ren)”。只要是與自(zi)己負責的(de)事(shi)情有(you)關，不(bu)管(guan)(guan)公司多(duo)大(da)，沒有(you)人(ren)比自(zi)己更了(le)解這(zhe)件事(shi)了(le)，這(zhe)種意識非(fei)常重要
職場中我(wo)們(men)難免會遇到很多的(de)問題，而這之中90%的(de)問題源自于人(ren)與(yu)人(ren)之間的(de)溝(gou)通。作為中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)你，或許(xu)與(yu)上司(si)的(de)溝(gou)通中也會有(you)(you)或多或少的(de)問題。對于上司(si)而言，職位(wei)賦予他更高(gao)的(de)權力(li)。而作為中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)我(wo)們(men)，權責是非常有(you)(you)限的(de)。在(zai)這種情況下，我(wo)們(men)又該怎么
如何做好(hao)(hao)中層領(ling)導(dao)(dao)？首(shou)先(xian)你得掌握以下三(san)點(dian)。 1、不要有(you)害(hai)怕(pa)心理，要盡快適應崗位(wei)。俗話說，慈不掌兵，善不為(wei)官。作為(wei)一(yi)個管理者(zhe)，首(shou)先(xian)不是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢管人。領(ling)導(dao)(dao)被下屬輕視，原因往往是(shi)過度仁慈、軟(ruan)弱，這樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)就很難(nan)帶(dai)出一(yi)支好(hao)(hao)的(de)隊伍。作
你不要一(yi)上來就要求你的(de)(de)團隊每一(yi)個人(ren)都跟(gen)神仙一(yi)樣，你以(yi)為你是(shi)(shi)唐僧嗎(ma)？大(da)家保證你去西天取(qu)經嗎(ma)？我們說中層(ceng)(ceng)領(ling)導是(shi)(shi)干什(shen)么的(de)(de)？中層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)(de)價值是(shi)(shi)拆(chai)解目標，分解任務的(de)(de)，是(shi)(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度，落實結(jie)果(guo)。大(da)老板(ban)以(yi)結(jie)果(guo)為導向(xiang)，沒毛病，你一(yi)個中層(ceng)(ceng)領(ling)導，你跟(gen)下面的(de)(de)人(ren)要什(shen)么結(jie)
一(yi)個(ge)(ge)單位的(de)中層領(ling)導用一(yi)個(ge)(ge)詞概括就是“將尾(wei)兵(bing)頭”，領(ling)導為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一(yi)個(ge)(ge)承上啟下的(de)角色，如何(he)做(zuo)好(hao)選擇尤為(wei)重(zhong)要(yao)。學會五(wu)“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀力。你不(bu)參(can)與(yu)決策(ce)，但(dan)參(can)與(yu)決策(ce)
下面分享的(de)(de)26個酒店管(guan)理工作(zuo)技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助(zhu)一線崗(gang)位上的(de)(de)酒店人提升管(guan)理技(ji)能。 26條工作(zuo)規(gui)范技(ji)巧 1.原(yuan)則(ze)：最重要(yao)原(yuan)則(ze)是態(tai)度(du)決(jue)定(ding)一切。態(tai)度(du)包(bao)括對(dui)(dui)工作(zuo)的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)(dui)客人的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)(dui)學(xue)習態(tai)度(du)和對(dui)(dui)解決(jue)問題的(de)(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
一、培訓(xun)目(mu)標定(ding)(ding)位 本(ben)次中(zhong)層管(guan)理干部能(neng)力(li)(li)提升培訓(xun)旨在幫(bang)助中(zhong)層管(guan)理者全面提升領導(dao)力(li)(li)、執行力(li)(li)、決(jue)策(ce)力(li)(li)及(ji)團(tuan)隊協(xie)作能(neng)力(li)(li)，使(shi)其(qi)能(neng)夠(gou)更好地適應(ying)復雜多變的(de)市場環境，推動組織持續穩定(ding)(ding)發展。具體目(mu)標如下： 1.
肖楠
梁繼光
姚俊杰
姚光林
高登峰
劉樹寅
漆志軍
李江
白飛
晏本亮
張從領
彭旺
寇川
秦銀峰
羅龍