當面(mian)試(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)時候(hou)應該(gai)去問(wen)哪些(xie)(xie)問(wen)題(ti)啊，很(hen)多人面(mian)試(shi)(shi)總(zong)喜(xi)歡問(wen)一些(xie)(xie)無效的(de)(de)問(wen)題(ti)，你過去負責(ze)什(shen)么(me)業務啊，你又取得過什(shen)么(me)業績(ji)啊，你如何評價你自己，你如何評價你的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)，你問(wen)這(zhe)種水平的(de)(de)問(wen)題(ti)根本挖(wa)掘不出來一個(ge)(ge)人真實的(de)(de)能力。我(wo)輔導過很(hen)多營收過億的(de)(de)公(gong)司老板和高管(guan)，在(zai)面(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)時候(hou)呢(ni)(ni)總(zong)喜(xi)歡問(wen)這(zhe)些(xie)(xie)無效問(wen)題(ti)，我(wo)就(jiu)非常(chang)的(de)(de)生氣。你們問(wen)的(de)(de)這(zhe)些(xie)(xie)問(wen)題(ti)啊太過于浮(fu)于表面(mian)，很(hen)容易讓候(hou)選人來造假，我(wo)們說面(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)過程呢(ni)(ni)就(jiu)是打假的(de)(de)過程，你要(yao)學會(hui)去挖(wa)掘他(ta)冰山(shan)下的(de)(de)真實能力。接下來我(wo)提供給大家我(wo)每(mei)年面(mian)試(shi)(shi)和盤點上千個(ge)(ge)高管(guan)總(zong)結下來八個(ge)(ge)的(de)(de)關(guan)鍵問(wen)題(ti)。
一、你(ni)負責什(shen)么業務(wu)，你(ni)今(jin)年的(de)業務(wu)目標(biao)是什(shen)么，為什(shen)么這么定目標(biao)，這個問(wen)題非(fei)常考驗他對于公司戰略的(de)理解、戰略的(de)承接以及市場的(de)預判。
二、你負責(ze)的(de)業務(wu)你是(shi)(shi)如何做規(gui)劃(hua)(hua)的(de)，這個問題考察(cha)他分解和管理計劃(hua)(hua)能力(li)，這里不是(shi)(shi)讓他報流水賬，而(er)是(shi)(shi)看他在(zai)年度規(gui)劃(hua)(hua)中(zhong)有(you)沒有(you)清晰的(de)抓手，知(zhi)不知(zhi)道策略的(de)重點是(shi)(shi)什(shen)么。
三、結合今年的(de)業務目標(biao)，你是(shi)如何做排兵布陣，這個問題就(jiu)看他團(tuan)隊布局的(de)能力。
四(si)、在公(gong)司的(de)重(zhong)大決策(ce)上，你(ni)(ni)和老(lao)板發生過一次*的(de)分歧是什么，最后你(ni)(ni)們(men)是如何(he)達成一致的(de)，這個(ge)問題能(neng)(neng)夠看得出來當(dang)你(ni)(ni)面對老(lao)板質疑的(de)時候能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)很(hen)好的(de)堅(jian)持自己的(de)意見，并且推動和老(lao)板共識。
五、你過去培養過最讓(rang)你驕傲的(de)下屬(shu)是(shi)哪一位，請你介紹一下你是(shi)如何培養他(ta)的(de)，他(ta)有(you)什(shen)么缺點(dian)呀(ya)，你是(shi)怎么幫助他(ta)去突破短板的(de)。
六、你(ni)過去的(de)高光時(shi)刻是(shi)什(shen)么(me)，*落的(de)時(shi)候是(shi)什(shen)么(me)，這個(ge)(ge)問題(ti)啊能夠看得出來(lai)非(fei)常(chang)多的(de)信息，包含他(ta)對他(ta)自己職業生涯的(de)反思，他(ta)的(de)能力在(zai)哪一(yi)個(ge)(ge)時(shi)刻是(shi)被重點培養，他(ta)是(shi)如何(he)度過他(ta)的(de)艱難(nan)時(shi)刻的(de)，在(zai)這個(ge)(ge)艱難(nan)時(shi)刻他(ta)有什(shen)么(me)新的(de)收獲和反思嗎。
七(qi)、在面臨一個(ge)巨大挑戰的時候，你是如何(he)提升士氣(qi)的，一舉攻克難(nan)關，這(zhe)個(ge)問題看什么，看他打贏(ying)在哪。
八(ba)、如(ru)果(guo)以(yi)周圍(wei)耽誤你(ni)是(shi)(shi)如(ru)何來管理你(ni)的時(shi)間的，哪些是(shi)(shi)你(ni)關注的重點，這個問題看他(ta)管理業(ye)務(wu)和管理團隊的風(feng)格是(shi)(shi)不是(shi)(shi)勢必躬親(qin)還是(shi)(shi)懂得授(shou)權(quan)和抓重點。
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