管理團隊(dui)無能(neng)的三(san)個表現(xian)：
一、不擔(dan)責，出了(le)問題就埋怨下屬，這個(ge)不行那個(ge)不好，有(you)功(gong)必(bi)搶(qiang)，有(you)鍋(guo)必(bi)摔，沒擔(dan)當就沒有(you)下屬愿意真(zhen)心實意地和你一起干。
二、事無巨細都要(yao)問，累個半死也不(bu)知道問題到底出在(zai)哪，主要(yao)原因是(shi)因為(wei)手下(xia)沒(mei)人，培養不(bu)出能夠分(fen)擔(dan)憂愁的下(xia)屬，所以(yi)不(bu)得不(bu)事事過問，一直在(zai)錯位(wei)、缺位(wei)、越位(wei)，該干(gan)的事沒(mei)時(shi)間干(gan)。
三、過程結果不好，一定是(shi)(shi)下屬不認真(zhen)、躺平擺(bai)爛，就開(kai)始無腦的(de)嚴格考核(he)、無情(qing)處(chu)罰，但結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)人(ren)心渙散、抗拒(ju)工作，無能(neng)反映的(de)是(shi)(shi)管(guan)理沒思維(wei)、工作沒方(fang)法，黔驢(lv)所以技(ji)窮。而優秀的(de)管(guan)理者更(geng)多的(de)是(shi)(shi)思考結果不好真(zhen)實的(de)原因是(shi)(shi)什么，是(shi)(shi)方(fang)法技(ji)巧、是(shi)(shi)流程制度還是(shi)(shi)人(ren)性的(de)問題。
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