徐偉（TJGL）簡介 About us
企業管理沙盤培訓專家
中核集團、中建集團特邀講師，中國建筑安裝公司連續3年特邀講師
曾任：驪住美標衛生潔具制造（天津）有限公司 管理經理
現任：天津元和工業設備有限公司 合伙人
6年企業培訓管理實戰經驗
5年企業沙盤實踐經驗
國際注冊ACI職業沙盤講師
國際注冊IPA職業高級沙盤講師
國家體驗式教育高級培訓師
培訓雜志認證講師
沉浸式劇本殺認證講師
黨建沙盤《龍的崛起》聯合發起人
《歡樂游戲人》（講師互動游戲案例大全）課堂發起人
【個人簡介】
徐偉老師是一位實戰派講師，歷任企業管理層崗位，擁有多年的企業管理運營經驗，堅持“從企業中來，到企業中去” 的理念，善于把所學所想與理論知識融為一體，針對企業現存的痛點難點應用沙盤推演形式逐一擊破。在多年的培訓實戰中，累計授課400場次，培訓學員達20000人次，課程滿意度90%以上。
【實戰經驗】
沙盤精英人才“輸送師”：針對企業培訓前期不確定、盲目培訓、培訓效果不容易落地等問題，組建沙盤培訓研究團隊，研發和設計了11款情景沙盤，并且錄制20余個常用的沙盤互動游戲視頻，為數百位培訓管理者提供培訓技術支持；同時，1年時間累計輔導培養180余名沙盤精英人才，為企業和社會輸出了一批沙盤培訓人才。
實戰派黨建沙盤師：針對各企事業單位對于黨建課程的需求，聯合多位老師共同推演出電子及史詩背景沙盤《龍的崛起》。目前該沙盤已在東風汽車各黨支部內輪訓交付，客戶滿意度高達98%以上，東方電氣及天津軌道交通也多次復購本沙盤。讓每一位參與者親歷歷史，從不同角度體驗到中國式現代化從哪里來、到哪里去。
優秀管理者“培育師”：設計員工培訓體系，講授《跨部門溝通與協作—模擬聯合國》《高績效團隊建設與管理—勇攀珠峰》《目標與計劃管理—吉塔行星》等課程，3年內培養了5000多名優秀管理者，此體系也被多家企業納入培訓體系中，深受歡迎
【培訓經驗】
《打造高績效團隊——勇攀珠峰》企業內訓沙盤，累計授課18期
科學的設計和運用沙盤模型，讓學員在情景模擬中發現并解決問題，極高的提升了組織解決問題的能力，曾為紫金保險、匯智物業、歌博鑄造、津房置業等多家企業量身定制了主題沙盤，累計授課38余場。
《目標與計劃管理——吉塔行星》企業管理沙盤，累計授課20余期
針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學性、目標管理模糊等領導力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關鍵詞闡述了課程的關鍵點，累計授課20余期。
《執行就是給結果——航海時代》企業內訓，累計授課16余期
提升學員的執行力，快速進入職場，建立強烈的目標感，工作認同感。曾為中石油、中海油、珠江物業管理處、國家電力甘肅分公司、天津電力等企業授課超過16期，其中，助力中石油、國家電力甘肅分公司員工離職率較去年同期減少8%，業務好評率提高了7.3%。
《企業全面經營——打造高績效團隊》企業管理沙盤，累計授課12余期
老師運用符合實戰環境下的企業運營流程，從人力資源管理、運營管理、團隊管理和財務管理四個維度，全面闡述管理者應該具備的管理素養。其中，助力天津市中交一航局的6個工程建設項目核心團隊成員流失率降低了3個百分點，工程驗收通過率100%。
《跨部門協作與溝通——肆一鏢局》劇本殺，蒙牛內部累計授課8期
老師運用當下很流行的劇本殺模式，模擬跨部門之間的協作與溝通，讓很多新入職員工及很多新晉管理者對于部門協作有了更深刻的了解。通過本次的劇本殺課程，讓營銷部門與培訓部門打通了，多年的不配合傳言，尤其時課程中的關系鏈接圖，讓部門協作更加順暢，讓組織之間的的溝通更加便捷，至今組織內部沿用課程中的紅綠燈關系圖，鏈接部門之間的協作人員。
徐偉老師專注于體驗課程的教學，利用管理沙盤與管理劇本沙兩大體驗工具，讓每位參與學員沉浸式的感受到自己在課程的表現，從而在復盤反思自己的行為，進一步通過工具的講解落地，確定自己下一步行動！創造心流體驗，讓培訓影響行動！
【授課風格】
注重結果的實用性：培訓的目的是為了解決問題和防患于未然，在授課前期會充分地了解學員存在的問題和企業想解決的問題，關注過程，重視結果。
開放式的授課氛圍：讓大家在參與中學習，作為一名優秀的企業成長教練，培訓以氛圍輕松、生動，內容實用、專業而著稱。針對成年人學習的特點，以輕松幽默的語言，采取大量案例借鑒和剖析，并以親身示范、和學員互動，情景模擬，以及配以升華內容主題的游戲、影視片斷鑒賞等方式，使培訓深入淺出、寓教于樂，從而達到專業的培訓效果。
關注學員的心理感受：具有豐富的成人訓練經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。以獨特的視角和方式全新打造企業執行力體系，協助多家中小型企業打造團隊，實現業績快速增長，成為新一代的“組織執行力經營專家”。
培訓課程 Training course
管理沙盤
《目標與計劃管理---吉塔行星》
《跨部門溝通與協作---模擬聯合國》
《高績效團隊建設與管理---勇攀珠峰》
《管理者的角色認知與技能提升---沙漠掘金》
《企業全面經營課程---商戰風云》
《執行就是給結果---航海時代》
《管理者技能提升---*》
黨建沙盤：
《中國式現代化---龍的崛起》電子沙盤
《百年崢嶸---憶往追惜》
劇本殺：
《跨部門協作與溝通---肆一鏢局》
《高績效團隊建設---沉默的真相》
曾培訓過的代表性客戶 Case
知名企業：中核集團、中建集團、國家電網、華潤集團、聯想集團、TCL 、東風集團、同仁堂、中石油、中海油、中建三局、中國移動、中國聯通、中國電信、中國建筑安裝公司、天津軌道
外資企業：歌美颯、西門子、約翰克蘭、松下萬寶、京瓷、美能達、日立電梯、三菱電機、可口可樂
金融/證券：中國農業銀行、工商銀行、建設銀行、平安保險、渣打銀行、紫金保險、光大銀行、金僑投資控股、世元金行、長江證券、信誠通財富、招商銀行、中財集團
地產：萬達地產、融創地產、華潤地產、金隅地產、中海地產、中南置地、榮盛地產、仁恒地產
其它企業：中國國家女子籃球隊、中國女子乒乓球隊、遠洋貨運、徐工集團、泵業集團、中國遠洋海運集團有限公司、神華集團有限責任公司、太重集團、首汽約車、武漢默聯、創湖、山東曲姿減肥、新生活、南開大學、天津大學、吉林商會、霍尼韋爾、天津奧斯特、智選假日酒店、伏能士、懷仁制藥、歡樂谷、百泰珠寶、世貿集團、長城博信、恩科技、神華軌道、一汽華利
